20xx年后勤主任述职报告(4篇)

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后勤主任述告一职报

20xx 年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发

展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员

“ ”工紧密团结、努力奋斗，以规范化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素质管理

为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组

基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能

用心有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要

工作述职如下：

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上

启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的职责。作为一名班组长，我真正关心本

班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作

期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿

意为车间的发展用心献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与

车间领导及时沟通，问题不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工

的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，

从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内用心开展了法律法规、知识

技能、安全生产，个性是制酸安全等方面的培训。资料涵盖制酸标准操作程序、工艺指标

及质量控制要点、安全培训等。

透过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行

动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，个性是生产安全的重要性。

在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的用

心进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工

作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济

的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们

会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员

工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安

排，认真组织生产。用心与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安

全。同时，请领导根据实际工作状况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮忙。

对于我自我来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时光不长，经验不足，在工作中，

在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自我的要

求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造

成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。

1、加强专业知识的学习，提高本职工作的潜力，在工作中不断积累经验教训，提高自我

处理和解决问题的潜力。

2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自我的知识面，提高自我的综合素质。

3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间

的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代

表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。

总之，这一年透过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够

完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还

很远。未来，我们必须与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明

年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加完美。

后勤主任述告二职报

20pc 年10 月，我被党员代表推进为柴下村支部书记兼主任。三个月来，在党委政府的正

确领导下，团结村两委一班人，踏第八届两委的脚步，谱写发展新篇，倾心为民办事，力

争做一名合格的支部书记。现将近期的工作与思想向大家作以下汇报：

一、续写发展新篇，建设宜居新农村

首先，完成年度移民后扶项目。今年10 月柴下村接到县移民局 20pc 年度第十组硬化公路

的开工令，在财政所、水利站的指导下，换届期间紧密锣鼓组织了招标、施工等一系列工

作，如期施工到顺利完工总长890 米长、宽3米的硬化通组公路。11 月份又接到11 组650

米的硬化通组公路的开工令，12 月26 日历时1个月如期完工，并浆砌完工 67 米×5 米高

的塘岸护堤任务，两条公路总投资42 万元，能让两组400 余人出行便利。

二、招商引资，盘活集体资产

利用原村小学闲置的校舍，引进县电子产业大户进行办厂，该厂已在原教室内设置了两条

生产线，可安排本村50 余人的妇女就业，目前已建成试业。

三、强力推进公墓建设

11 月在党委政府的安排下，村必须建集体公墓的要求，我村立即组织实施。一是组织代表

选址，二是召开党员签订承诺书，同时分步实施主体工程，古历年前计划完成三年的自然

死亡所需的墓穴，这项投入已投入5万元。

四、构筑坚强堡垒，强化党员的管理与培养

从10 月开始，对干部难找、事情难办等倾向性的问题进行了整改，规范了村委会从周一

到周五上午集中办公、集中理事的原则，得到了坚持，组织妇女委向大病儿童李子恒捐赠

的倡议，从而党员干部踊跃参与，我自己带头捐款 20xx 元，共捐赠近万元资金交付给患

者父母，从而得到村民的好评、党员的认可。同时制定了 60 岁以上的无职党员享受补

助，年龄大的组长享受退休待遇，虽是微薄之力，但体现了党组织的一份关心。

五、争取支持，民主理财

从10 月份开始，村民理财小组对前段财务进行了盘存，因用一事一议奖补资金建卫生已

亏空 2万余元，加上其他开支累计亏空 7万元，经代表审议后，建立了新的财务制度，财

政所领导多次进村指导并联系了有关领导入村解困，县多家部门领导鼎力相助，目前这一

亏损有望解决。

存在的问题与不足：

从10 月份选举结束步入正常的工作后，反思近期的工作有以下几点：

落实国策的执行力度不足

1、常规计划生育四术因外出人口较多，很多常年不回家，从而失联，要找他们很是困

难，没有与对象户建立定期联络电话或地址，对超生经费的征收力度欠佳，一味等靠主管

部门的亲临指导，而有失良机。

2、对村级企业发展没有远程规划。因村级积累处于负数，日常开支难以维持，所以存在

等、靠、要的思维，只思温饱不思后续发展，与外界联系步子不大。

3、对以前财务上存在的帐务没有及时清理，存在着怕得罪人的思想，同时对惠农资金的

政策执行力度不够。

后期的工作打算：

针对这些暴露出来的倾向，党委驻村领导和停前指导组多次与我谈话，将重新认识，力争

做到以下几点：

一、巩固现有基础，力争三年覆盖油茶 600 亩。

柴下村现有个体油茶基地 200 余亩，而小组荒废的山地在 600 余亩以下，大部分青壮劳力

已外出，现已与水利站与林业站进行了汇报并取得同意，列入20pc 年项目。

二、对荒废的土地进行整理

元月份，土地主管部门多次深入我村测量、申报，已争取了大宗土地整理项目 4块，并对

古角水系两岸田地进行平整，投资在 450 万元以上，充分利用这一机遇将增加村积累 7万

元左右。

三、争取移民新居的批准

元月份，水利站已将我村四组整体移民资料已上报，按人平 2万元的标准投入，如项目获

准，将解决柴下村四组170 人的居住难等问题，该项目已得到党委政府的大力支持。

四、对党在农村的惠农政策坚决落实

今年上报的惠农政策及资金将如实执行，黄主任驻村跟踪，已将政策落实到位，资金已按

要求入册，没有截留资金。

总之为党委政府守疆护土，将尽其所能，由于本人的能力有限，当尽职尽责，力争小事细

做，大事认真做，用公司化的程序去管理一方水土，完成党委政府交办的任务。

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摘要：

后勤主任述告一职报20xx年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员“”工紧密团结、努力奋斗，以规范化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能用心有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。...

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