20xx年采购年度述职报告个人(7篇)
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采 年度述 告个人一购 职报
在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务
工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此状况已大
大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！采购
工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方
面采取了更严格合理的方式。
在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，
同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库
房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支
出额度。
团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避
免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟
通！虽然 20__年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足
和有待改善加强之处，以下是采购部针对____年工作的状况和 20__年发展的目标之计划，
有不足或需加强改善之处，请领导指出和更正！
20__年年度计划
一、降低成本
主要有以下几方面：
a、针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
b、针对单项大宗物品采购在原基础上视状况与其洽谈以下几点
a、单价降低 b、数量增加 c、增加服务 d、附加值提升
c、继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方
降低成本之目标。
d、加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使
得采购成本能进一步降低。
e、继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达降低成本的目的。
二、增加收入
a、在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常
性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
三、效率提升
a、针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采
购时间为五天。
四、物料回收
a、了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利
用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪
费。
五、专业素养提升
a、在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各
项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。
b、加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。
c、加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不
仅仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
六、采购完全手册的建立
a、针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。
七、规格化的建立
a、针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。
八、团队协作
a、展望20__年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理
下达的各项要求和指示。主动用心与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的推荐
或意见，针对好的意见或推荐及时进行改善和加强并提出感谢。及时的向使用部门带给最
新行业消息或时令产品，帮忙和支持各部门降低使用成本。
对于到来的 20__年，采购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，
以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！
采 年度述 告个人二购 职报
伴随着新年钟声的临近，今年电子元器件的采购工作已基本停止，采购部年终总结。我的
工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的配合下，认真履行
职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。取得了一定的成绩也暴露了
一些问题。现将一年来的在主要工作情况总结如下：
一、认真工作，顺利完成各项任务
20__年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，
还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间
紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证了生产和研
发的需要。全年电子元器件的采购额为 640 万。
在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百
计节约资金，有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化，多种元器件出现了供应难的
局面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了
生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护了公司的利益。
二、采 程中出 的 及 理 果和整改 法、全年 子元器件采 批次数量及采购过现问题处结 办 电 购 购
成本
采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重的是第8批次（9月份）的整理二
极管 m7 有30000 只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第
4批次采 的购2sc2983-y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容 103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超
出我们工艺要求;6 月份第 5批次采 的 片 阻购贴 电 0603620k(厦门信和达)和高压瓷介电容
103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我 工 要求们 艺 ;7 月份第 6批次采 的 片 阻购贴 电
0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容 333nf/
63v（上海春黎）引脚有胶；8月份第 7批次采 的购8位编码开关（上海广容电子）旋转过
紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容 333nf/63v（上海春黎）引脚有
胶；10 月份第 9批次采 的 解 容购电 电 (昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容 103/3kv(深圳其
昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11 月第 10 批次薄膜 容电
333nf/63v（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决
（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数 20％左右）
有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2sc2983-y
经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处
罚，现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源比较紧张，供应商为及时发货从
其他处调货导致出现了几种电阻是5％精度的， 并 供 商作了 ，以后再未出调换对 应 处罚现
质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。
电位器 3296 退货2次共计 12478 只，主要原因是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量
基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保
，并 款，后来又与供 商 了供 商 量考核 ，其中证协议处罚应签应 质 细则 3家供应已商停止合
作，全年因质量和价格问题已终止 7家供应商的采购合作，新增4家供应商。现已对采购
来料的质量做到了有效控制。总结全年采购过程和经验，为了保证质量避免出现采购质量
问题：
要在以下几个方面作工作：
1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应
商提供可靠的证据来证明其能力；
2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里；
3、建立合理的惩罚制度，签订这样的惩罚制度使供应商时刻关注质量问题；
4、同进厂检紧密配合，严把质量检验关，坚决避免有出现质量问题的器件流到生产线
上；
摘要：
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采年度述告个人一购职报在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度...
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作者：Jazy
分类：述职报告
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时间：2024-08-08
