20xx年采购岗位述职报告计划(7篇)
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大家好！
时光荏苒，20__年立刻就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和
同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了
自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了必须成果。回顾过去的七个月现将工作学习
状况总结如下：
一、有条不紊的做好厂内日常性采购
1、制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购
计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物
料计划安排。
2、拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格
按照采购合同执行采购计划。
3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库
存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。
4、物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部
门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。
5、与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解
决维修及退换货处理。
6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应
一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。
二、用心做好厂内各部门临时性采购
各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购），按照请购单根据所请购
产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价
比价及产品质量、交货周期和服务配合度比较，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应
商，采 商品回厂后需 的 品交由 部 行 ，合格后 人 方可 取使购 质检 产 质监 门进 检验 请购 员领
用。
三、工作中存在的不足
物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应
批次的退货物品，直接影响对账状况。
20__年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到
了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离
不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时期望公司的发展越
来越好。
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各位领导，各位同事：
大家好！
我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品
用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真
履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年
来的主要工作情况述 如下：职
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效
措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支
出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司
签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都
延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材
料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价
再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐
场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材
料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程
投资的目的。今年共招标采购材料_次，招标采购额__万元；比价采购__次，比价采购额
__万元，形成比价效益__万元，占采购额的__%左右。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购
的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的
地位和作用、市 行情以及生 厂家的市 份 等等。只有 ，才能达到以最低的价场 产 场 额 这样
格，采购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，
再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次
定价时__元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加__元。通 我 考察了过们
解，对方原料每吨涨价__元左右， 算，我 只 方上经过计 们给对 涨__元而成交 。订货
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，
他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做
出了积极贡献。
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供 工作是企 造效益的第一道 ，事关企 利益得失，也是容易 生 、倍受应业创 闸门业发 问题 别
人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着
对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在
市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出
了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态
度，摆正心态，，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要
提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方
就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这
三点，而不是 的。别
“ ”半年来，个人牢固树立工作 一盘棋 的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施
过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实
话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在
着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按
照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽
心尽力工作，做出新的贡献。
此致
敬礼！
述职人：___
20__年_月_日
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尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我是采购部经理__，全面负责__所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经
理时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合
下，我和__的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、
按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，现
汇报 20__年工作如下：
一、完善制度建设
根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行
中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申
报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。__的各项工作逐步
走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计
划统筹性不强的工作状态。
二、严格规范采购计划管理
“ ”严把采购计划关，认真制定执行 三大计划 。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行
严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不
采购。
摘要：
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采位述告划一购岗职报计大家好！时光荏苒，20__年立刻就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了必须成果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购1、制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。2、拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。3、做好跟催工...
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作者：Jazy
分类：述职报告
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时间：2024-08-08
