医院干部个人述职报告范文
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述职报告要真实地反映述职人履行职责的实际情况，紧紧围绕个人履行职责情况展开陈
述，选择有代表性的典型事例，做到观点鲜明、重点突出，实绩丰富。语言要简洁朴实、
通俗易懂、口语化。下面小编给大家整理的医院干部个人述职报告范文五篇，希望大家喜
欢!
医院干部个人述职报告范文 1
尊敬的各位领导、各位同事：
一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素
质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天我做为医务科主任做这个述职
报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，
怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不
当之处，请各位领导、同事批评指正：
一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质
自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断
提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创
业的能力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事
高效、反应果断、协调得当的工作作风。
二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献
1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千
方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，
宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题
协调会 10 次，组织院内危重病人抢救 5人次，组织院内业务专题学术讲座 10 次，解决医
疗纠纷 5件。
2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来经常加班，班外
处理医疗问题 20 多件，今年是三乙创建年，我负责三乙内容占了559 分，我边学习新标
准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督
促相关科室准备情况。
3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到
位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作
则;对困难，做到坦荡处事，不避不推;对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用
自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常
开展和有效运行医院科主任述职报告 5篇医院科主任述职报告 5篇。
三、努力提高医疗质量管理和服务水平
医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科
工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对
工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导
的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科
工作中。
医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚
“ ” “ ”“ ”持 以患者为中心 的服务理念，狠抓 医疗质量 优质服务 两个主题，一年来重点开展以
下工作：合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救
意识;加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设，积
极协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。
1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系
持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。
为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领
导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培
训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。
2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度
严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，
确保医疗安全;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职
责。
3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制
全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理，加强基础质量管
理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、
完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、
处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有
效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全医院科主任述职报告 5篇作文。
4、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高
质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标
准，修订了《医疗质量检查考核标准》，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结
合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续
提高医疗质量并形成长效机制。
5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重
要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工
作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。
一年的工作中，发现自己存在许多的不足：主要管理经验不足，理论水平、素质能力还不
能适应形势发展的需要;思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环
节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才
能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。
在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完
善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工
作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。
医院干部个人述职报告范文 2
尊敬的各位领导、各位同仁，下午好：
我代表放射科向各位就20_年工作做一汇报：回顾过去，展望未来，在过去的一年里，放
射科科在医院的正确领导和关心支持下，以及全院人员的协调配合下，全科人员的辛勤工
作和努力下，完成了全年的各项任务指标，达到了预期的目的，取得了优异的成绩，现将
放射科全年工作总结如下：
一、管理方面
1、在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量。
始终坚持与医院保持高度一致，服从领导，听从指挥。一年来，作为科主任以身作则，率
先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传
下达工作的桥梁作用，只有我们不断改变自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才
能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管
理资料的整理，经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。
2、机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常
运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。
3、诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合，不断提
高专业技能，诊断符合率达到90%，为临床提供正确的诊断治疗依据。
二、接诊人次及业务收入
全年接诊人次238724 人项次，经济收入2425252、00 元，与去年同期比较经济收入增加
170064、00 元，增长率 8%。
三、质量控制
在保持去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲
课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了
各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，
全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收
费、私收费及不收费的现象。
四、医德医风及优质服务
(1)以病人为中心，以满意为标准，积极响应医院号召，为病人就诊提供方便，热情服
务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。
摘要：
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述职报告要真实地反映述职人履行职责的实际情况，紧紧围绕个人履行职责情况展开陈述，选择有代表性的典型事例，做到观点鲜明、重点突出，实绩丰富。语言要简洁朴实、通俗易懂、口语化。下面小编给大家整理的医院干部个人述职报告范文五篇，希望大家喜欢!医院干部个人述职报告范文1尊敬的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不...
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作者：Jazy
分类：述职报告
价格：免费
属性：12 页
大小：51.59KB
格式：DOCX
时间：2024-08-08
