人力资源管理社会实践报告（精选6篇）
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人力资源管理社会实践报告（精选 6篇）
人力 源管理社会 践 告 篇资 实 报 1
一、实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，
锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的
工作重点和职业发展方向。
学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习具体的
人事操作，结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力，从宏观上
了解人力资源管理的方法。
了解当代中小型企业整体管理现状与发展潜力，深入理解人力资源管理工作在中小型
企业里的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求模式，
发现和发掘企业现实的管理方式。
二、实习单位及岗位介绍
敖汉旗海洋石油有限责任公司地处人杰地灵的内蒙古赤峰市敖汉旗，公司成立于一九
九八年四月，注册资金 50 万元。经过十多年发展，形成了以批发、零售、储存、运输、
配送、服务为一体化的经营方式。公司主要经营汽油、柴油、润滑油、液化气、润滑剂
等。
海洋石油在不断夯实企业的基础上，建立长远的经营策略与方针，凭借多年石油行业
“ ” “ ”的经营与运作经验，秉承 顾客至上，锐意进取 的经营理念，坚持 客户第一 的原则，牢
“ ”固树立 以质取胜、以信为本，走发展路 的服务宗旨，为广大用户提供快捷方便的服务。
公司注重人力资源的培养，通过积极开展各种培训活动，着力提高员工的综合素质;
通过优化业务流程，提高运营效率，降低运营成本，以目标化、细分化、程序化、量化来
保证各项工作高效低成本的顺利执行与完成。
我的职位是人事助理，其职责主要包括：协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、
绩效考核、劳资关系等人力资源制度建设;管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案
资料;执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门
工作;收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理;协助执行招聘工作
流程，发布招聘信息，筛选简历及安排面试，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等
手续;协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训
效果的跟踪、反馈;帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;完成
上级安排的其他工作。
三、实习内容及过程
(一)工作能力
公司实习的过程中，在积极肯干，虚心好学，认真工作的同时，我认真完成实习周
记、撰写实习报告。实习的这段时间，我的学习能力得到了明显体现，我能在最短的时间
内学到没有接触过或不熟悉的东西，并将其应用于工作。我还有着较强的适应能力，仅用
三天我便熟悉了工作环境，很快就融入到了紧张的工作氛围，与同事一起工作。在某些员
工活动中，凭借自己的组织能力和沟通能力，得到了领导及同事的欣赏。不出一个月，我
便完全能胜任单位所交给的工作，得到了领导不止一次的赞赏与表扬。在工作的过程中，
我还提出了许多合理化建议，做了许多实际工作，锻炼了发现问题和解决问题的能力，为
企业的效益和发展做出了贡献。
(二)实习方式
本次顶岗实习，我们以学生和准员工的双重身份进入到该实习单位。以学生身份进入
——该实习单位 在实习的过程中，我积极协助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且
在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容，对工作中的劳动合同管理起到了重要作用。
同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，熟练运用办公软件
对员工信息进行了整理归档，各类人事档案资料也整理得井井有条。我充分运用大学所学
的人力资源管理专业知识，将理论与实践相结合，熟练地掌握了公司人力资源管理各项实
务的操作流程和各类规章制度的实施，密切配合了其他业务部门的工作;凭借自己在招聘
方面的长处，经过招聘主管的许可后，我积极协助招聘人员发布招聘信息，筛选简历及安
排面试，以及办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续，从未出现过差错，得到了
同事们的认可和鼓励;和其他同事协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，
联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈，取得了良好的效果。另外，我还有效地完
成了上级临时安排的其他工作。
—— “ ”以准员工身份进入该实习单位 工作期间，我深刻体会到了公司 走动式管理 模式
“ ”的优越性。所谓走动式管理 ，是指企业的高层主管经常抽空前往各个办公室、生产一线
走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种管理
“ ”方式。其本质是追求一种和谐的非正式沟通氛围。 走动式管理 有如下几个特征：
一是情感管理。领导深入到基层乃至生产第一线,到员工群众当中走一走、看一看、
问一问 , 在走动中认识员工 , 了解员工 , 贴近员工 , 体察民意, 掌握真情 ,无形中就将自己
的工作理念和专业知识灌输给员工，同时也缩短了员工与领导的距离，使员工深知领导关
心他们，重视他们，工作自然也就十分卖力。
“ ” 二是现场管理。 走动式管理 能够及时发现基层部门工作中的不足和存在的问题，
可以立即协调或处理，从而做到推广经验及时，纠正问题彻底，确保了工作质量。同时，
管理干部或专职人员在一线走动中，还能够快速、全面地掌握生产的最新信息，提高决策
的科学性和正确性。
三是指导性管理。每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法，指导有助于个人的
成长并对组织的成功产生积极的作用。如果对员工的指导很出色，绩效管理就转变成为一
个协作的过程，这个过程可以让每一个人受益。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错
误，增强员工解决问题的信心，是提高员工素质的重要方式之一。
“ ”四是德性管理。 走动式管理 可以把写在纸上和挂在嘴上的规章制度、管理措施和技
术方案落实到工作中，有利于调动员工的积极性和创造性，提高生产管理与指导的有效
性。
“ ” “ ”五是追踪改善管理。管理是一件 全、杂、细 的累活， 走动式管理 最直接的好处在
于使管理者掌握企业经营的第一手资料，及时了解企业运作状况，便于管理者根据具体情
况有的放矢地制订政策和管理制度，并可以随时解决一线操作中出现的问题，从而解决企
业效率低的难题。
“ ”六是细节管理。 走动式管理 能够留意每一个细节，对开源节流和降低成本有很大的
作用。企业的每一位管理者，都应竭力防止利润损失和成本上涨现象的发生。只有不断地
“提醒员工他们的个人行为与企业利益的因果关系，才能确保利润不致下降。正因为 走动
”式管理 有着与众不同的个特征，才得到了公司高层的认可及应用。
当然，企业的员工们不仅仅满足于企业先进的管理模式，对公司的工作环境和福利待
遇也非常满意，大家的工作积极性异常高涨，我也决定毕业之后与其立即签合同。
(三)实习收获
“ ”有句话说得好，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 ，书本上的东西，终究还只是停
留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准。
在实习的这段时间里，我的工作表现得到了公司部门领导的肯定和认可，赢得了领导
的高度赞扬，公司承诺等我毕业之后将马上与我签订劳动合同。同时，整个实习过程中我
还学到了很多在学校学不到的东西，也认识到了自身的诸多缺点和不足。
通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大
的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作
最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反
应和更新速度是比较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前
的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制
度，在中国的起步是比较晚的。而现实中很多企业还停留在传统的人力资源管理层面，尤
其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管
理制度，更缺乏先进的管理方式。
“ ”不过，海洋石油公司作为 走动式管理 方式的率先实践者，给我留下了深刻的印象。
“ ”经过我的仔细分析，得知公司之所以采用 走动式管理 ，是因为这种管理模式有五个方面
的优点：
1.可以面对面接触客户，了解客户的真实想法、实际需求并听取各种建议，从而让客
户更信任公司;
2.可以及时为基层解决一些原本需要很长时间才能解决的问题，在大大降低市场风险
的同时也把握了市场机会;
3.侧面、正面了解员工的工作方法、生活环境，做到了即时激励，增强了员工的信心
和归属感;
4.可以对工作技巧不十分娴熟的员工进行一对一培训，进一步感染其他员工，自觉提
高学习力;
摘要：
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人力资源管理社会实践报告（精选6篇）人力源管理社会践告篇资实报1 一、实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的工作重点和职业发展方向。 学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习具体的人事操作，结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力，从宏观上了解人力资源管理的方法。 了解当代中小型企业整体管理现状与发展潜力，深入理解人力资源管理工作在中小型企业里的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求模式，发现...
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作者：文海小编1
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