于女职工,从而刺伤了女职工的自尊心。最终导致多数女职工工作无激情与责任,在不求
上进中混日子。
2、对女职工的权益体现不足随着事业单位进一步推进深化体制改革,事业单位也和企业
一样,实行岗位定员定编,这种人员管理模式本身没有错误,但是许多事业单位在机制运
用中缺乏公平性,影响了女职工的合法权利,给女职工带来了极大的压力。如许多事业单
位特别是基层事业单位人员少,工作量大,甚至一人身兼多职,没有替补人员与储备人
员。许多女职工都担心一旦休产假或者育儿假过长,自己目前的工作岗位将会受到影响,
所以许多女职工在惴惴不安中休完法定假期后马上回到工作岗位。再有许多事业单位,月
底、年底许多工作岗位加班加点,管理者考虑的是自己的业绩与单位的工作效率,而没有
考虑女职工的自身特点与其合法权益,导致女职工在精神上与身体上受到极大的影响。
三、女职工人力资源管理的有效措施
女职工管理中存在的问题,既有女职工自身的原因,也有管理部门以及人事部门的责任,
那么,如何通过共同努力,使女职工发挥其特长,实现事业单位人力资源管理顺利转型升
级,促进事业单位在经济效益与社会效益方面共同发展?总的来讲,要提高对女职工的认
“ ”识,关注、关爱她们的工作及学习。人们常说,在现实生活中,女人是 一本书,她需要
“ ”男人去读懂。在实际工作中,女职工是 半边天 ,需要领导与人事部门去正确引导她们、
尊重她们、关心她们、关爱她们。
1、加强对女职工的综合素质教育工作要鼓励女职工树立自强不息的斗志,在时间上,给
她们宽裕时间去进修学习、参加各种业务自学考试,来提高其理论知识;在技能上,加强
各种业务比赛,充分发挥女性特有的细心、耐心来增加窗口的服务质量;在物质上,将上
述能力与其工资奖金钩挂,并作为年底业绩参评的重要一项,这样可以最终提高女职工的
工作热情与责任。
2、加强妇联管理工作,保护其合法权益,强化女职工的文化生活妇联管理者们要真正地
“ ”成为女职工的 娘家人 、知心人,无论是在工作上还是在生活上都要关注她们、关爱她
们。如积极主动地靠近每位女职工,在工作上鼓励她们积极上进、永不服输。在生活上给
予她们特殊的照顾,尽量解除她们的后顾之忧。在文化生活上,走进女性的内心世界,举
办晚会、健身美体比赛,培养她们插花、茶道的情调,使她们提高生活质量。另外,还要
与主管领导及时反映女职工的合法权益,做好女职工与领导沟通的桥梁工作。这样不仅会
让女职工增强了自信、自立、自强的信心,同时通过交流与沟通也增加了女职工之间的友
“ ”谊与凝聚力,减少了女职工之间因 鸡毛蒜皮 的小事而相互闹矛盾的机会。
3、掌握好女职工的总体结构平衡我们知道女职工家庭琐事比较繁多,如生儿育女、照顾
老人、支持丈夫工作等,因此会影响自己的工作,另外女人更年期也困扰着女职工的身心
“ ”与工作。所以在女职工的人员结构比例上及队伍建设上要注意建立人才 蓄水池 ,不要形
成梯队断层,以缓解女职工因各种假期带来的工作不便以及人员的紧缺。这样对女职工来
说,不仅维护了其合法权益,也体现了人权在和谐社会的表现;对事业单位来讲,提高了
工作质量与服务效益。
四、总结