最新生产部经理工作总结(八篇)
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生 部 理工作 一产 经 总结
xx 厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xx 厂生产管理部在 20xx 上半年的
生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门上半年的工作完成情况总结汇报
如下：
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划
和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。上半
年xx—xx 月份共制备生产 xx。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产 xx。按公司要
求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证 xx 规范和 xx 标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工
序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品
的目标。生产管理部在过去的半年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序
环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操
作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月
报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表
都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出
现任何差错，为 xx 厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。
为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产
记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单
元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗
……明细、库存 等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根
据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织
产品发放。至 xx 月份共办理完成 xx 发放手续 xx 余批次，合计发放产品 xx。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年 xx 月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂
污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的
上半年 工作，向地方 保部 提交了 所需的各种材料和 告。检审 环 门 审计 报
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪
律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关
键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2“ ” “ ”、对公司 三化 工程认识不足，未能将标准化、规范化、精细化管理很好地实施。
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际
问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5“ ”、将在 标准化、规范化、精细化管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸
索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
生 部 理工作 二产 经 总结
20xx 年8月，冠达尔钢结构（江苏）有限公司任命我担任novo 团队总经理兼生产部部
长。这五个月里，在公司领导的指导下和组织内团队的配合下，我坚持继续学习，熟悉公
司内部业务工作流程，努力融合到 novo 团队中，充分发挥自己的业务强项，最大限度利
用现有的公司资源，充分配合和协调各部门的关系，实现 nov 项目按期完成的目标。回顾
这5个月的工作，主要有以下几个方面：
刚到公司，给我第一感觉是项目很忙，忙得热火朝天，中道有3套井架的半成品构件制
作，外场有 4套井架的 拼装工作，后道有预2套井架 前、 后 理工作。但是所有 目锌 锌 处 项
都没有一个完整的工作计划，同时各工序也没有完善的小日程计划，所以工序资源冲突明
显，各项目进展不顺，效率不高，工期滞后，团队管理人员积极性不高。为此我与 nov 业
主商议，确定最终的完成日期，然后根据此节点重新编排项目整体计划，同时排出半成
品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划，同时将计划给各工区交
底，制定奖惩措施，并安排专门的人员进行计划跟踪，发现有拖延计划现象及时反馈并进
行积极的措施补救。通过此项措施，项目计划完成执行力提高约50%，为后续项目顺序完
成打下坚实的基础。
nov 项目工序多，构件交接至关重要，之前构件转序时，转序单填写形式化，导致各工序
的构件转运数据不一致，工序间矛盾扯皮现象较多，同时由于数据不准确，造成生产资源
协调、备份考虑不足，反而间接影响项目计划的执行力。为此我要求设立各共享数据库，
将各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库，前道、后道交接时，交接人员认真清
点，数据基本吻合，同时准确的数据为我们分析项目各时期的资源协调提供了数据支撑。
根据此数据信息，我们及时引进了 3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施
工班组、2加油漆施工班组，为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。
我来到公司不久便发现团队组织结构不够紧凑，生产、技术、质量、商务之间沟通不是很
通畅，相互间的合作不够，为此我及时调整团队组织架构，设置生产副经理协助生产经理
管理，主管技术质量工作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做资料人员组成一个
mrb 小组，经过一段时间运行，效果显著。项目后期，有多个项目需要关闭，原先的团队
配置已不能满足项目需要，项目关闭进度缓慢，工序之间缺乏有力的指挥者和联系者，为
此我果断提出实行项目经理负责制，将项目分配至各个项目经理，与项目经理签订项目完
成绩效合同，充分发挥项目经理的主观能动性，经过一个月的努力，我们在12 月份一共
发了 1350 吨构件，创造了nov 所有供应商月发货吨位之最。novo 团队年轻人较多，团队
有活力，也有战斗力，我将他们拧成一股绳，充分发挥出团结一致，齐心协力的团队精
神，为项目顺利完成提供有力的人力保障。
回顾这五个月，感觉很充实，novo 团队每个成员均以项目利益为宗旨。全体成员加班加
点，兢兢业业完成本职的工作，目前项目已经交货8台，春节前全部完成所有10 个项
目。我相信，novo 团队将圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满意的答卷。
生 部 理工作 三产 经 总结
今年 1-12 月份全公司共完成产值 9955 万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大
幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、
快速发展的态势。总结上半年的工作有以下几点经验和不足：
一、 先抓人后抓事，抓事先抓人
任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去
做。一个企业的发展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种能力的人，针对我
们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司
发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。上半年在管理上确立了从公
司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了
一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量，为公
司的生产快速发展打下了良好的基础；
二、抓工作程序，抓计划落实
公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落脚
点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提
前做好各种生产准备，严格按照公司的生产工作程序进行，确保计划的严肃性和责任性。
生产上做到无计划单不施工，计划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要紧密结
合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据
不同的情况随时进行生产过程中的调
整，狠抓生产过程各项产品的`工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落
实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情
况下，都能保证产品的市场工期要求；
三、抓质量、抓安全、抓纪律
摘要：
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生部理工作一产经总结xx厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xx厂生产管理部在20xx上半年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门上半年的工作完成情况总结汇报如下：1、协调生产，合理调度。根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。上半年xx—xx月份共制备生产xx。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产xx。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证xx规范和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-08-08
