最新生产部经理工作总结(4篇)
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生 部 理工作 一产 经 总结
今日是我入职公司第 xxx 天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方
式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，
现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路
生产型企业管理，在 ie 工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士
气。
一、 人：
人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都
是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建
立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去
解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、
负责任的管理班子。
只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与
协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机：
“ ”俗话说： 工欲善其事，必先利其器 。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开
“早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝： 跑、冒、滴、漏、松、脏、
” “ ”缺、锈 等现象的发生，维修保养要做到 三清退场 。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持
做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周
工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀
具上作些改进，以控制批缺现象。
三、料：
注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比
等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、
杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪
费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根
据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工
作。
四、法：
就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、
《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的
结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免
同类问题重复发生。
另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工
作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、
直接、有效。
五、环
指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场
创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高
工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展 6s 现场管理活动，每天早
班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测
就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货
客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员
工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决;2、领班加强责
任心，加强过程检验的频率;3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问
题，及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气
“ ”有句话说： 不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友。一个团队，如果没有士气，那将是
一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理
“ ”解： 厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人 的道理。领导干部要
言行一致，以身作则。
不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合
法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这
个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成
积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。
◆缺点与不足
一、数据分析做的不到位
主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。
二、 生 、 熟悉速度比 慢对 产 设备 较
对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这
些方面需要加强。
以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。
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生 部 理工作 二产 经 总结
20xx 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰
轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 在过去的一年中，生产部在上
级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制
共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：
一、工作回顾
1、生产完成情况
20xx 年共采原矿 342455 吨，平均品位 16.49%。生产铁精矿 56140.19 吨，平均品位
tfe51.72%，完成计划的 82.1%，精矿细度-200 目占 70.73%，精矿回收率 51.53%，尾矿品
位9.55%。
2、安全生产情况
在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大
检查，及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的
督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。
3、未完成产量原因分析
(1)因矿山特殊地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。
(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查责令停机;
(3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产;
(4)操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报
告磨矿细度未能得到有效控制。
(5)维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业
率较低;
(6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。
二、存在的不足
在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些不足之处。
1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度
不够;
2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产;
摘要：
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生部理工作一产经总结今日是我入职公司第xxx天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。◆工作总结与未来工作规划思路生产型企业管理，在ie工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。一、人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-08-08
