最新农村自建房安全隐患排查工作总结(三篇)
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村自建房安全 患排 工作 一农 隐 查 总结汇报
x月x日，我局召开了全市各施工企业法人代表、项目经理、及安全员及我局的各级领导
“ ” “ ”和各部门负责人参加的 安全生产月 活动动员大会，部署了 安全生产月 活动，对活动提
“ ”出了具体的要求， 安全生产月 拉开了序幕。
“ ”活 期 ，我 各施工企 行了由国家安 局 的 安康杯 安全知 答动 间 们组织 业进 监 举办 识竞赛 题
1000 多份，宣传条幅 100 多幅，小型标语上千条，悬挂安全挂图 58 套，并印刷宣传单一
千份，深入施工现场，街头进行宣传分发。为了便于记忆，我们把安全规程编写成快板
的.形式，因为读的上口，深受工人的喜爱，有利的提高了工人的安全意识。
1、安全管理方面：项目经理不在现场或多个工程为同一个项目经理；安全资料雷同、抄
袭现象严重，不能本工程实际编制相应的方案；部分特种作业人员无证上岗。
2、建设单位专项安全资金：这个问题仍停留在程序中，未能真正落实，只是在资料里体
现，甲方并未真正拨付专项资金。这样施工单位的安全生产投入得不到保障，施工单位就
想法设法偷工减料，减低安全生产成本，野蛮施工，给安全生产带来很大的.隐患。
3、建筑起重机械：《建筑起重机械安全监督管理规定》于 xx 年6月1日起执行，成为我
们加强起重机械管理的坚强后盾。我们对全市的塔吊进行了一次专项治理及检查，发现部
分塔吊未办理备案手续；无起重机械拆装、安装资质。
4、监理单位：《建设工程安全生产管理条例》、《建设安全监理规程》明确了监理单位
的责任和义务，但是监理人员的安全意识仍未能得到改观，重质量，轻安全。并且监理的
安全资料差距很大。
1、健全施工现场安全管理机构，按规定配备专职安全人员，加强施工安全管理，杜绝多
个工程一个项目经理的现象。推动企业建立管理标准化，操作规范化，施工现场文明化的
综合管理体系，树立样板，形成良好的安全生产氛围。
2、加大对建立单位履行安全职责的管理力度，依据《建设工程安全生产管理条例》及
《建设安全监理规程》的要求，进一步增强监理人员履行安全生产的责任意识，提高监理
人员的安全监管能力，发挥安全监管的作用，对不履行安全职责，不按规定进行监理的。
监理单位及人员进行通报。
3、加强对塔吊的备案监查，督促未办理备案的进行备案，鼓励企业办理起重机械的安
装、拆装资质。
“”安全生产月 活动已经圆满结束，达到了预期的效果，但是安全生产却是一个长期的，
需要常抓不懈的工作，我们要进一步强化安全生产管理，落实各项责任制度，加强施工现
“ ”场文明施工和安全监管，确保 迎奥运、保平安，促发展落到实处。
村自建房安全 患排 工作 二农 隐 查 总结汇报
建筑业的生产活动与其他行业生产活动相比，生产过程复杂、作业条件恶劣、劳动强度
大、事故发生率高，属于危险性较大的行业，因此，安全管理对建筑业显得尤为重要。近
年来，国家 布了《建筑法》、《建筑安全管理条例》等一系列法律法 ，充分考陆续颁规虑
对人的尊重、重视，加强了人性化的管理，充分体现了国家对建筑行业安全管理的重视与
管理的规范化。当前，我国正处于大规模经济建设时期，建筑业已经成为继工业、农业、
贸易之后的第四位支柱产业。然而，事故起数和死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次
于交通、矿山，居第三位。
一、通过对事故发生根本原因的分析，可以发现目前建筑业安全管理主要存在以下几方面
问题分包制的不完善导致管理不善。
目前，建筑业的许多高资质企业都已转变成纯管理型的企业，虽然具有一定的管理能力和
水平，但并无过硬的施工队伍。因此，有些公司一旦工程中标后，全部分包给有关的专业
队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。
安全管理人员配备不足。
建筑商在激烈的竞标中，为拿到工程而不得不压价，用于安全防护措施的经费往往不充
足。一旦中标，生产所必要的安全防护设施设备、劳动防护用品等无力购置，给安全管理
的实施带来了阻碍和困难。
建筑业从业人员安全意识不够强。
“ ”建筑业从业人员中 农民工 的比例占到百分之八十多。他们的安全操作技能较差，岗前培
“ ”训也大多是走过场、型式化，很难实现操作过程中的 三不伤害 。从近几年发生的工伤事
故看，大多数的伤亡人员从农村到城市工作不满三个月，他们没有经过正规的上岗培训，
缺乏自我保护意识和技能。目前，很多分包队伍在对技术工人和工程管理人员的安全培训
问题上都没有给予足够的重视，导致许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知
识，甚至包括某些工程监理人员。
二、究其原因，这些问题的存在，在很大程度上反映了传统安全管理模式的缺陷宣传教育
不到位。
传统安全管理对宣传教育没有高度重视。领导干部只是注重抓经济效益，对安全工作认识
不够，观念上没有加以重视。因而，基本上没有做宣传教育工作，即使有，大多也是肤浅
地谈谈，走走过场。员工也只是听听而已，难以深入人心，没有起到宣传教育的作用，造
成员工的意识当中极少有安全的概念。
轻视事前管理，注重事后处理。
传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段。一般是事故发生了，调查事故发生的
“ ”原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为事后处理模式。在工作中常常是出安全事
“ ”故后，领导干部及时处理，然后加强安全工作的管理，形成 头痛医头脚痛医脚 的错误观
念。这样从管理上就容易埋下隐患，可能短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依
然故我，产生下一次安全事故的可能性非常大。
缺乏全员参与安全管理的机制。
传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度。领导讲一讲，墙上挂一挂，执行时再看
一看，制度与实际生产过程脱节。广大员工认为，安全管理是领导的份内事，与自己关系
不大，有事故由单位和保险公司赔，自己不过按制度扣些奖金。因此，员工从思想意识上
就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，以致于形成了领导干部孤立地
抓安全管理，收效很小。
没有科学的系统的管理方式，制度难以落实。
传统的安全管理方式没有科学性，过于简单化、形式化，操作起来很难见到实效。其实，
安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样有紧密、严格规范的操
作程序，以往的安全管理方式只是单一的制度约束，没有系统科学的标准，因此难以落
实。
三、随着社会的不断进步和发展，以往的传统管理模式已经不适应时代的要求，需要应用
科学的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做到实处构建以人为本的
安全管理体系。
在安全管理过程中，企业必须本着尊重人、关心人、以人为本的思想，将情感融入安全管
理之中，深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效
果，也将有利于创造一个和谐一致、团结协作的安全管理氛围，消除员工在安全管理中的
“ ”抵触情绪，使大家找到归属感，最终形成安全管理 命运共同体 ，从而促进企业从传统安
全管理向以人为本的现代安全管理的转变：由单纯安全管理向系统安全管理转变，由粗放
安全管理向安全目标管理转变，由经验安全管理向标准化安全管理转变，由人工安全管理
向信息化安全管理转变，由被动安全管理向主动预测的安全管理转变，由人、物分隔的安
全管理向人、物结合的管理转变，切实构建以人为本的安全管理体系。
目前，多数企业安全管理采取的是负激励方式如违章罚款等，规章制度虽然有震慑效用，
但不免单一，易使人对安全生产产生畏惧心理，从而导致员工的工作热情降低。因此，企
业要注意多运用正激励，一方面可以在开展安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集
体和个人进行物质奖励；另一方面，可以通过评选安全集体和安全标兵的方式，满足员工
的集体和个人荣誉感。有效激励机制的建立，要求管理者深入理解管理对象的内在需求，
使激励机制与管理对象与职工的自身利益积极相关，从而使员工自觉自愿地遵守安全规章
制度。
现代安全管理特别强调系统的安全管理，这就是要从组织的整体出发，把管理重点放在整
体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使组织达到最佳的安全状态。一是将
“ ”全员纳入安全管理，形成 安全工作，人人有责 的共识，切实做到专业管理与员工管理相
结合。在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，吸引全体员工参与安全管理，充分调动
和发挥广大员工的安全工作积极性。二是实行全过程安全管理。要求每个项目从规划设计
阶段起，就要设计好安全工作模式，并且将安全工作贯穿于整个项目的全过程；要求企业
在经营管理的全过程中，都要进行安全的预评、检查、监测、识别、评价，并控制可能出
现的安全隐患，以及发现安全隐患后及时整改，特别是要做好事故应急预案的编制，提高
事故处理效率。三是实行全方位安全管理。安全管理不仅是安全管理部门的事情，而且也
是其他相关专业的事情，各部门必须协调配合。
随着建筑业信息化的发展，应充分利用资源，建立安全管理信息系统。管理信息系统主要
包括信息收集、信息存贮、信息传输、信息加工和信息输出等功能，它把现代信息工具如
电子计算机、数据通信设备及技术引入到管理部门，通过通信网络把不同地域的信息处理
中心联结起来，共享网络中的信息资源，加速信息的周转，为管理者的决策提供及时、准
摘要：
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村自建房安全患排工作一农隐查总结汇报x月x日，我局召开了全市各施工企业法人代表、项目经理、及安全员及我局的各级领导“”“”和各部门负责人参加的安全生产月活动动员大会，部署了安全生产月活动，对活动提“”出了具体的要求，安全生产月拉开了序幕。“”活期，我各施工企行了由国家安局的安康杯安全知答动间们组织业进监举办识竞赛题1000多份，宣传条幅100多幅，小型标语上千条，悬挂安全挂图58套，并印刷宣传单一千份，深入施工现场，街头进行宣传分发。为了便于记忆，我们把安全规程编写成快板的.形式，因为读的上口，深受工人的喜爱，有利的提高了工人的安全意识。1、安全管理方面：项目经理不在现场或多个工程为同一个项目...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-08-08
