20xx年生产车间年终工作总结开头 生产车间年终工作总结(十六篇)

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工作 工作 产车间 终 总结 头 产车间 终 总结
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和
不完善的情况下,进行实验和摸索。截止 20xx 12 12 日共完成两成结构产品 40kkpcs
三四层结构产品 3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和
利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到 98%,三四层产品入
库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个
环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的
检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理
带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确
保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员
工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好
局面。
5安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的
安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度
未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问
题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培
养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关
系。
2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的是全员参与质量意,在我们计和没
有品管的检下,有时候会现一个真空地带,班和班之间谁都谁都不管的面。而
有的时候在生产现场执行力不到位的现
3)缺乏生产质量记录由于我部门全体计化以后,在瞬速增产的忽略了产品生
产的过程质量记录。产品在整个制中过程中,如完整记录产品过程质量
要。虽然这方面在步的善,但我们质量管理体系所要求的,我们做,做我们
我们做的还!
2、人员管理方面
员工的精神紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整,制定完善的规章制度和培
训计划。实激励措施,不的提高员工的数字,以适应企业以后发
要。
3物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在正常成本增加时,如工
物料使用质量过,员工装配及存浪费导致的现存在,主要是员工
意识不。本部门将根据情况实施相应奖罚措施和节约能降低成本的思想
育,始员工的节和主人翁精神逐步的提高
三、公司整体方面,我有一几点建议
1全的工作质量责制度。对公司每个部门和员工都明定各部门和个人在工
作中的体任务、责任和利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有责,
标准,工作有检,这质量有关的工作和广大员工的结合起来形成一
严密制体
2、因公司员工的动量大,个团队凝聚力和归属补强,长期以来必将影响产品质
量、工作率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队凝聚加强树立与培训。
四、
20xx 将结20xx 年的工作也落,在这一年里,我力,克服
种困难特别是在领导的大力支持下,这一年是有意的、有价值的、有收获的。基本
上的完成了本年度的工作,经历这两年的生产管理工作。过这些项目的管理,熟悉
公司的运作程序程,掌握了公司系统作过程,这为今后的工作打下了一定的验基
础。
虽然 20xx 年有所收获,但是身的不足之暴露无疑:
1.虽然年轻充干劲,但是验缺乏,在发事和一新问题上存在较大的
缺。
2.不上客户在订单上的运作求,还缺乏主动与们的沟通和交,不善
达。这个人因素直接影响到了工作的效果
3.生产进度况不完全掌控期、想象比较常
工作 工作 产车间 终 总结 头 产车间 终 总结
光似箭岁月伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们迎来新的一年。在过去的一年
中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的
完成了公司下达的各任务,在,我对生产部一年的工作做以结,时也祈愿我们
公司更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和
不完善的情况下,进行实验和摸索。截止 20xx 12 12 日共完成两成结构产品 40kkpcs
三四层结构产品 3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和
利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到 98%,三四层产品入
库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个
环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的
检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理
带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确
保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员
工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好
局面。
5安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的
安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度
未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问
题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
摘要:

生年工作开生年工作一产车间终总结头产车间终总结一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提...

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