工商管理实践报告（精选28篇）
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2024-07-12
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工商管理实践报告（精选 28 篇）
工商管理 践 告 篇实 报 1
这次社会实践，学校要求我们系统的掌握现代管理理论知识，能够运用所学的专业知
识发现、分析和解决实际问题。通过《中央广播电视大学管理实验室》这个软件的操作，
逐步掌握了一些企业内部各职能部门的运作过程，部门与部门之间如何相互协调关系，如
何把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件等知识，锻炼了我们的实际应用能力，增
强我们的工作适应性。
我们通过好几个模块的操作，基本熟悉了该软件的应用过程。首先，我们通过基础模
块的操作，基本了解了基础数据在企业管理中的作用。然后，通过设备管理模块的实习，
掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。接着，通过品质管理模块的实习，理解品质管
理的体系包括品质的控制、品质保证、品质工程三个重要组成部分的基本要求;掌握物
料、产品质检的一般流程，了解质检技术标准。我们通过生产管理模块的操作，理解了排
产计划的制定方法，以及按生产计划组织生产过程的一般流程，了解物料清单和物料需求
计划的基本内容。
我们通过多种模块的操作，了解了现代企业管理的一般过程，了解了企业管理中各管
理部门的职能，企业的供应和销售过程，掌握了物流、资金流、信息流的运行程序。等我
们工作后需要运用所学的知识，充分发挥管理资源的作用，不断完善企业管理，最终以实
现企业价值最大化为奋斗目标。
工商管理 践 告 篇实 报 2
一、实习目的
毕业实习是大学本科教育最后一个极为重要的实践性教学环节。通过实习，一方面，
使学生接触实际，了解社会，增强劳动观点和事业心、责任感;第二方面，使学生在社会
实践中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼学生综合运用所学的基
础理论、基本技能和专业知识，提高独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合
起来，提高实践动手能力，为学生毕业后走上工作岗位打下一定的基础;第三方面，通过
实习还可以检验教学效果，为进一步提高教育教学质量，培养合格人才积累经验。
二、 、 位及本人 具体 位与 事实习时间 实习单 实习 岗 负责 务
实习时间：20_年2月26 日至 20_年4月18 日
实习单位：湖南晟通科技有限公司
具体岗位：人事专员
负责事务：人力资源基础工作
三、实习主要内容
(一)实习单位简介
1.企业规模
湖南晟通科技有限公司系大型高科技企业，主营新材料、新能源的研发与生产。注册
资本 10 亿元，20_年 逾总资产 50 亿元，20_年 售收入销预计40 亿元，员工2500 人。公司
下属企业有湖南创元铝业有限公司(国家鼓励做大做强的 24 家电解铝企业之一、湖南省铝
业龙头)、湖南创元发电有限公司、湖南创元新材料有限公司等。目前，公司正飞速发
展，预计20_年 超产值 过 200 亿元。
2.主要产业
“ ” “ ”公司主要产业集中在 常德创元工业园和长沙晟通工业园。
“ ”晟通工业园位于长沙市望城县台商投资区，占地 1680 亩，园内首期建设项目为 25
万吨高精铝板带箔工程，总投资30 亿元，测算年产值约60 亿元，年利税约 10 亿元，为湖
南省重点工程。公司计划 3年内将其建成国内主要高精 材加工基地。铝
“ ”创元工业园位于湖南省常德市桃源县，占地 20_亩，园内已建成项目有年产33 万吨
的首期电解铝、年产16 万吨的预焙阳极、年产7.2 万吨铝铸轧，在建项目有 60 万千瓦火
电。公司计划 3年内将其建成国内重要 解 生 基地，成 湖南省年 达百 元的循电铝产 为 产值 亿
环经济和铝生态示范工业园。
3.公司目标
公司将在现有产业基础上，向上下游延伸，构筑产业链，20_年实现产值 200 亿元，
成为具有国际一流管理水平和较强核心竞争力的国内知名企业。
(二)实习具体过程
1.参加公司的入职培训，了解公司的历史、现状、发展目标及相关的制度;
2.参加为期5天的军事训练;
3. 学习办理新员工报到手续，包括工作卡办理、房间办理、鉴定劳动合同、保密协
议等等;
4.参与组织员工座谈会议;
5. 学习资格审查的步骤及要求，担任周末招聘资格审查;
6. “ ”参加公司组织的 系统科学方法 的培训;
7. 参与人力资源部门流程设计讨论;
8.策划并组织了部门羽毛球比赛;
四、实习总结与建议
(一)实习工作总结
本人于20_年2月26 日至 4月18 日在湖南晟通科技有限公司人力 源部资 实习,实习期
间的岗位是人事专员。主要负责新员工报到手续的办理,及周末招聘会的资格审查工作。
实习期间，共接待新员工80 余人，资格审查 200 余份。同时积极参与人力资源部工作流
程建设讨论，提出了很多富有建设性的意见。另外策划组织了部门的羽毛球比赛，丰富了
部门的生活，增强了部门的团结合作意识。
(二)毕业实习的体会
刻苦读书十余载，为的就是以后踏上社会，服务社会，为社会的发展贡献一份力量。
但十多年来我们都是呆在学校这个狭小的空间学习，过着两点一线的生活，我们接触最多
的只是家人、老师和同学。学的只是课本上理想化、抽
象化的知识。大学虽说是半个社会，但真正的社会实践大多来自兼职。我做过很多兼
职，包括促销、家教等等。这些都不够专业，除了锻炼了我的人际交往能力、语言沟通能
力外，对我以后的工作内容没有本质的作用。而在晟通不到两个月的时间里，我却学到了
很多课本上没有的东西：
1.工作讲究认真细致，人事工作更是如此。因为人事工作都是些很细很小的事情组成
的，比如办理工作卡，你的分清楚哪些是事业部的，哪些是总部的，哪些办正式卡，哪些
只需办理临时卡;新员工报到手续办理也是一样，需要新员工交很多东西，身份证、学历
证、资格证、照片、意向书等，当场签订合同、保密协议，人一多资料就多，有时候满桌
子的资料很容易搞混。
2.工作讲究分工与协作。一个好的团队必须有明确的分工、紧密的协作，这样才可以
提高工作质量和工作效率。人力资源部共有四大模块：招聘、培训、薪酬和调配。我们每
一模块工作都是相互联系的，招聘了新员工，要给新员工培训，新员工要办理工资卡，空
缺职位可以进行内部选聘，这就需要工作调配。而我们每一模块的工作又有几个人负责，
比如我们招聘组，有人负责中高级人才招聘，有人负责一般人员招聘，有人负责手续办
理、档案管理等。公司最近在做流程，每个人负责相应的几个，做好了以后大家会一起讨
论，以确保流程的正确、精简与明晰。部门里如果有人起草了一份文稿首先会通过腾讯通
发给每个人，大家再把意见反馈给他，他再进行修改。我负责策划了一次部门羽毛球比
赛，在写策划的时候就得了很多同事很好的意见，总结也是。公司的愿景就是大学校、大
熔炉、大舞台、大家庭。在这个大学校里每个人都是我的老师;在这个大家庭中我学会了
互相关心、互相帮助，这里的每一个人都是我的亲人。
3.工作中要学会提问题。公司有专门的问题管理规定，要求每位员工每周至少提两个
问题，可以是自己的问题，也可以是工作的问题，也可以是公司的问题。问题要求写在周
小结中，每周一晚上部门对问题进行讨论，解决问题，安排责任人。对于问题提的好的个
人进行精神或物质上的奖励。学会提问题其实是一门学问，问题可以分为伪问题和真问
题。自己能解决的、错误的、无价值的问题都是伪问题，有利于个人或企业发展的而且自
己不能解决的问题才是真问题。公司在问题管理中表示提问题比解决问题更重要。提问题
的过程其实就是对工作回顾的过程，它不仅能帮助你改进工作，而且可以培养你对事情的
工商管理 践 告 篇实 报 3
一、 实践目的
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工商管理实践报告（精选28篇）工商管理践告篇实报1 这次社会实践，学校要求我们系统的掌握现代管理理论知识，能够运用所学的专业知识发现、分析和解决实际问题。通过《中央广播电视大学管理实验室》这个软件的操作，逐步掌握了一些企业内部各职能部门的运作过程，部门与部门之间如何相互协调关系，如何把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件等知识，锻炼了我们的实际应用能力，增强我们的工作适应性。 我们通过好几个模块的操作，基本熟悉了该软件的应用过程。首先，我们通过基础模块的操作，基本了解了基础数据在企业管理中的作用。然后，通过设备管理模块的实习，掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。接着，通过品质管理模块的...
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