矿长述职述廉报告(通用3篇)

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矿长述职述廉报告(通用 3篇)
述 述廉 告 篇矿长 职 报 1
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
按照公司述职考评的安排,我代表班子成员就单位及本人工作进行述职,不妥之处,
请大家批评指正。
“ ”一、党建促进 一流品质矿井 共识与定位
年初,矿党委健全中心组学习制度,每星期一进行集中学习,主要针对两级公司党组
织最新文件要求,结合工作实际,班子成员分析查找自身思想认识和工作作风上的差距,
从而使我们班子全体达成了把上湾煤矿建成世界一流品质矿井的共识。这是我们班子落实
两级公司发展战略、转变发展方式对上湾煤矿这个创造了世界一流矿井生产技术指标的矿
井发展方向的定位。一流品质矿井主要特征是:安全,效率,成本最低,环境友好,职业
健康,员工素质高。另外按照公司《党建工作创新五年规划实施纲要》和《党建创新指导
意见》2个文件要求,实施党员示范岗和党员亮身份活动,推动党建带团建、促工建、保
“ ”矿建的大党建工作思路,形成了党政工团齐抓共管,员工家属合力参与的 九位一体 综合
立体管理模式。1“ ”月份共完成了十个党支部的 公推直选 换届选举工作,有效推进了党内
“ ”民主建设。区队党支部 学习型组织 建设有特色,开展科技创新、技术比武活动见成
效。5“ ”月份,综采队荣获中央企业工委 青年文明号先进集体 荣誉;9 月16 日,综采队生
“ ”产三班获 中央企业红旗班组标杆 荣誉称号。9月23 日,矿综采队 4名选手代表神华神东
“ ”获得了 神华杯 采煤技能国际邀请赛井下长臂综采项目比赛的 4枚金牌。
二、攻坚克难,完成公司下达的各项任务
20xx 年是上湾煤矿生产基建并重之年,2个任务都是建矿以来最艰巨的,面临重重困
难。一是综采工作面继续过断层构造,且设备老化故障多,生产任务调增了50 万吨;二是
三盘区淋水大,地质条件复杂;三是矿生产人员流动大(多达 130 人),基建施工队伍短
缺,人员素质低。四是7米大采高工作面变更计划,提前矿务、基建工程及安装与生产工
期,增加了安全、生产、经营难度。但我矿党政一班人带领全矿员工,通过科学安排,强
化组织,优化工艺和加大现场管控等一系列手段和措施,实现了生产任务再创历史新高。
全年原煤生产首次突破 1400 万吨,商品煤增产75 万吨, 公司自 煤 欠 做了 献:为产补产贡
其中综采队八月份创出121.67 万吨的神 采 采月 ,达到年东综 队综 单产纪录 产1400 万吨水
平。至 10 月5日,综采队创造了 1个综采队连续 7“年年产超千万吨的世界纪录。双增双
”节方面,商品煤生产完全成本为78.64 元/吨,比 划降低计4.51 元/吨, 任成本比 划责 计
降低 3.35 元/吨;增收 1.93 亿元。加大科技创新力度,率先实施矸石不升井零排放的治理
工艺。优化了矿井三盘区主扇投运后的通风系统,与大连理工大学合作开发研制了提高工
作面隅角氧含量的集风设施,解决了长期困扰我们的隅角低氧问题。认真总结补连塔煤矿
首个 7米大采高工作面经验,优化了上湾煤矿 7米大采高综采从工作面尺寸、设备配套、
安装到生产工艺,为公司积累了经验。另外,按照公司要求,我矿在年初组建了配采队,
先后派往 6个矿井,较好地完成了配采任务。
“ ”三、加强学习和实践,努力建设 四好 领导班子和高素质干部队伍
20xx 年,随着发展,公司从我矿先后调出副科级干部34 人,其中矿班子成员调出 7
人,调入 7人,由此造成 100 余名干部岗位发生了变化,成为干部队伍中新的上岗者,因
而,干部队伍建设在20xx 年显得尤为紧迫和重要。
作为矿长和党委书记的党政一把手,我深知在班子建设和干部队伍建设中的责任重
大,深知自己的一言一行都会 干部、 工 生影响。我注重从学 和 践对 员 产 习 实 2个方面来提
高自己的领导能力。学习一直是我的爱好和习惯。我一直保持着对党和国家路线方针政策
的高度敏感性,保持着对企业战略和各项政策的敏感性。当然,作为一名业务干部,也始
终充满着对专业领域新理论、新知识、新技术,乃至新装备和新工艺的热情!这些敏感性
和热情使我能够实时掌握国家政策、行业动态和企业发展方向。从而也就能使我在班子
会、干部会,每日调度会及其他各种会议上,为大家明确方向、明确原则,能够引导大家
理清思路,找对方法,及时纠正传统煤矿长期以来存在的与今日科学发展、与转变发展方
式以及两级公司发展战略和愿景不相符的传统思想和做法。学习的另 1种主要方式就是向
“ ” “他人学习,向现场学习,向实践学习。为此,我向矿全体管理者提出了 见异思迁和 见
”贤思齐 的管理思路。就是能够保持对现场、对实践变化的敏感性,能够以变应变,保持
对别人的虚心心态,发现人家做的比你好,就努力向人家看齐,向人家学习。
实践是1个领导应有的特殊的领导行为,它有2个作用,一是示范,二是学习。对我
来说,主要是通过认真落实领导带班制度,认真到井下发现问题、解决问题,来给班子成
员乃至全体干部做1个表率,以此在全矿上下形成 1个深入基层、深入员工解决问题的风
气。另外,通过不断近距离贴近实践、贴近员工,可以使自己看到许多微观层面的东西,
从而使自己的管理理念、管理方法更趋于合理,更符合实际,从而不断提高自己的领导水
平。通 自己的学 和 践,随着自己 能力的不断提高,通 自己的言行的影响,班过习 实 领导 过
子和干部队伍建设自然就会不断得到加强。
四、履行职责创佳绩,吸取教训定思路
我是 20xx 年6月初到上湾煤矿任现职的。任职近三年的时间,我一直怀着把上湾煤
矿质量标准化样板矿这面旗帜举得更高的使命感和责任感,带领上湾煤矿领导班子,集中
“全体干部、员工的力量,按照我上任后第一次干部大会上提出的 管理更加严格,标准更
” “ ”加精确,操作更加规范 的方针和 永当第一,不当第二 的精神,通过一系列的管理创新
和技术创新,通过深化质量标准化和本安体系应用,细化和完善绩效考核,加强现场技术
服务和监督检查,超前计划,科学组织,跟踪落实,在综采连年过大断层构造,生产基建
并举,矿井人员变化大,老工人比例下降、新工人比例激增,干部队伍变化大等困难日益
加大的条件下,实现了全矿连年总产量和综采单产创历史新高,而成本保持公司最低、质
量标准化样板没有走样的佳绩!而且,我和上湾煤矿全体干部、员工一道,由我接任时的
安全九年零3“ ”个月达到了 安全十年 的里程碑,跨越了安全十一年。
“ ”但是,就在我们向 安全十二年 冲击的过程中,于20xx 年9月11 日上湾煤矿安全时
“钟定格在了11 年六个月零8”天!这对我以及上湾煤矿全体员工都是1个沉痛打击!痛定思
痛,我和 班子一道,和班 以上干部一起,和老 傅、新工人代表一起, 真、矿领导 组长 师认
“ ”反复分析了事故的原因。我们找出了安全管理措施上的 盲区 :我们不能实现每个人员全
过程的监控,我们的班组长、区队长没有真正完全做到按规程指挥、按规程作业,我们的
老工人和技术大拿们的宝贵经验和拿手绝活儿中,本身就潜在着违章的因子!对新员工的
“ ”培训和教育还存在着针对性不强,操作性不强,理论和实际 两张皮 的问题。劳务工和外
委施工队伍问题仍然困扰着我们!以上这些问题,都需要我们不能丝毫掉以轻心!这些问题
目前从根本上都不能得到彻底解决!“所以,今年我矿工作的思路是:深入贯彻落实公司 四
” “ ”会 精神,深化本安体系实施应用,不断完善五型 绩效考核,持续抓好不安全行为挂牌
整治,抓好系统达标,岗位达标,再塑上湾煤矿安全好、效率高、成本低、队伍好的一流
品质样板煤矿形象!
一年来,公司及机关各部门,各生产准备、生产生活服务等兄弟单位,对上湾煤矿的
工作给予了大力支持,在此深表谢意!
谢谢大家!
述 述廉 告 篇矿长 职 报 2
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!我叫,现担任XX 煤矿机电矿长,一年以来,在公司和矿委的领导下,尽心尽
责履行自己的职责,做了一些工作,但距上级的要求和质量标准化还相差甚远,现就本人
的工作和学习情况向大家做以下汇报。
一、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流机电队伍
随着科技的进步,煤矿企业也在不断发展与壮大,装备越来越现代化、智能化、科技
化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展,然而面临我矿机电人员底子薄、素
质差的现状,在矿领导的大力支持下,一是从培养人才入手,大力提高我矿机电部门人员
职业技能和业务水平。比如:同设备的生产厂家联系,邀请厂家技术人员来我矿进行现场
指导,通过对员工面对面的讲解,使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致
的了解,并将各种相关资料印发到员工手中,定期召开机电人员学习交流会,通过各种手
“ ”段,始终坚持以 理论学习与实践操作相结合 为指导,逐渐的形成了在工作中学习,在学
习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平;二是通过吸收人才,提升
机电队伍建设水平,尽可能多与大专院校联系,把一些有知识、有技术的有志青年聘请到
我矿来,为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。
二、立足安全规程,强化机电安全质量标准化
煤矿机电是一个复杂而庞大的系统,线路多、覆盖广、机械设备多种多样,为此,我
们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》,加强质量标准化管理,从 1月份以
来,我矿从三个方面进行了机电整改:
1、定期组织防爆大检查,发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌
运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率,降低了设备的失爆率。
2、提高机电设备的本质安全,做好三大保护。
自公司接管以来,我矿更换电气设备电子综合保护器,所有运输皮带都完善了保护系
统。规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准,正
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作者:文海小编1
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