最新竞聘营销经理演讲稿(二十二篇)

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聘理演稿一竞营销经讲

大家晚上好！

感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担

任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我

感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对

上、面股以及面室的各位超人，我心情很激，同也很有信心级领导对东们对实训实动时带

“ ” “领市场营销实训室的管理团队，打造学习型、创新型、和谐型的实训室品牌！建立严

”格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上的团队优良作风！达

“ ”到提高素质，提升技能。我们的实训我做主的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在

这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理

的职责，认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作

和达成目标的`“ ”团队，做好用心服务，平价周到的经营理念，以三米微笑服务服务广大

师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非

常高的消息！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，

把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万

事如意。

谢谢大家！

聘理演稿二竞营销经讲

各位领导、各位评委、在座的诸位同事：

大家好！

很高兴借今天市场营销部部长竞聘的机会，就市场营销工作向大家进行深入的汇报和阐

述。

相信在座的诸位应该对我有比较深入的了解，所以，我不用再做没有必要的自我介绍，节

省一点时间，我直接就xx 市场营销工作向大家阐述我的想法。

按照公司人事部门的要求，此次竞聘市场营销部负责人，需要应聘者对将来6个月的工作

进行初步计划并制定相应的实施措施。

下面，我就按工作开展的时间顺序谈一谈我应聘成功将来6个月的工作目和工作划。标计

当然，有许多工作是需要交叉进行的，但大体上有一个时间顺序。这样的阐述有利于大家

对市场营销工作有一个清晰的脉络。

公司项目有着非常好的市场形势，这一点在座的诸位有的很清楚，有的也有一些了解，我

不再做过多的说明。

公司领导也对项目寄予很大的期望，提出了很高的要求，但毕竟是一个新的领域，有很多

的基础性工作需要我们从头做起，所以，我无时无刻不在感觉到压力和责任重大，我无时

无刻不在思索，探寻如何能够更好更有效的完成这项使命。如果此次竞聘成功，我想在上

任之初的前6个月，只要行以下四重点工作：进项

该市场营销工作属于典型的快速消费品营销。对于营销队伍的要求相对较高，人员素质要

求也高，所以，拥有一支训练有素、高校负责的人员队伍和一套流程通畅、制度严谨、职

责明确、方法的当的工作机制十分重要。因为工作要依靠团队的每一个人来完成，成绩也

需要团队的每个人来创造，拥有这样的一支队伍，是所有工作的基础，如果有机会，我希

望和大家一起努力去创作属于我们这个团队的光荣。

从具体工作来讲：

第一、要积极协助人力资源部及公司有关部门尽快完善市场营销部各岗位人员的配备和基

础的工作条件配备。

第二、尽快制定各岗位职责及工作规范文件，并让岗位人员尽快熟悉和了解岗位这是保证

团队有效运行的机制基础。

第三、制定相应的部门工作制度，靠制度激励和约束岗位人员的工作，建立将来工作的制

度保障体系。

第四、对部门所有人员进行岗位职责、相关制度、工作规范以及部门共同的愿景目标的培

训，是整个部门，各个岗位形成工作不重复，不缺失、流程相互衔接不间断，制度约束明

确，关键点控制不缺位的一种机制，是所有人员尽快进入角色，找到自己在组织中的位

置，清楚自己不可替代的作用。也许大家会认为这都是一些最基本不过的工作，但是正是

这些看似最基础的工作，才是管理的`真谛所在，才是将来我们做好一切工作的基础，才

是我们这座营销工作大厦最应该摆好的第一块砖。

“ ” “ ”现在快速消费品的已经早就超越了个人英雄主义时代，伴随而来的是：团队协作。试

想，如果一线销售人员没有一个运行高效、高度负责、甘于奉献的后勤支持系统，他们的

工作如何开展？如果仅有一个运行高效、高度负责、甘于奉献的后勤支持系统，没有一线

销售人员彻底贯彻公司的战略意图，没有能到的创造性的积极工作，我们的市场、销售目

标如何达到？而所有的这些靠什么？靠的是扎实的基础性的工作、靠的是打击的齐心协

力、集思广益、各司其职，靠的是一个运行优良的机制。扎实的基础管理和运行优良的机

制必须靠我们扎扎实实、认认真真、仔仔细细的推行以上四项工作。

对于以上工作，我有信心利用一个月的时间基本完成，再利用一个月的时间是整个部门工

作按照既定的目标高效运行，这得益于我多年的营销管理经验和坚持不懈的对公司营销管

理的研究与实践操作。

根据前期我们的既定计划，我公司产品将在时间全面上市。这是摆在全体营销人员面前的

一个急迫的任务，虽然前期我们已经进行了大量的工作，在座的很多都付出了辛勤的努

力，但我们还有很多的工作等我们去做，我们为自己设定的目标要求我们要在最短的时间

里高质量的完成以下几项工作：

第一、企业理念、产品定位、价格定位对外的统一宣传工作

作为一家新进入 xxxx 领域的企业来说，我们的企业、我们产品以什么样的面貌在公众面

前第一次亮相至关重要。

我们的企业理念、产品定位、价格定位需要我们统一进行提炼、概括、形成标准的文本。

也就是市场营销上经常提及的企业形象设计，我们的销售人员、我们与客户接触的人员，

包括我们的工作人员必须在同一的标准下统一宣传口径，才能真正维护我们企业形象、产

“ ”品形象的统一性。使公司高档健康环保的概念有初步的市场影响。

这里面有很多的基础性工作要做，比如说制作统一的宣传画册、产品手册、统一的终端宣

传用品以及我们现在已经进行的包装设计等工作。

第二、实现公司产品既定的价格定位和保证产品连续稳定的销售工作。

根据以前的初步计划，我公司的产品上市价格比其他厂家的价格高 400—1000 元/吨，有

两个目标的价位，要争取达到价格定位需要从概念宣传、渠道选择、经销政策、市场运作

方面进行大量的基础性工作。

到5月中旬，我公司新目全面达，届日量达到项经产时产xxxx 吨，6个月的量有时间总产

望达到 xxxxxx 万吨，保证产品的连续性的销售至关重要。

第三、做好销售渠道客户信息收集和初步筛选工作

在渠道客户选择上推行《xxxx 授权经销客户资质评定标准》，在我公司目标市场上全方位

收集相关客户信息，按照我公司市场营销目标的要求和标准对客户进行资质评定，让基本

符合公司要求、有潜力成为公司授权经销许可的单位，并进行月度试销评定，为最终选择

我们的客户授权经销客户奠定基础，初步形成我公司自由的销售渠道。

选择有影响的代理商使产品首先进入地级城市终端超市。将来公司产品必定会以终端销售

为主，流通批发为辅。所以，在开始的渠道上先以地级城市超市为主，争取进入目标城市

80%的终端超市卖场。

第四、做好渠道政策的制定和产品跟踪工作

制定严格科学的代理政策，终端支持政策和经销商考核激励政策。对于渠道的控制靠政策

和制度，争取在7月底前制定完善相关的代理政策，端支持政策和商考核激励政终经销

策，加强对销售渠道的掌控力度。

作为我公司产品上市试销的前三个月，我们要积极征询市场对产品的反应，及时作出调整

和改进。

第一、确定公司主推产品品类

在我们初步上市的产品中，经过一段时间的销售，通过精确的财务利润计算，结合市场反

应，确定公司产品的主推品种、规格、样式、并进一步调整丰富的规格。

第二、逐步推出等新品种

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标签： #演讲稿 #营销 #竞聘

摘要：

聘理演稿一竞营销经讲大家晚上好！感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上、面股以及面室的各位超人，我心情很激，同也很有信心级领导对东们对实训实动时带“”“领市场营销实训室的管理团队，打造学习型、创新型、和谐型的实训室品牌！建立严”格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上的团队优良作风！达“”到提高素质，提升技能。我们的实训我做主的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，...

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