干部个人述职述廉报告范本（精选35篇）
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2024-07-12
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干部个人述职述廉报告范本（精选 35 篇）
干部个人述 述廉 告范本 篇职 报 1
去年以来，我们英地置业在集团公司的正确引领下，公司领导班子恪尽职守，配合默
契，同心同德，砥励奋进，在全公司干部职工的共同努力下，各项业务取得了历史性的突
破。按照集团年度考核工作有关要求，现将公司班子年度业务工作、反腐倡廉建设和理论
学习情况报告如下，请予评议。
一、尽职尽责，业务工作实现新的突破
年是喜迎党的 xx 大会议召开的一年，是集团发展极为关键的一年，也是我们英地置
业跨越式发展的一年。公司班子成员，在党的 17 大、xx 大精神的指引下，团结带领广大
干部职工，谋划发展思路，实行精细管理，上下同欲，励精图治，艰苦奋斗，建功立业，
积极应对地产市场的新变化，全面超额完成了集团下达的年度各项目标任务，为推动我省
经济社会发展做出了新的贡献。
(一)、攻坚克难，经营目标胜利实现
截止年 10 月31 日，公司总资产达到 14.61 亿元，较上年末 11.88 亿元增长 22.98%，
流动资产 14.57 亿元为资产总额的 99.73%，本期货币资金为 2.96 亿元，负债总额 11.50
亿元资产负债率为 78.71%，。
当年项目销售回款 40,096 万元，其中项目一期 16796 万元，项目二期 26300 万元;销
售费用占主营业务收入的比重 4.14%。销售回款 8,609 万元，
利润总额 26997 万元，股东投资回报率 53.91%。截止目前实现利润总额-1,633 万
元，股东投资回报率-4.08%。
(二)夯实管理，质量安全控制水平不断提升
为保证天骄华庭项目一期 8月交付 主，二期按 划达到 售条件等目 的 ，公业 计 预 标 实现
司与监理单位、施工单位通力协作，采取召开现场观摩会、工程专业会、规范工程进度款
审核制度等措施，加强对工程建设进度控制。同时，规范基础管理与安全文明管理双管齐
“ ”下。严格执行批办组自检、专职质量员检、监理工程师检的三检 、工序交接检查和隐蔽
验收制度，对重点部位、关键部位、薄弱环节或者位等，设置工序质量控制点，坚决执行
上道工序不合格不得进入下道工序施工的管理办法。及时下发了《关于项目施工现场全员
“ ”持证上岗的通知》，加强对现场施工人员的管理。以 安全生产年 为契机，加强安全生产
检查，组织安全生产应急演练活动，确保安全文明管理工作做实做好。
截止目前，天 庭 目一期已 利交房，二期主体 构工程全部封 ，砌体工程全骄华 项 顺结顶
部完成，内粉完成 30%，外粉完成 50%，提前 1个月完成年度工程建设计划指标。
(二)精心组织，一期交房打造英地品牌形象
把握重点工程，推进交房工作。天骄华庭项目一期交房工作是英地置业年重点工作之
一，为确保天骄华庭项目一期能够顺利交房，公司领导班子集中精力、细心研究，多次召
开专项会议进行安排部署，抽调大批工作人员，成立交房专项工作小组，细化交房工作流
程，制定相应应急预案，全力做好前期筹备工作。本次交房活动于8月31 日正式启动，
历时十天，期间，全体交房工作人员密切配合、全力以赴的投入到交房工作中，保证了交
房现场井然有序，各环节运行流畅。让业主切实感受到了贴心的服务，进一步提升了英地
品牌形象。
天骄华庭项目一期住宅共计 1232 套，符合交房条件 1216 套，完成交房 1068 套，一次
性交房率达到 88%;缴纳物业费 1083 套，累 收款计117.02 万元。
(三)强化营销，车位销售出现良好态势
根据市场情况，创新营销理念。按照市场化运作模式，采用排号和摇号方式，经过七
天认筹和三天开盘活动的组织开展，顺利完成项目一期车位的销售工作，市场反应良好。
项目一期可售车位共计 575 个，已完成销售 527 个，销售率超 92%，实现销售收入 7,258
万元，实现本年度车位销售目标。开展项目一期商铺的整体市场调研工作，形成《项目一
期商铺整体营销报告》及定价原则，目前已向市场推售，销售势态良好。
(四)项目批复，公司市场和业务拓展稳步推进
开发新的项目，占领市场制高点，上半年公司调配精干队伍，全力以赴多方沟通协
调，许昌项目取了较大进展。在报建过程中，合理规避土地税费、文物勘察费用、可行性
报告及环评报告费用等共计 700 多万元，降低了项目的开发成本。项目售楼部钢结构工程
于5月31 日顺利完成竣工验收，装修工程基本完工;泰和院项目详细性规划及效果图于年
9月14 日获得批复;南地块基建电工程施工完成，具备验收条件。
目前，许昌公司已对照年初制定的目标，围绕工作重点，将工作任务进行了精细化分
解，于年底已经正式启动工程建设。
(五)调研竞拍，项目业务取得突破性的进展
为增加土地储备，公司与郑州市土地储备中心，郑州市土地教育中心、郑州新区土地
储备中心建立联系，形成了土地信息资源网络。并通过走访航空港区，参与土地推介会等
形式， 极 找公司新增 目。其中 科院地 行了深入研究判断，但由于 划积寻项 对农 块进 规 调
整，政府暂停出让该地块。经过深入细致的考察分析与可行性研究，英地置业科学决策竞
拍策略，确认竞拍底价，在报请集团与中原高速审批通过后，于年12 月3日，在郑东新
区管委会举行的郑政新出 40 号地块使用权出让拍卖中，克服重重困难，把握节奏、合理
应价，最终以961.59 万元/亩，总计 63330 万元的合理土地价格取得了该宗地的建设使用
权。
通过对东风南路地块的尽职调查及可行性研究分析，公司认为该项目发展前景良好，
将成为英地置业业务拓展的突破口，并为英地置业的可持续发展提供强大推动力。
(六)细化制度，物业管理水平进一步提升
塑造良好的物业形象，提供优质管理服务。公司根据实际情况，对员工节本纪律、工
作流程手册、考勤规定、夜间值班查岗规定等各类管理制度进行细化，明确职责，分清权
限，强化内部管理机制。按照已定的月度检查计划，对物业管理现场进行不定期检查，并
进行严格的打分，为员工的工作表现提供考核标准和依据，从而使各项工作落实到位，业
主满意度与满意度大大提升。
二、 于律己，反腐倡廉取得新的成效严
一年来，我们公司班子成员认真贯彻落实中央和我省关于党风廉政建设和反腐化斗争
的一系列安排部署，全面履行党风廉政建设责任制各项职责，严格执行《廉政准则》等廉
洁自律规定，大局为重，严于律己，以身作则，率先垂范。同时积极做好分管业务部门、
所属单位的党风廉政建设工作。
(一)刻苦学习，不断提高党性修养。始终把学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论
“ ”和三个代表重要思想作为必修课，深入贯彻落实党的 17 大、xx 大精神。坚持以科学发
展观为统领，不断提高自身理论水平。积极参加党的组织生活，坚持民主集中制的领导制
度和组织制度，坚决维护党的集中统一。认真学习省纪委八届六次全会、全省交通运输和
国资系统党风廉政建设会议精神，不断加深对做好新形势下党风建设和反腐倡廉建设工作
重要性的认识，增强了做好国有企业廉洁从业建设、惩治和预防腐化体系建设的工作能
“ ”力。积极参加集团纪委组织开展的 廉洁文化宣传教育月 活动，切实增强了廉洁自律意
识，筑牢了反腐拒变思想防线。
(二)“ ”自省自律，坚持做到廉洁从业。一年来，能够积极履行 一岗双责 ，严格遵守
《廉洁准则》中的廉政八条及 52 个不准，执行省委廉洁从政十二条规定以及集团公司廉
洁从政相关规定，发挥模范带头作用，主动接受监督。无论工作时间或是八小时之外，都
时刻严格自律，守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，守得住底线，树立正确的权力
观、政绩观、价值观。
(三)强化责任，落实党风廉政建设责任制。按照党风廉政建设责任制要求，坚持对廉
洁从业建设和业务工作同安排、同部署，加强重点环节的协调，利用听汇报、征求意见、
查阅资料等形式，狠抓工作落实，确保党风廉政建设规定要求落到实处。逐级签订《党风
廉政建设目标责任书》和《廉洁承诺书》，分解目标任务，强化监督检查，加强目标考
核，严格责任追究，公司党风廉政建设工作扎实有效。深入开展工程建设领域突出问题
“ ”和小金库 问题专项治理活动，对工程招投标、工程分包、材料采购、资金划拨、设计变
更等关键环节进行全方位、全过程监督，专项治理工作成效显著。在抓好班子个人廉洁自
律的同时，坚持抓好班子，带好队伍。不断强化制度建设，加强干部教育、管理和监督，
形成用制度管人、管事的良好机制， 伍始 保持 、 、清廉、高效的良好形象。队 终 团结 务实
(四)强化作风，保持与职工群众的血肉联系
积极响应中央关于改进作风、密切联系群众的八条规定，以公司领导班子和中层干部
“ ”为重点，在公司干部职工中深入开展 思想大解放，作风大转变，工作大落实 主题教育活
“”“”“”“”“” “动。通过活动，破除干部身上存在的 怕、满、浮、慢、僵等顽症，强化创
” “ ” “ ” “ ” “ ”新 、 赶超、务实、机遇、 市场 等观念，促使广大干部干事有激情、做事有思
路、推进有举措、落实有效率、工作有实效，充分凝聚党心民心，切实推动全公司党风政
风行风持续好转、工作效率显著提升、群众满意度不断提高。
三、加 学 ，班子自身能力有了新的提升强习
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