库房管理整改措施新版多篇
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目前情景： 篇一
1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
2、现库存量不准确，不直观，账物不符。
3、事故车库存件不足，订货不确。
4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
房整改方案 篇二库
一、目前情景：
1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
2、现库存量不准确，不直观，账物不符。
3、事故车库存件不足，订货不确。
4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：
1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。
2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3、确保每周至少一辆老款世嘉、11 款世嘉、c5 的大事故车备件库存，确保 c2、凯旋等的
小事故库存，减少事故车维缺件率。
4、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持 2周使用备货量，不常用
件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：
1、在 6月28 —日29 日，做一次全部 点， 出其中的 件、 存件，来 行促 或盘 筛选 积压 库 进 销
报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号
完成库存盘点、7月10 号完成 、 存件的 ）积压 库 筛选
2、在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，
合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30 号完
成初步整改）
3、从 20xx 年7月开始，所有 划，要按照 存情景和常用 件周 情景 。订货计 实际库 备 转 订货
订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。
日常 流程修改 ：周四做好 划打印 、交由服 理 字确 后方可 。事订货 为 计 订货单 务经 签 认 订货
故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件
订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1
日起 行，由 、前台 行）试 仓库 执
4、由 20xx 年7月开始，逐步 世嘉、备齐 c5 等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的
外观件，减少事故车的缺件率。（7月1—日7月30 日，4个订货日逐步完成，由仓库人
员执行）
5、20xx 年7月起， 于 片、胶水、胶 、工作灯泡等的消耗品 行 格的管理，所有对 锯 带 进 严
的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明
确，进而对其使用情景起到监督作用，减少不必要的浪费。
房整改方案 篇三库
一、目前状况：
1、现库存量不准确，不直观，账物不符。
2、库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
3、事故车库存件不足，订货不确。
4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：
1、清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。
2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持 2周使用备货量，不常用
件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
4、确保每周至少一辆老款世嘉、11 款世嘉、c5 的大事故车备件库存，确保 c2、凯旋等的
小事故库存，减少事故车维缺件率。
5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：
1、在 6月28 日-29 日，做一次全部 点， 出其中的 件、 存件，来 行促 或盘 筛选 积压 库 进 销
报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由库房、财务配合执行，7月3号
完成库存盘点、7月10 号完成 、 存件的 ）积压 库 筛选
2、在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，
合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。（由库房人员执行，7月30 号完成
初步整改）
3、从 20xx 年7月开始，所有 划，要按照 存状况和常用 件周 状况 。订货计 实际库 备 转 订货
订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。
日常 流程修改 ：周四做好 划打印 、交由服 理 字确 后方可 。事订货 为 计 订货单 务经 签 认 订货
故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件
订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1
日起 行，由 房、前台 行）试 库 执
4、由 20xx 年7月开始，逐步 世嘉、备齐 c5 等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的
外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-7 月30 日，4个订货日逐步完成，由库房人员
执行）
5.20xx 年7月起， 于 片、胶水、胶 、工作灯泡等的消耗品 行 格的管理，所有的对 锯 带 进 严
领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，
进而对其使用状况起到监督作用，减少不必要的浪费。
房整改方案 篇四库
存在问题：
A:货物储存库房
一、 房区域划分不合理，使用面 、空 利用率不高；库 积 间
二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难；
三、库房流程、作业指导书不健全；
四、账目混乱，库房货物库存准确率不能确定；
五、员工分工不明，职责不能落实到人；
六、员工素质低，专业水平一般；
七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力；
八、不良品退货不及时；
B：成品仓
成品入库只是象征性走空单据，库房几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚
至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财务上有必须程度的受损；
整改目标：
库房空间使用率大于 80%；
标签： #整改措施
摘要：
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[前言]库房管理整改措施新版多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。目前情景：篇一1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。2、现库存量不准确，不直观，账物不符。3、事故车库存件不足，订货不确。4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。房整改方案篇二库一、目前情景：1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。2、现库存量不准确，不直观，账物不符。3、事故车库存件不足，订货不确。4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。二、预期整改后的效果：1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2024-08-07
