推荐浅谈企业文化论文(推荐)(5篇)
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推荐浅 企 文化 文谈 业 论 (推荐)一
企业文化是企业进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形力量。一个企业的文化理念如
何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。一种好的、先进的企业文化
“ ”理念，必将为企业和员工的共同发展，实现 双赢 ，奠定和谐发展的思想基础。
“ ” “ ”纵观现代管理学发展的历史，从 秦勤实验 到 霍桑实验 再到彼得·“ ”圣吉的 五项修炼 ，
几乎是每个企业的发展都在历经着管理上的发展和转变，企业在不断发展中，管理方式和
管理理念也在随着企业的发展而不断变化，逐步从对人的行为管理到激发人的主观能动
性，最终到实现全体员工共同发展进步这样一个不断从简单、粗放管理模式到精细化和集
约化的系统管理过程。在这个过程的演变中，企业文化能否与时俱进，将直接关系着企业
发展中这些正在进行的变革能否顺利进行，关系着企业今后的发展是否具有更大的潜力。
“ ”我们大家熟知的马斯洛的 需求学 其中有两个基本前提，一是已经满足的需求不能再作为
激励手段。二是人的需求是有层次的，和中需求得到满足，更高的层次的需求会相继出
“ ”现。后来，求赫兹伯格又提出了 需要激励双因素 理念，他指出影响人的工作动机的因素
“ ”有两类，一类是工作的外部因素，作 维持因素 指基本的工作条件，如工资工作安全，工
“ ”作环境等，另一类才是 激励因素 它包括工作本身职责、成就、重视和提升等，这些都
“ ”是 内在因素 是真正的激励动机之源。理论都是死的，实际操作中，运用之妙，存手一
“ ” “ ”心，企业文化就是企业的 心 ，只有 心 好了，思想和行动才能在心的支配下、感召下，
带着企业向着更高、更好的目标前行。
作为一名长期工作在基层供电企业的人力资源管理者，从人力资源管理的角度来谈供电企
业文化建设，笔者以为首先应遵循以人为本是关键，因地制宜是重点，全员参与是根本，
融入工作是核心这样一个文化构建的原则，才能从实际意义上为县级供电企业的健康发展
构建起一个全面、完善的文化机制。
作为正在转型中的每一个县级供电企业来说，各地域间独特的文化差异性、经济发展的不
均衡性、从事农电工作各岗位员工间素质的参差不齐性、农电基础管理的历史薄弱性以及
现有基层供电企业人力资源的可优化性和可整合性，都将直接影响着基层供电企业文化建
设的主题，都将直接关系着企业文化能否最终成为适合企业健康发展的精神动力，能否成
为真正引领县级供电企业稳步、持续发展的具有实用性的先进的思想文化。
正如火车要提速一样，只单纯地更换车箱、车轮、车轨这些外部的设施是达不到提升车速
这一根本目的的，只有充分利用火车现有的技术资源，从改造车头和发动机这些核心的配
置入手，才能真正实现火车前进速度的大幅度提升。
所以，从人力资源管理的角度来说，要构建真正适合基层供电企业自己的企业文化，只有
坚持以人为本，因地制宜，理论与实践相结合，才是让企业文化最终能够融入民心、融入
工作、融入企业可持续发展，才能真正确保企业基业长青，最终实现人企双赢的最高发展
目标。
——-书于 20_年11 月20 日有感于基层供电企业文化建设
推荐浅 企 文化 文谈 业 论 (推荐)二
关于浅谈宽容作文
宽容是一种巨大的人格力量。它能产生一种凝聚力和感染力。宽容是一种豁然大度，化冲
突为祥和，化干戈为玉帛。宽容是一种高尚的品格，你以宽容之心待人，就会拥有更多的
信任。宽容不但可以改变自己和别人的关系，还可以使自己的道德修养进一步升华。
宽容是中华民族的.传统美德，它在很久以前便得以体现。
李渊在位时立李建成为太子，但李世民有夺取皇位的野心，当时魏征效力于李建成，多次
劝李建成杀了李世民。玄武门只变后，李世民杀死了李建成登上了皇位。唐太宗李世民并
“没有报复魏征，而是不记前嫌，加以重用。后来还说： 贞观之前，随我平定天下，披荆
斩棘的是房玄龄;”贞观之后，进忠言，纠正我的过错，为国家谋大利是魏征。可见，宽容
使一个国家强盛了起来。
“ ”管仲曾说： 善人者，人亦善之。 不错，只有宽容他人，他人才可能尊重自己。我们的传
统美德现在依然在延续。
—— “袁隆平 中国杂交水道之父，在实验还未成功时，一位老教授对他说： 水稻自花传粉
”占优势，杂交可能性不大。 但袁隆平始终不放弃，最终终于杂交成功，成为了杂交水稻
之父。在庆祝典礼上，老教授上前祝贺并道了歉。袁隆平并未因自己出了名便不依不饶，
“ ”还说： 无论如何，我都要谢您，是您教会了我无论遇到什么困难都要奋发向前。
宽容使我们之间的干戈越来越少，那我们何不宽容?
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如何创新电力企业文化
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1674-1145（20_）04-000-01
摘要创新是为人类所特有的认知和实践能力，对社会、个人以及企业发展具有巨大的推动
作用。创新包括社会制度、生产力、思维能力、文化的革新，其中文化的创新可以为其他
方面的革新提供精神支持，使得文化创新的精神成果转化为物质力量。本文将谈一下怎样
进行电力企业的创新。
关键词电力企业 文化创新建设
一个企业要想获得长远发展，必须形成强有力的企业文化，从而为企业发展提供无形的精
神凝聚力和精神力量。在电力企业中，文化建设问题尤为突出。具体表现为：将企业文化
与思想政治教育混为一谈，不能进行区分学习。因此员工无法正确理解企业文化为何物，
也就无法形成积极向上的企业凝聚力，更无法进一步提升员工素质，进而反作用于企业生
产。为此，要想使得企业获得长远发展，必须创新电力企业文化，才能促进企业发展。
一、当前电力企业文化浅谈
当前企业文化的发展状况喜忧参半，部分优秀的企业已经建立起属于自己的企业文化，但
大部分企业呈现缺少精神内壳的现象。电力企业文化的发展情况尤为典型，亟待创新。其
弊病主要表现为无法将文化建设与政治思想教育区分出来，建设纯粹的企业文化，电力企
业的文化对企业的支持力度微弱，不能有效发挥文化建设的反作用。因此，创新电力企业
文化建设的意义重大，不仅可以提高员工素质，促进生产增长，更重要的是提升了企业的
精神凝聚力。
二、进行文化创新的意义
（一）形成 有力的企 凝聚力和向心力强业
国家有民族精神，来提供国民的精神支柱。那么企业也必须具备自己的企业文化，以凝聚
全员的心力，借以提升员工的生产积极性、荣誉感和使命感。只有强有力的凝聚力才能形
成整体效应，产生良好的效果。
（二） 范 工行 ，打造良好形象规职 为
主要表现在两大方面：（1）外在 束，良好的企 文化熏陶可以是 工保持良好的精神约 业 职
风貌，进而打造出积极向上的企业风尚。（2）内在 束， 秀的文化熏陶并不是被约优动
的，而应该内化为职工自觉的吸收过程，自觉学习、自觉接受。从而在内在的精神层面形
成符合主流的价值观。
（三）加 企 内部的交流强业
优秀的企业文化建设的过程，也是企业内部互相交流，互相沟通的过。在这一过程中，不
可避免的产生职工之间，上级与下级之间的交流互通。进而加强了内部的信息交流，使得
企业文化氛围更加融洽和谐。
三、浅谈电力企业文化创新
（一） 立有特色的企 价树业值
摘要：
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推荐浅企文化文谈业论(推荐)一企业文化是企业进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形力量。一个企业的文化理念如何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。一种好的、先进的企业文化“”理念，必将为企业和员工的共同发展，实现双赢，奠定和谐发展的思想基础。“”“”纵观现代管理学发展的历史，从秦勤实验到霍桑实验再到彼得·“”圣吉的五项修炼，几乎是每个企业的发展都在历经着管理上的发展和转变，企业在不断发展中，管理方式和管理理念也在随着企业的发展而不断变化，逐步从对人的行为管理到激发人的主观能动性，最终到实现全体员工共同发展进步这样一个不断从简单、粗放管理模式到精细化和集约化的系统管理过程。在这个过...
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作者：文海小编1
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时间：2024-08-07
