项目工作心得多篇
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目工作心得篇项1
一、20_年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较
好地完成了集团交付的各项工作任务：
1.认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制
度。
2.在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工
作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。
3.整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4.面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。
结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。
5.结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步
的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。
6、 制本公司 工程款的支付管理、 算程序。编 财务 结
7.完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低
使用成本;
并对主要技术经济指标最大经济化。
8.优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调
整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超 200 万元，同时缩短工期至少 60 天以上。
根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工
程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。
9.采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平;
同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本;也为日后工程管理提供了有效的合同
管理手段。
10.完成项目主体结构的地下室工程建设。
二、存在不足
一年来的工作 然取得了一定的成 ，但也存在一些不足：虽绩
1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。
2.涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。
要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经
验，克服不足，努力把工作做的更好。
3.保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度 3者既对立又统
一，需从多方面制定措施 行控制并有效管理，尽快使整个 目投入运 生 效益。进 项 转产 经济
三、明年工作计划
1.认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
2.做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供集团
参考，并努力完成集团下达的任务。
3.明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与
施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑
外观形象照明设计等。
四、建议：
1.土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，减少市场价
格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。
2. “ ”工程大包干的形式同时对现场 质与量 的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工
程签证舞弊行为的通病，节约成本。
更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的
有效节约建安成本。
3.公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给
项目带来很多负面影响。
4.集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之
间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。
5.本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到
促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。
目工作心得篇项2
20_年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一
年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同
时，在总经理刘波同志努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经
营管理工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地配合了公司的生产
经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。
一、 指 完成情况财务 标
1、上交管理 情况费
各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元，实际上交万元，尚欠万元未交。
2、收入情况
截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实
现收入万元。
3、集 公司管理 开支情况团费
本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中：工资约万元，折旧约万元。
4、固定 化情况资产变
本年度新增固定资产万元，减少万元，净新增固定资产万元。
5、上交税金情况本年度集 公司共 向国家上 各种税金万元。团 计 缴
6、与 公司 金往来情况总资
截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应
付款净额为：万元，各单位应付集团公司净额为：万元。
二、主要 工作完成情况财务
20_年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完
整的核算体系，为 20_年的财务精细化核算打下了坚实的基础。
1、完成 20_年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司
的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全
面梳理20_年财务报表工作，顺利完成了 20_年度财务决算报表编报工作，为 20_年财务工
作的全面开展打下了良好基础。
2、重建 核算流程。 公司在 的 自指 和 划下，先后 各行财务 财务 财务总监 亲 导规 组织 业财务
人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成
本和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进
行检查落实，针对问题解决问题。
3、 ， 中出 的 及 提出整改要求，并 督落 。自第一季度组织财务检查 针对检查 现问题 时监实
财务总监发现各单位在财务核算中存在的 35 个共性的问题后，财务公司及时组织财务人
员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合
财务检查中，又发现存在着共性的问题 47 个，并针对存在的问题逐条提出整改意见。财
务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基
本整改完毕。
三、资金调度和信贷工作
摘要：
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作者：Jazy
分类：心得体会
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时间：2024-08-07
