采购部个人工作总结多篇

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助。

采部个人工作范文精购总结选 10 篇1

在这将近一年的时间中我经过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自

我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信

心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

一、熟悉采购的流程

让自我从下单到收料，每个细节都经手，让自我熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的

录入中，每个物料到料情景都由自我经手，让自我在第一时间了解生产的物料到货情景。

下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自我物料的实际到料情景及存在那些问

题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商

有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。

明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不

在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自我

的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自我请款资金会

不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自我了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理

真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛

皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商

能准时听自我的调度还得供给最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给

自我，那才是真正好的采购。货比三家。经过不一样的厂家给出不一样的价位，在以梦想

的价位压自我心中最愿意最好的供应商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个采

购的大门里面。

三、参与 erp 的工作录入及整理

erp 系统的引入是我们今年最大的帮忙了，经过 erp 让自我学到每个车种的配置，自我的

采购物料的到货情景，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有

依可询，有据可依。让自我在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。经过盘点工

作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能

消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自我对_的不了解，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做

事不够细心，研究不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不

够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解_的配置及为何要如何配置。单价的

计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自我的工作，调整好心态问题。做到采购的适

价，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自我的物

料更了解职责更明确。

20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的事。经过本年

度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻

炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一齐向着更高

的目标前进为我们的公司奉献一份力量!

采部个人工作范文精购总结选 10 篇2

年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以

我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接

关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也

积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解

到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠

诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚

信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意

来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好

的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货

那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，__年我们及时调整好心态

和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用

供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切

以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体，

唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要

了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降

低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方

法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他

的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能

充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式

“ “从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：谢谢 !感谢他们及

时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存

成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方

也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

__年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建

立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品

种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品

种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价

“ ”格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一

个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购

还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能

掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新

招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌

对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因

此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方

案。例如：集中化的采购，集中化的优势:1.采购方能够通过集中需求，最大限度地增加

与供应商谈判的砝码;2 采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠;3.采购方能够在双方的

合作中更有效;4.更低的采购成本，改善了对成本的预算的控制;5.管理成本降低。集中化

的劣势：1.集中订货的时间更长;2.采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需

求;3.采购人员不是各个分部管理团队中的一员;4 采购人员不了解当地市场和供应商;5.有

一些采购和管理成本重复发生。

采部个人工作范文精购总结选 10 篇3

总部采购部自____年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力

做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗

旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，

已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章

制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。

一、总部采购部的主要工作职能

(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对

比及采购等，严格控制采购成本。

(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采

购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。

(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能

够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的

变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。

(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，

配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。

(五)、联合其它相关部门(如算部、部等预门设计)，根据工程项目的需要，核比我司成本

预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合

理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。

(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上

提供必要协助和标准。

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标签： #总结 #工作总结 #采购

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