20xx年制药个人工作总结(八篇)

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制个人工作一药总结

受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我

厂来说更是雪上加霜，车间员工半年工作总结。面对前所未有的困难，我药厂干部职工也

曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难

关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合

理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂

上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定

了坚实的思想基础。

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研

究，全厂共制定了 5条管理线，44 个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，

使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了

586.8 元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修

力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出 46.5 万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本药厂职工承担，上半

年比去年同期节省零工费开支 x万元。

严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出 140 万元，其中支车辆费节 65863.79

元、酬支应费节 3593.8 元、公支办费节 2912.8 元、化支绿费节 15005 元、售用比销费计

划节支 38.5 万元。

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，

制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等

进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结

果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全药厂基本消灭了跑

冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我药厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立

健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教

“ ” “育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的基本功。以打非、治违、

”抓责任为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水

“ ”平，积极举办了安全月活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置

能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门

的肯定和认可。

为加强我药厂设备管理工作，今年我药厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起

色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我药厂进一步修订和完善了设备管理制度，

对全药厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和

设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了 13 台到期超重设备、50

台压力容器、86 台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我药厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同

时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物 5、6月份分别比计划超产428 吨和 301 吨。产品蒸

汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少

0.227 立方/吨，用电单耗比计划少用 158 度/吨，1-6 月份全厂共达标排放污水17737.82

立方，合理转移危险废物 221.284 吨。

今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将

原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益

37.5 万元，同通延期付款及整存，比年初减少金占用，成品占用金比年初减时过调库资资

少355 万元。

“ ”严格控制原料及产品进出药厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的眼睛作用。我厂

“ ”对所有供应商实行先抽样检验合格再允许送货的办法，把不合格原料从源头开始控制，

共检验进厂原料 280 批次，查出并按程序退回不合格原料 1车次，确保生产用上合格的原

材物料，同时共检验并出具产品质量证明书 2100 “余份，做到一车一单，保证了出厂产品

优等品率 100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时

取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据 2xx 个，为车间连续、高效运行

“ ”作出了贡献，真正起到了生产眼睛的作用。

制个人工作二药总结

时光穿梭，一转眼20xx 年即将过去，我来到 xx 公司已经将近五个月。在过去的 5个月里

我在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在自己的`工作岗位上，尽职尽

责，较好的完成了各项工作任务。作为一名化验员，应当从思想到行动，从理论到实践，

进一步学习，提高自己的工作水平。

我的工作主要是对八宝粥成品的一些理化指标进行检验，在不合标准的情况下及时通知领

导以便找出不合格问题出现的症结所在；在符合标准的情况下要负责成品检验报告的书写

以及数据录入和分析工作。其次负责实验所用仪器的保养与校准。

在五个月的检验工作中我学到了很多以前书本上没有的东西，作为刚毕业的学生发现还有

很多东西是自己需要去学习发现的。

例如刚开始的时候并不会仪器校准，在学校里也是老师校准好自己用现成的，而出了社会

发现不会再有现成的东西使用。现在经过工作的洗礼已经可以轻松的校准仪器。

在判定成品理化指标是否符合标准首先得熟悉标准，一开始做成品检验工作时总需要翻看

标准文件才知道成品是否达标，在工作了一个礼拜后终于可以不用总是翻看标准文件，我

想这也是我的一大进步吧！

十一月底，车间投入蛋白生产，那时还不会使用凯氏定氮仪，但在领导的帮助下学会了使

用，即使实验的数据并不满意，但至少会操作仪器，知道实验原理，接下来的工作就是寻

找数据差异的原因。

总得来说，这五个月有得有失，得的是学习了很多知识，失的是和家人相聚的时间短了，

在以后的工作中我会更加努力做好自己的本职工作，更好的为公司服务。

制个人工作三药总结

制药车间主任竞聘述职报告竞聘人：目录自我介绍工作总结目录岗位认知竞聘优势工作

规划2 自我介绍自我简介工作总结? 现主要承担工作内容 4 工作总结? 担任原料提取一

车间工艺员职务 ? 1 、生产现场监督指导生产操作人员执行相关规程进行生产操作。按

《工艺质量控制要点》检查项目，完成现场检查并记录检查结果。

? 2 、负责签署批生产投料单。及时向车间主任汇报当日各生产岗位生产任务完成情况及

设备运行情况，提出建议，消除事故隐患。

? 3 、统计生产和质量信息，完成各项生产质量报表，及时反馈生产信息。

? 4 、起草和修订岗位操作规程，设备操作清洁保养规程等车间操作规程并设计用于记录

的各种表格样张。工作总结? 5 、及时向车间主任报告生产偏差及异常情况，负责完成

书面报告。

? 6、完成偏差及质量事故的调查分析，实施capa 措施。

? 7 、组织实施生产线产品验证及再验证，记录、收集验证数据，整理、分析结果，起草

验证与确认报告。

? 8 、起草、修订车间年度培训计划，对车间员工进行岗前培训(安全培训、生产操作规

程培训) 。岗位认知?车间副主任承担职责任务? 生产管理 ? 设备管理 7 生产管理? (一)

搞好生产计划管理 ? 根据公司生产部下达车间的生产计划，组织编制车间的生产作业计

划。布置和督促检查全车间做好生产前的各项准备工作。

? (二) 车间技术文件修订、生产记录管理 ? 参加起草、修订生产工艺规程，设计批生

产、批包装记录。保管各项生产数据和质量信息，向车间主任汇报产量、收率及产品质

量情况。生产管理? (三) 搞好生产过程质量管理 ? 落实车间偏差及异常情况的处理，落

实纠正与预防措施，及时向车间主任汇报结果，完成相关记录和报告。

? (四) 搞好技术培训和技术考核。对生产操作人员的上岗前培训和继续培训负责。

根据车间生产技术发展的需要和职工的实际技术水平及业务能力情况，组织编制各种教

育与培训计划，并组织实施。生产管理? (五)搞好生产质量管理? 牢固树立质量第一的

思想。产品质量是企业的生命，也是车间各项工作质量的综合反映。设备管理(一)搞好

设备管理 ? 组织编制车间的设备保养和维修计划，并按计划进行设备保养和维修，使车

间设备 ? 经常处于完好状态。

? 建立健全车间的设备管理制度，遵守操作规程，坚持实行设备操作资格制度。

? 生产中发生了设备事故要及时报告，对于大事故要开分析会，并提出改进措施和处理

意见。设备管理? (二) 搞好安全生产及环保工作 ? 在组织生产过程中，必须贯彻安全为

了生产，生产必须安全的方针，努力搞好安全生产。建立健全车间的安全生产制度，开

展经常性的安全生产监督检查，发现问题及时研究解决。

? 抓好环保工作，防止或消除工业污染。

? (三) 加强能源管理 ? 在日常的生产和经营活动中，要讲究全面经济效果，对各项生产

活动要进行经常、全面、系统的记录、核算和分析工作，以便随时了解车间的经济情

况，控制车间的经营活动，取得最大的经济效益。竞聘优势? 勤于学习、善于学习 ? 团

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制个人工作一药总结受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜，车间员工半年工作总结。面对前所未有的困难，我药厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5...

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