最新车间上半年工作总结(四篇)

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上半年工作一车间总结

201x “ ”年，公司进行了一轮的机构改革，新起点、新希望，在新领导团队的领导下，

“ ”在务实创新、团结奉献管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合

“ ” “ ”下，电仪车间紧紧围绕爱岗敬业、开拓进取，优质、高效、规范、创新的工作方针，

通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。

为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将

上半年的工作情况总结如下：

一、设备管理

1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确

保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设

备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修

过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及

损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设

备的管理。

3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响

到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因

为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本

非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处

需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。

2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升

级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并

把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降

低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做

到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1. “ ” “贯彻执行国家安全第一、预防为主、综合管理的安全方针，在公司安全生产是企业

”永恒的主题精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚

持把安全工作放在首位。

2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规

则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等

设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加

强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障

和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4.特种作业证培训取证情况如下：

1)电工进网作业证年度审核

5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早

处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进

行。

四、主要完成的设备检修任务如下：

4、电仪车间上半年完成检修任务 1953 项，检修总费用为：1196761.91 元，其中节能技改

费用 417112 元。

五、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。

目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实

际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理

论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层

次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护

人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。

2、工作经验有待提高

对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提

高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需

要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业

上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培

养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导

和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以

后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

六、201x 年下半年车间及个人的工作思路

1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，

包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工

作有序的进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自

制加工，及时提出了有序的检修计划。

3、做好安装检修、使用、维护、检查、统计一条龙的工作，合理协调生产和设备检修工

作。加强设备的巡回检查，对生产形势进行分析和判断，生产中出现异常情况及早提出预

防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。

4、检修力量变动较大，人员素质不一，造成部分检修工作质量不太好，有少量返工，影

响生产;备品备件采购供应偶有不及时检修任务，有部分未能按试划进行。防腐工作的环

节有所欠缺，造成部分设备为非正常腐蚀而损坏。

以上几项工作将在新的一年中注意进行检修力量培训，加强督促各车间对防腐工作的重

视，并加强与采购的沟通及联系跟踪的力度，促使备品备件及时采购和供应。

“ ”总之安全第一是电仪车间的生产的基础，广泛宣传安全的重要性时时提醒和督促班组必

“须重视安全，使安全警钟长鸣，真抓实干地把安全工作放在工作的首位。以勤恳务实，

” “ ”勇于创新信条，加强学习，提高自身素质，以立足本职，扎实工作为理念，勤奋务

实，为公司尽责尽职，敬业爱岗、无私奉献。回顾过去、展望未来。在今后的工作中本人

将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自身的工作能力，提升

管理水平，争取把下一步的工作做得更好。

上半年工作二车间总结

“ ” “一年来，车间坚持以安全、效益、发展、和谐为主题，以安全环保无事故，经济效益

” “ ” “ ”最大化为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展创先争优、比学赶帮超活

“ ” “ ” “ ”动，强三基、除四害，努力向精细化管理要效益。车间结合管理实际，通过深入开

“ ”展比学赶帮超活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，

细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产

管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公

“ ”司安全、效益、发展、和谐建设作出贡献。

“ ”一、比学赶超取得显著成绩

20xx “ ”年，车间全体职工认真开展比学赶帮超活动，深化精细管理，经过共同努力，取得

显著成绩。

20xx 年1至12 月完成包装硫磺任务 15.2 万吨。100%完成硫磺产品外运任务。硫磺成型、

包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;“ ”安全生产消灭上报事故，实现三零三率;

“实现了硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品

” “ ”外运装车事故为零的四个为零;“ ”实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个

100%;

设备完好率为 100%，主要设备完好率 100%，静密封点泄漏率为 0.01‰，硫磺成型装置开

工率 100%，设备事故为零;

充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设

成效显著;进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综

“合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，员工违反计生政策事件为零，治安违规事件为

”零，违反劳动纪律事件为零，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。

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上半年工作一车间总结201x“”年，公司进行了一轮的机构改革，新起点、新希望，在新领导团队的领导下，“”在务实创新、团结奉献管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合“”“”下，电仪车间紧紧围绕爱岗敬业、开拓进取，优质、高效、规范、创新的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐...

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