最新车间工作上半年工作总结(七篇)
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半年度工作 一车间 总结
一、完善制度建设，夯实基础管理
“ ”车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以 三标一体 标准体系的建立
工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一
步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗
工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体
系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作
步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更
高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、
设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有
组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗
易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知
识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，通过组织培训和
“ ”挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了 安全第一 的意识，为今后车间的安全管理
工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年上半年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机
长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。
在试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实
际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解
改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车
间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培
训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理
“ ”员、修理工和电工等在开展了 质量体系 文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系
文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特
别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格
控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
半年度工作 二车间 总结
一、积极配合各部门确保完成生产任务
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需
方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需
要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极
努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供
货需求。
二、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感
作为集团_公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对
产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作
技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与
整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责
的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流
转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管
是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的
产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着
我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多
元化的需求。
2.稳步提升的人员竞争力
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员
工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基
本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新
一代90 后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引
导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同
岗位分别培训岗位 sop、相设备 sop、清洁 sop、维修维护保养，并以考试的形式对学习效
果进行考核。
3.物料管理
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体
现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结
合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生
产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆
放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平
衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照_的物料管理执行的基础上，车间
建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签
字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管
理、质量管理的责任意识。
4.环境卫生
车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够
将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特
殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，
从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工
素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。
三、安全生产
1.20_年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按
操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工
作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效
的避免了各类事故的发生。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部
对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全
体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到
平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐
患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人
人讲安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对
车间的指标和要求。
四、优化车间管理、加强团队建设
1.员工薪酬
车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大
半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个
员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方
式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质
量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业
道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与
质量相违背的行为都是不可取的。
2.整体素质的提升
人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的
体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与
gmp 相关的培训、到_公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的
管理水平。公司与_拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，
摘要：
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半年度工作一车间总结一、完善制度建设，夯实基础管理“”车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以三标一体标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。...
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作者：Jazy
分类：个人总结
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时间：2024-08-07
