企业上半年工作总结发言稿 企业上半年工作总结下半年工作计划(3篇)
免费
企 上半年工作 言稿 企 上半年工作 下半年工作 划一业 总结发 业 总结 计
一、 经济指标完成情况：
上半年公司整体实现收入 2,879 万元，完成年计划的 47.98%，同比增长 16.04%。实现利
润64 万元，完成年计划的 32%，同比增长 25%。资产总额 2,600 万元，较去年同期增长
15.48%。
二、 适应公司发展需求，完善品类管理质量
根据 20__年总体销售及各品类情况，通过分析、捋顺 20__年品类管理政策，制定 20__年
新的品类管理政策，并结合各店品类管理政策执行情况及奖励情况，厂家对商品的销售及
奖励情况，基础运营管理部制定了品类外奖励政策，结合节日策划了多个优惠回馈活动，
促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，提高了员工的积极性;利用公司考核期间
基础运营管理部深入到各门店，召集所有店员利用幻灯片形式对品类管理政策进行详细的
讲解;培训结束后与门店经理签订《20__年度品类管理目标责任书》，并联合厂家讲师针
对药品知识、销售技巧、联合销售等方面进行系统的培训，进一步提升员工对品类政策的
理解，增强了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务提供保障。
三、 圆满完成公司、门店 gsp 认证及证照年检工作
公司及门店 gsp 认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进行统
一安排，按 gsp 检定标准，到店逐项指导查检，并指导具体整改措施，要求及时整改，做
好各项准备工作，兴隆、围场、钢城已于 5月份之前完成 gsp 认证;面对公司配送中心 gsp
认证，质量部全员参与，积极组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的
金城合作，于 5月底完成公司 gsp 认证并与市药监局审批科积极沟通取得了新增库区面积
的行政审批。
为保障证照年检的顺利进行，办公室于 3月份 行 极准 ，将公司及各店所有 照 一进 积 备 证 统
整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照管理工作，并确立专人跟进相关工
作进展，对年检事宜进行检查落实和认真细致的培训。
由于 20__年公司涉及到 gsp 认证、医疗器械的换证和部分门店的中医诊所证的申报办证等
工作，各地执行的办理标准又不尽相同，给大家的工作制造了很多困难，通过多方的努力
配合，终于在六月中旬基本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售安全。
四、规范各部门管理职能，夯实企业基础
1 、 强化质量管理，增强管控力度
商品质量监管是公司运营发展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量
验收组，从而提高了质量风险评估能力，并从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格
的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或即将过
期品种与业务部沟通及时索要，建立完整的质量档案。及时提供门店上报所缺资质。并按
20__版gsp 要求进行资质审核存档;从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面
对业务人员、对配送中心全体人员进行全方位的培训。规范配送中心按批号发货，督促跟
踪到店商品的票货不符问题，基本规范了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽
查力;增设二级质量管理员，强化中药饮片在店管理，巡查在店中药饮片储存养护情况，
对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，有效的提高了公司规避经验中的风
险。
2、加强培训，夯实财务内部管理
为夯实财务管理，财务部增强了与各相关部门之间的配合，基本能够妥善的解决工作中遇
“到的问题，保障财务工作顺利进行。同时财务部还组织了各店内勤人员进行了关于 店内
”日常软件操作及日常维护 的业务培训，并通过培训考试，增强了人员对日常软件操作的
熟知性，有效提升个人业务能力。
财务部为了加强针对折扣商品的管理，出台了《折扣商品管理制度》，针对各店折扣商品
管理，设定权限，责任到人，减少不必要的经济损失。
3、健全制度，提高后勤保障能力
随着公司的不段发展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的部分管理制度已
经不能满足公司现行的管理需要，为有效提高后勤保障能力，提高资金合理利用率，办公
室、行政保卫部联合财务部对公司固定资产进行核对，账目清楚，实现了资金运用基本合
理，并陆续出台了新白大衣管理制度、办公用品采购单独核算、固定资产定点购买、车辆
加油卡统一管理等制度，制度的不断完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司运
营成本，为公司的健康发展提供有力的后盾。
4、修订考勤制度，促进企业良好发展
人力资源部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细节问题
进行了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等相关要求，严肃公司纪律。通过对考
勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，提高工作效率，
促进企业更迅速稳固发展。
五、 加大人员招牌和培训力度，提高人才质量
20__年上半年人力资源部通过参加鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才招聘会等多
种渠道共招聘各类人员总计 62 名，为各部门的发展创新注入了新鲜的血液，为公司储备
了大量的人才力量，夯实了公司的人才基础，有力的提升了企业在市内及周边地区的影响
力和号召力;为进一步增强员工专业知识、业务素质、个人能力和思想品德，人力资源部
联合业务部、基础运营部共完成 35 次，组织管理人员和营业员参加北京商业集团公司培
训5次，涉及培训人员 200 余人，覆盖公司及 12 家门店，经过多角度全方面的培训，职工
能力均有所提高，为公司的发展提供了良好的人力资源。
六、 专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象
专家是承德公司发展壮大最宝贵的资源和财富，是同仁堂中医药文化的传播者，也是公司
的发展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，
提升公司品牌形象重要的方法，品牌保护部为进一步稳固专家资源，每周或隔周到店与专
家进行交流，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解
决，并出诊专家签订《医师聘用合作书》，严格了对专家的管理，积极响应了商业集团的
要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司能够随时掌握专家的动态，做到了沟通无障
碍，保障了专家队伍的良好发展。
七、 发挥党组织模范及战斗堡垒作用
一个过硬的队伍必须有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深入贯彻落实党的精
神，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标、推动企业和谐发展提
供了坚强可靠的政治、思想和组织保证。为进一步体现党组织的模范作用，实行领导干部
与一线结成帮扶对子，与一线职工一起为企业的发展奉献出自己的一份力量，各门店在帮
扶副总的分管下，充分发挥团队精神，相互激励，积极进取，为合理增加品种员工们绞尽
脑汁想办法;为提高业务水平大家充分利用一切载体学习，挤时间参加培训;销售和毛利提
……升了，员工们还在各店负责人的带领下认真分析数据点点滴滴，汇集成我们做长、做
强、做大同仁堂的理想。
八、充分体现工会职能，增强员工归属感
“ ”公司工会从年初下发的春节福利和 三八的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防
暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余元，让员工们充分感受到了公司对职工们的关怀
和重视;六月初工会和人力资源部共同组织了迎端午避暑山庄游园活动，并通过多种比赛
让每个参与者都得到不同等级的奖励，不但使职工放松了心情，而且增强职工的凝聚力、
集体荣誉感和集体观念，拉近了企业和员工间的距离，把企业的温暖带给了每个为同仁堂
服务的人，为公司的发展营造一个良好、舒适的氛围。
认真总结 20__年上半年工作情况，我们有发展有进步，但还存有很多不足，由于国家政
策、质量监管不到位等多方面原因，导致公司半年销售不理想，面对压力和挑战，我们要
捋顺工作内容，提高下半年工作质量，解放思想，克服困难，力争圆满完成 20__年目标责
任的各项工作任务。
一、 规范资金合理使用
资金是企业经验的血液，是企业赖以生存和发展的基础，资金管理是否合理关系到能否提
“高企业经济效益和企业的生存、发展。下半年应进一步规范资金的合理使用，树立 节俭
”光荣 的观念，严格控制费用支出，杜绝不合理开销，各项收支做到账账相符，账实相
符。
二、 对自有销售品种做好总结，力保商品供应
关注市场动态，分析终端需求，做好自有品种整体销售情况的总结，快速引进适销商品，
及时调整库存结构，力保门店商品供应及时，满足顾客需求，促进整体销售提升。
三、 各相关部门做好 e6 软件对接工作
今年年初，商业集体统一更换 e6 软件，上半年公司已派专人对 e6 软件进行了系统的学习
和研究，下半年公司将全面开始软件的对接工作，各相关部门要积极配合工作，并认真学
习软件的使用，保障公司的正常运营。
摘要：
展开>>
收起<<
企上半年工作言稿企上半年工作下半年工作划一业总结发业总结计一、经济指标完成情况：上半年公司整体实现收入2,879万元，完成年计划的47.98%，同比增长16.04%。实现利润64万元，完成年计划的32%，同比增长25%。资产总额2,600万元，较去年同期增长15.48%。二、适应公司发展需求，完善品类管理质量根据20__年总体销售及各品类情况，通过分析、捋顺20__年品类管理政策，制定20__年新的品类管理政策，并结合各店品类管理政策执行情况及奖励情况，厂家对商品的销售及奖励情况，基础运营管理部制定了品类外奖励政策，结合节日策划了多个优惠回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，提高...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：个人总结
价格：免费
属性：15 页
大小：57.2KB
格式：DOCX
时间：2024-08-07
