20xx年工程部半年工作总结个人(五篇)

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工程部半年工作个人一总结

xx 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在

此向公司领导及同事，汇报 xx 年的工作总结和 20xx 年的工作计划。

一、xx 年工作回顾

(一)主要工作内容：

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;

二、体会

(一)边设计边施工对工程的影响

天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情

况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、

设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的

最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边

施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园

林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行

施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工

经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目

的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。

(二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)

(三)计划目标

(四)材料

三、建设性意见

(1)管理架构体系的建立

(2)管理人员配置、任务、职责

(3)企业管理办法(手册)

(4)对监理单位的管理

(5)对施工单位的管理

工程部半年工作个人二总结

一、部门团队建设工作：

1、根据 20xx 年工作计划，我部于今年 7月份完成工程人员的招聘工作，从年初 2人扩大

到现今 6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并

于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，

为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广

开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解

决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业

领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电

梯管理证和高压电工证。

二、。部培工作：门训

三、体系文件建设工作：

1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指

导书，共计修订文件 41 个，表格 34 个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要

求开展相关工作。

2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门

岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

四、安全生工作：产

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共计参加地产工程相关会议 11 次。施工现场不定时巡查 47 次，并与工程

对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能 23 件，

已达到整改目的的有 19 件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后

期物业管理很重要的问题有 4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进

行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣

堆放等。

2、第二季度：共计对 n12、n4 异地展示区施工现场不定时巡查 48 次。参加地产项目部周

例会 9次，设计部图纸会审专题会 3次，工程整改协调会 4次。

共计提出39 条设计功能等书面建议。42 条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关

部门采纳并实施的 45 条、经协商后期进行处理的 16 条、没有采纳的27 条、没有采纳但对

后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本

季度完成 t9 栋2-1 和2--1n4 异地样板房及景观的接管验收工作。

3、第三季度：共计对 n12、n4、n5 施工现场不定时巡查 61 次。参加地产项目部周例会 9

次，完成对 n14-1 地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完成 n12 物业管理用房图

纸会审及功能建议协调工作。完成 n12 景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集

中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出41 条设计功能等书面建议。52 条

工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门采纳并实施的 29 条、经协商不作处理

的19 条、没有采纳的11 条、采纳侍后期实施的 40 条。

4、第四季度：共计对 n12、n4、n5 施工现场不定时巡查 52 次。参加地产项目部周例会

11 次，协助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、配合

售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物

业对 n12 各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管

理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59 条功能缺陷等书

面建议。52 条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门采纳并实施的 38 条、经

协商不作处理的 19 条、没有采纳的18 条、采纳侍后期实施的 45 条。

六、工程营销配合：

营销配合全年总计处理2448 件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。

每周五对营销区域现有的设备设施进行 1次定期保养，保证设备设施的正常运行。

每天对营销区域进行 1次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系

责任单位进行维修更换。

七、节能、环保、降耗工作：

1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司推荐专业工程

供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采购成本下降20%。(详见：

历年工程材料采购清单对比)

2、部门从 4月份开始实施节能降耗的另一措施，对营销区域中央空调、分体式空调、会

所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的 59509 元左右降低到

48975 元左右，每月地为产节约10534 元左右的能耗用，了更有效的响公司能降费为应节

耗的精神，于 8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于

清洗路面，最大程度上降低水资源的浪费，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、

会所、样板房照明根据季节进行调整，使其实施 3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗

从平均 48975 元，降低到平均 30598 元。(详见地产 20xx 年与 20xx 年花园城营销区域水电

支付费用清单对比)

3、工程材料方面，部门于 5月份经多次与地产设计部主管人员沟通，最后在设计部主管

人员的监督下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，

并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。

仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用 8572 元，并大

大的降低了物业后期维护成本。(详见地产精装修施工合同及配送光源清单对比)

4、部门节能控制方面：部门从 4月份开始建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收

制度和材料领用登记制度，有序的控制了材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的浪费。

八、本年度部门存在的问题：

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摘要：

工程部半年工作个人一总结xx年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报xx年的工作总结和20xx年的工作计划。一、xx年工作回顾(一)主要工作内容：10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;二、体会(一)边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是...

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