主治医生2022工作计划范文（通用12篇）

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主治医生 2022 工作计划范文（通用 12 篇）

主治医生 2022 工作划范文篇计1

　　一、科室的基本概况

　　全科医护人员共 18 人：副主任医师2人，医师4人，护师 2人，士护8“人， 120 司机

2人;每天有 3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护

”士和副班医师负责 120“出诊，主班司机值 24 小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还

设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。

　　急诊科共设有 4张温馨床、17 张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能

30 个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶

柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。

　　现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进

行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。

　　二、__、9年工作主要开展情况

　　 (一)业务工作开展情况

　　 1、我科每天班医分正班和副班，行现值师实 24 小时值班，主班主要负责门急诊病人

的就，保断室随有医看玻诊证诊时师

　　 2“、副班医主要师负责 120”出诊，还负责清创缝合(副班没在，主班负责)、抽胸水

和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。

　　 3、士白天班至少有护4个，夜班有 2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得

“ ”到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，七声、六心服务，全天 24 小时都有护士值

班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。

　　 4“ ”、大有士班，佩戴士肩，病人，方门诊厅设导诊护值导诊护红带专门负责给导诊

便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。

　　 5、液区境改善，道上有各温馨提示，留室有水机、毯、新式输环过墙贴类观饮电热

高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进

后有在家的温馨，液每床上装有呼按，病人完液或有事可以输间张头墙电脑传护仪铃让输

直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士(如要求拔针、换药

等)，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。

　　 6“、120”救护中心成立后，实行 24 小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，

副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话

或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车 24 小时在医院待命，保证救护电话铃响三

声有人接电话，90 秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或

等待时间太长的现象。自今年 5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医

院内，司机每天状况，打内外生，救于完好用状。重新检查车辆扫车卫让护车处备态树

“立120” “急救新形象，改变了老百姓对 120”的看法，社会效益不断提高。

　　综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人

逐日增多，使我们科全年(__年)共接人数诊19776 人次(平均每天就诊人数50—60 人

次)，留观输液人次 11066 人次(平均每天留观人数30—40 人次)，清创蓬合(包括拆线、

换换)共568 “人次， 120”出诊共 466 人次(平均每天出诊 1—2 次)，抽胸水67 人次，抽腹

水48 人次，局部封闭针56 人次。我科的效益和社会效益步上升。经济稳

　　 (二)制定了各种制度并上墙，具体

　　 1、首制、道制度、各医、染病告制度、医安全制度、诊负责肠门诊级师职责传报疗

抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等;

　　 2、完善了几种急危重症疾病的救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失抢

常、有机磷中毒等。

主治医生 2022 工作划范文篇计2

　　一、科室的基本概况

　　全科医护人员共 18 人：副主任医师2人，医师4人，护师 2人，士护8“人， 120 司机

2人;每天有 3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护

”士和副班医师负责 120“出诊，主班司机值 24 小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还

设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。

　　急诊科共设有 4张温馨床、17 张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能

30 个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶

柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。

　　现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进

行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。

　　二、__、9年工作主要开展情况

　　 (一)业务工作开展情况

　　 1、我科每天班医分正班和副班，行现值师实 24 小时值班，主班主要负责门急诊病人

的就，保断室随有医看玻诊证诊时师

　　 2“、副班医主要师负责 120”出诊，还负责清创缝合(副班没在，主班负责)、抽胸水

和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。

　　 3、士白天班至少有护4个，夜班有 2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得

“ ”到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，七声、六心服务，全天 24 小时都有护士值

班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。

　　 4“ ”、大有士班，佩戴士肩，病人，方门诊厅设导诊护值导诊护红带专门负责给导诊

便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。

　　 5、液区境改善，道上有各温馨提示，留室有水机、毯、新式输环过墙贴类观饮电热

高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进

后有在家的温馨，液每床上装有呼按，病人完液或有事可以输间张头墙电脑传护仪铃让输

直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士(如要求拔针、换药

等)，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。

　　 6“、120”救护中心成立后，实行 24 小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，

副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话

或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车 24 小时在医院待命，保证救护电话铃响三

声有人接电话，90 秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或

等待时间太长的现象。自今年 5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医

院内，司机每天状况，打内外生，救于完好用状。重新检查车辆扫车卫让护车处备态树

“立120” “急救新形象，改变了老百姓对 120”的看法，社会效益不断提高。

　　综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人

逐日增多，使我们科全年(__年)共接人数诊19776 人次(平均每天就诊人数50—60 人

次)，留观输液人次 11066 人次(平均每天留观人数30—40 人次)，清创蓬合(包括拆线、

换换)共568 “人次， 120”出诊共 466 人次(平均每天出诊 1—2 次)，抽胸水67 人次，抽腹

水48 人次，局部封闭针56 人次。我科的效益和社会效益步上升。经济稳

　　 (二)制定了各种制度并上墙，具体

　　 1、首制、道制度、各医、染病告制度、医安全制度、诊负责肠门诊级师职责传报疗

抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等;

　　 2、完善了几种急危重症疾病的救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失抢

常、有机磷中毒等。

主治医生 2022 工作划范文篇计3

　　 “ ”一、全面建小康社会的宏目，合生系的行特征，脚踏地地做围绕设伟标结卫统业实

好本职工作。

　　 1“、真学，深入认习贯彻 __ ” “ ”大精神，围绕全面建设小康社会的宏伟目标，结合本

行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

　　 2，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览

今年医院工作全局的指导思想。

　　 “ ”二、提倡敬、院、、的八字院，全面提高工的人文素。业爱务实奋进训员质

　　 3“ ”、要提倡敬、院、、的八字院，努力造温馨、敬、业爱务实奋进训营团结爱岗业

积极向上、务实进取的医院文化氛围。

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标签： #工作计划 #工作计划范文 #范文

摘要：

主治医生2022工作计划范文（通用12篇）主治医生2022工作划范文篇计1　　一、科室的基本概况　　全科医护人员共18人：副主任医师2人，医师4人，护师2人，士护8“人，120司机2人;每天有3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护”士和副班医师负责120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。　　急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。　　现我科...

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