医疗设备质控工作计划范文（通用3篇）

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医疗设备质控工作计划范文（通用 3篇）

医控工作划范文篇疗设备质计 1

　　一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

　　新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量

给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形

象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻

思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技

术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力

完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有 700 多

职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。

　　二、转变服务理念，强化服务意识

　　 1、人性化管理

　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，

不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性

化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医

患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为

一个团结拼搏积极向上的.团队。

　　 2、改进服务措施

　　①新入院病人热情接待

　　②宣教认真仔细

　　③及时处置新病人、力争在 5分钟内，30 分钟内输上液体

　　④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

　　⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

　　⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

　　⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

　　⑧出院时送出病区，道一声安康。

　　三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

　　按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉 15 种核心制度，首诊医师负责制，病案

① ②书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安

③ ④ ⑤ ⑥ ⑦全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理

小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

　　四、医疗质量

　　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

　　 1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多

是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重

点抓，杀一儆百。

　　 2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

　　 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医

生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。

　　 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病

人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。

　　 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持

每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在

隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊

检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进

行检查反馈并作处罚、奖励。

　　五、抓医疗安全不放松

　　科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任

书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落

实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及

财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭

在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

　　六、加快人材培养

　　随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很

多，但由于自身基，外出学机会太少，知更新慢，科主任每年处层习识较 1-2 次外出短期

学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自

身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今

年计划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求

发表一篇论文。

　　七、开展新项目，拓宽服务范围

　　消化专业

　　 1、争取要回胃境室在 1-2 年内完成内境下食管硬化及套扎术;

　　 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;

　　 3、药物早期干预治疗肝硬化;

　　 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。

　　呼吸专业

　　 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。

　　 2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。

　　 3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。

　　 4、重点放在 copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。

　　八、勤俭节约，反对铺张浪费

　　科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者

送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。

医控工作划范文篇疗设备质计 2

　　一、较好的完成了所下达的术指标

　　截止到 x月份，我村足额完成供电量，电费回收达到了月月结零，安全生产实现

“ ”了三无，保持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩，全年达

“ ”到零投。诉

　　二、安全生产保持了较稳定的局面

　　 “ ”一年来，我按照所年初提出的明责任、严纪律、强监督、重奖罚的要求，把安全检

查生产放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立建全全方位，全过程的安全生产，

积极参加局、所组织各项安全活动，在安全上重视调查研究到施工现场了解实情，解决实

际问题，注重工程建设期间的安全管理，在今年紧张的农网改造中，由于配合得力，确保

了全过程的安全生产，杜绝了事故的发生，设备检修和树障处理到位，减少了配电事故

率，配电设备完好率%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清

除安全死角。

　　三、认真落实服务和规范化管理

　　一年来，以政策法规为准则，以优质服务为宗旨，认真为农户服好务，提高服务质

量，多购多供电的积极性，规范工作程序，对客户实行服务，坚持全天24 小时电话保持

” ”畅通，随叫随到。对孤寡老人不方便的客户坚持上门服务，把心连心工程落到实处。只

要接到报修电话就立即上门检修，一般事故立即修，特殊事故说明情况作好解释工作不过

夜。对于行动不方便的用户，主动上门去收费，一个月跑上x趟，诚信服务尽努力减少欠

费停电，受到用户好评。在今年的 x季用电高峰中，没有发生一次因我的责任造成停电的

情况，保证了农户生产用电。用辛勤的汗水和热情的服务，换来了客户满意。总之，不论

是白天、夜晚、刮风、下雨，只要接到事故电话，都能以最快的速度去帮助客户排忧解

难，抄、核、收是我们工作的重点，直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我们实事求

是，每月按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后及时审核，把该收的收回来，不多收，不少

收，按照供电所制定的考核办法，按月计算，把电费回收工作责任落实到位，做到有电送

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医疗设备质控工作计划范文（通用3篇）医控工作划范文篇疗设备质计1　　一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作　　新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我...

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