经理助理工作计划十篇

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经理助理工作计划十篇

理助理工作划篇经计 1

　　作为总经理的助理，我的工作也不是那么简单的，三月已经过去了，四月即将要来

临，因此我也要制定自己四月份的工作计划。以下就是我四月份的工作计划：

　　一、长期计划概况

　　 1、事业集团计划的`基本观念：

　　（1）依照事业集团的规模，筹措长期资金。

　　（2）拟订长期人才培养计划。

　　（3）规划升迁渠道，使员工有升级的机会。

　　（4）发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以四月中需将全部计划印刷完

毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。

　　 2、长期计划的修正：

　　本月是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计划，准备大幅调整其未来 5年的长

期计划。

　　 3、经营的基本方针：

　　（1）公司是制造运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。

　　（2）公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。

　　（3）公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力高低支付薪资。

　　（4）公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于

不败之地。

理助理工作划篇经计 2

　　负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的

实现。

　　 1、战略规划与方案设计

　　协助总裁制定公司发展战略规划。协助总经理对公司及主要子公司进行战略规划，协

助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析

等。收集各种相关信息、数据、情报，为总经理决策提供参考、建议;组织公司经营项目

的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。中、长期发展规划，年、季、月度

经营计划。参与集团年度计划预算。

　　 2、起草文件与审核

　　协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档总经理签发文件，负责各类文件的

分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为总经理拟定所需文字材料。起草公司各

阶段工作总结和其他正式文件;审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料

等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;总经理出席会议、重要场合的发言、报

告、文件的起草。

　　 3、主持会议

　　负责总经理办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、

纪要的整编并及时转达和传递。协助总经理召集和主持公司高层管理会

　　议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重

大事项。总经理及各事业体负责人之会议安排。

　　 4、监督协调管理

　　协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的

沟通、协调、激励等。协助总经理对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作

做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;组织相关人员审查、督导、考核、

检查公司各项发展计划及执行结果;代表总经理对公司相关部门的工作进行沟通和协调;协

助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公司

政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定期不定期向总经理公司运营状态情

况。定期向总经理提交经营投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度的形

成。对总经理交办的事项进行督办，并及时向总经理汇报进度和结果;各事业体呈报业报

表之跟催及分析检讨;负责公司管理标准和流程的建立;对各部门经营计划完成情况进行考

核，并报总经理审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督;组织

建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地产

业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。

　　 5、公关危机宣传品牌

　　做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合总经理处理各种社会

关系;对外协助总经理维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当地政府的工作协

调。品牌建设。协助总经理做好企业宣传，提高公司在资本市场的认知度。处理好突发事

件进行危机公关。在总经理授权范围内与新闻媒体进行

　　沟通联络;负责总经理客人的接待工作;协助总经理进行客户接待、公关、谈判等工

作;

　　 6、财务监督

　　协助总经理定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。

　　 7、日常行政

　　掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及时提醒，并对总经理的日常

工作提出合理化建议;做好总经理各项事务的保密；工作计划、每日的工作安排及工作情

况进行记录;总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务，代酒

等。公司活动、晚会、宴会、主持。为总经理安排会客、签约、会议等工作的准备相关事

宜。

　　 8、资本运营

　　协助总经理组织研究资本市场动态，结合公司实际情况，寻找和实施股权投资项目，

不断提升资本运营能力。协助总经理推进公司改制上市工作，对集团旗下资本运作提供指

导和帮助。协助总经理制定投融资项目方案，并推动实施。

　　 9、公司文化塑造

　　让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心

者，得天下。充分考虑员工的利益。

　　 10、信息收集

　　汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，

提取重要信息供各级管理人员参考。

　　岗位能力目标

　　 1、开宗明义

　　总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的`经验和超常

的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面

要为公司发展运筹谋划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考

事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经

验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。

　　 2、知识与经验

　　对流程的熟悉，专业知识与经验、有营销策划工作经验，熟悉各类项目的开发、设

计、项目管理等业务。熟悉现代企业管理运作模式与特点;掌握多种管理分析方法与工具;

具备创建公司运营体系的能力;熟悉目标、预算、计划管理方法与工具;熟悉公司经营相关

法律法规;掌握多种资源调配的方法与技巧;熟悉战略管理的思想与方法;良好的战略规划

与实施能力;良好的统计、分析技术手段;良好的企业运营管理方法与技巧;灵活使用办公

软件;了解决策模型，掌握非程序化决策方法;一定的财务、人力资源管理基础知识。金

融、财务及相关法律法规及运作模式，熟悉公司上市流程和业务，了解掌握资本运作和资

产重组;

　　 3、能力

　　强劲的危机处理能力和管理能力、谈判能力、应变能力、语言表达能力、迅速解决问

题的能力、深刻敏锐的分析能力。监控力，团队合作，责任意识，影响力，协调能力。思

维敏捷、清晰、严谨，应变能力强，具有良好的服务意识和工作态度;具有良好的文字功

底，能独立起草公务文函和商务文函;

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标签： #工作计划 #助理 #工作

摘要：

经理助理工作计划十篇理助理工作划篇经计1　　作为总经理的助理，我的工作也不是那么简单的，三月已经过去了，四月即将要来临，因此我也要制定自己四月份的工作计划。以下就是我四月份的工作计划：　　一、长期计划概况　　1、事业集团计划的`基本观念：　　（1）依照事业集团的规模，筹措长期资金。　　（2）拟订长期人才培养计划。　　（3）规划升迁渠道，使员工有升级的机会。　　（4）发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以四月中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。　　2、长期计划的修正：　　本月是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计划，准备大幅调整其未来5...

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