2023年医师工作计划范文十篇

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2023 年医师工作计划范文十篇

2023 年医工作划范文篇师计 1

　　 20__年，我科全体医护人员以党的精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观

念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识。现将工作计

划展开如下：

　　一、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量

　　科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用

药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理

快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。儿科住院医师个人年度

工作总结。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、

建立"“医患联系卡。

　　二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

　　 1、注重人才队伍建设

　　我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查

房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

　　 2、强化规章制度的落实

　　科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月

两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。

　　 3、抓好"三个环节"的管理和监控

　　 (1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;

　　 (2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;

　　 (3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。

　　 4、加大安全管理力度

　　制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职

工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

　　①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

　　②定期对病历进行检查和评估。

　　③定期对安全隐患进行检查和评估。

2023 年医工作划范文篇师计 2

　　一、优化结构布局，加快人才队伍建设

　　加快卫生信息化建设，推进建立数字化医院管理信息系统、公共卫生管理系统、居民

健康信息查询系统，并实现系统互相链接，搭建一个覆盖全县的，包括城镇职工、城镇居

民、农村居民医疗卫生信息的卫生信息网络平台，实现卫生局与各医疗卫生单位、各医疗

卫生单位之间、卫生局与相关部门之间信息互通，数据共享。

　　鼓励基层医务人员根据居民健康需求，主动服务，上门服务，开展慢性病管理、健康

管理、巡回医疗等。基层医疗卫生机构的岗位设置要实行定编定岗不固定人员，变固定用

人为合同用人，变身份管理为岗位管理。一方面要将收入分配向工作一线、关键岗位、业

务骨干、贡献突出等人员倾斜，另一方面要加强行业管理，对有过度医疗、不合理使用抗

生素、推诿病人、虚报公共卫生服务等违规行为的机构及人员，严格按规定予以通报、罚

款乃至给予辞退、吊销执业证书等处罚，严厉查处没有按照规定实行基本药物零差率销售

的基层医疗卫生机构。

　　二、深化医药卫生体制改革，巩固扩大医改成果

　　国家基本医疗保障制度重点是筑牢新农合常规保障，重大疾病医疗保障和医疗救

“ ” “ ” “ ”助三重保障线。为提高保障水平，促进基本医保从传统的保医疗向保健康的转变，

我们要严厉查处各种套取、骗取新农合基金行为，严格限制政策外药物、耗材、技术的使

用。

　　在开展公共卫生服务、基本医疗等活动时为百姓进行讲解，使他们了解基药、信任基

药、选择基药。另一方面基本药物采购、配备等环节也确实存在一些问题，国家根据基层

反映，调整了基本药物目录，新改版的基本药物目录已经公布。要控制医疗服务成本，合

理利用卫生资源，要全面推行便民惠民措施，围绕改善病人就医感受和就医环境，优化和

再造诊疗流程，规范诊疗行为，推行检查结果和影像资料互认、缩短病人等候时间、预约

挂号等多种方式，方便群众就医。

　　实施妇幼保健安康工程，推进妇幼保健事业发展。加强妇幼保健院和乡镇卫生院妇幼

卫生和服务能力建设，加强母婴保健专项技术服务机构和人员的准入和监管，加强孕产

妇、新生儿医疗急救网络建设，完善危重孕产妇和新生儿急救绿色通道，提高危重孕产妇

和新生儿紧急救治、转运和管理能力。健全产前筛查、诊断和新生儿疾病筛查技术服务网

络，加强专业技术人员的培训，提升妇幼保健技术服务水平。

　　三、坚持创新完善，做好宣传工作

　　要尊重患者，将病人利益放在第一位，不仅提供的治疗技术，还要给予高度的人文关

怀，对患者满腔热情、认真负责，视事业如生命，待患者如亲人。再就是尊重科学、精益

求精。这是医学最基本的职业素养，要求医务人员不断更新医学知识和理念，不断挑战医

学科学难题和未知领域，努力提高医学水平和医疗质量。

　　要加大医学科学宣传，使群众知道医学不是万能的，生老病死是客观的，合理引导社

会预期。要坚持正确的舆论导向，通过主流媒体及时发布卫生政策、措施和突发事件信

息，要聚焦先进典型，进一步弘扬医务工作者救死扶伤、无私奉献的主流主体形象，全面

展示医疗卫生工作中呈现出的新面貌、新风尚，争取广大群众对卫生工作的了解及支持。

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　　今年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里根据往年工作的

表现，制定以下工作计划：

　　一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

　　新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质

量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形

“ ”象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然

我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患

者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支

持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群

众真正放心满意。

　　二、转变服务理念，强化服务意识

　　人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不

断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化

服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医

患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为

一个团结拼搏积极向上的团队。

　　三、医疗质量

　　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建设。从基本素质抓

起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不

强，科室重点监督。抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。抓

医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有

数，查房后及时书写并签字。

　　加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日

三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各

种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协

议书，上对科室负责，下对自己负责。

　　四、抓医疗安全不放松

　　科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和

诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保

管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状

态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

2023 年医工作划范文篇师计 4

　　我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并

“ ”“ ”定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强三基三严培训，加强《职业医师

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2023年医师工作计划范文十篇2023年医工作划范文篇师计1　　20__年，我科全体医护人员以党的精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识。现将工作计划展开如下：　　一、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量　　科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。儿科住院医师个人年度工作总结。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立"“...

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