2022经理助理个人工作计划（通用17篇）
免费
2022 经理助理个人工作计划（通用 17 篇）
2022 理助理个人工作 划 篇经 计 1
一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新
理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服
务。
201x 年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之
十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持体检品牌效
益，确保全年无重大医疗事故和投诉;
二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协
助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导
决策提供信息，供总经理决策。;
三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协
调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流
的服务。
四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临
床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康
体检一线工作顺利进行。
五是在树立体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和
医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落
实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为
中心的长远建设增砖添瓦。
六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计
并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工
作。
七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公
用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。
八、做好体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，
完成批文手续等事宜。
九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，
事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个
人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;中心虽
小，立志远大;基础薄弱，目标宏伟，201x 年北京体检中心取得更大的成绩。
2022 理助理个人工作 划 篇经 计 2
在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主
“任的工作布署，在去年的工作基础上，本着 多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展
” “ ”工作 的指导思想，发扬慧康人 精诚团结，求真务实 的工作作风，全面开展的工作。现
制定工作计划如下：
一、人力资源：
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、
定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公
司实际情况而定)
(二)招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制
及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作 1～2次
培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分
配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核：
1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供
依据。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
(3)具体执行工作。
二、行政事务。
(一) 车辆管理
协助主任开展相关工作。
(二)公章管理
1、协助主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
(三)会议安排
协助主任安排会议议程及相关准备工作。
(四)公司大型活动的组织策划。
协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。
(五)公司邮箱管理。
三点原则：
1、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
摘要：
展开>>
收起<<
2022经理助理个人工作计划（通用17篇）2022理助理个人工作划篇经计1 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。 201x年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉; 二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编1
分类：个人文档
价格：免费
属性：22 页
大小：52.79KB
格式：DOCX
时间：2024-08-07
