采购自我总结（精选3篇）

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采购自我总结（精选 3篇）

采自我篇购总结 1

　　　一、物资管理工作基本情况。

　　 1　、机构设置情况：

　　（1）目部面：项层

　　本项目 20xx 年度为在建项目，至 20xx 年xx 月项目全部完工。为更好的完成物资方面

的工作，期间项目部设置了物资部门，主要职责是工地的材料计划、采购、材料出入库、

仓库盘点、成本核算、材料现场管理的工作。物资部门相应配备物资主管一名（段勇，本

科学历），负责物资系统的全面管理工作，传达贯彻上级有关文件精神。

　　 2、制度建设情况。

　　为了加强项目部物资管理，降低项目部物资成本支出，提高项目经济效益，根据《中

国铁建港航局集团有限公司物资管理办法》有关文件要求，结合项目实际，制定了适合本

项目部的物资管理制度。

　　 3、物资集中采购完成情况。

　　 20xx 年度本项目无集中采购。

　　 4、对项目物资管理情况。

　　（1）未上目策划。报项

　　（2）物管理情况。现场资

　　我部严格执行《中国铁建港航局集团有限公司物资管理办法》以及本项目部物资管理

制度等相关文件的规定。物资部门根据工程部门提供的物资需求计划进行核实后编制物资

采购计划，承报上级主管部门，配合主管部门完成采购工作。AB 类物资由集团公司招标采

购。

　　 C类物资及零星材料项目部自行采购。物资入库时，我部积极组织人员对其检验，严

禁不合格物资入库。物资入库后，我部对入库的物资建立台账，注明物资的型号、数量、

单价、产地、状态及货源，做到料账相符。同时我部加强对现场物资的安全管理，对物资

进行标识，采取一定的措施做到防火防盗、防尘防污染。

　　二、物资工作亮点。

　　按照公司物资部门要求，我部及时上报各种物资报表。对需采购的零星材料，我部事

先制定了物资采购计划，货比三家，尽量降低采购成本。对入库的物资进行检验登

记，20xx 年度无不合格物资入库。同时我部施工现场物资材料按类归堆，做好物资标识。

在总包及业主的安标化检查中多次得到好评。

　　三、当前物资工作存在的问题。

　　本项目主要是大包工程。大部分材料的采购都是分包方自行采购，我部并不能完全参

与其中，对于一些材料的统计及管理有些困难。

　　四、20xx 年物资工作思路与措施。

　　 1、20xx 年主要物资工作任务：项目已完工，协助合约部完成物资购销合同的结算。

　　 2、20xx 年物资工作的思路与措施：在 20xx 年工作中，我们将吸取经验与教训，我们

物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自

己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的

贡献。

　　五、对分公司物资工作的建议。

　　物资管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工作。建议分公司对项目部现在的物资管

理人员进行相关知识的培训。

采自我篇购总结 2

　　一、原材料采购方案执行情况

　　在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买M1、M2、M31、M32 四种

原材料的合同，采购员年度工作总结。以下是根据合同所提供的数据：

　　 M1、M2、M31、M32 采购量的统计表

　　由于此次采购合同的签定是一整年的合同，则此次采购供货率为100%，不用考虑。因

此合同上四种原材料的采购量的制定只根据生产部提供的预计生产需要量，再基于原材料

合格率假设为 95%的考虑而定的。实质上由于季度安排的匆忙，并没有来得及考虑到安全

库存问题，在此次定采购量时并没有给予考虑。

　　实际采购基本上按照采购计划进行，但由于在第八年第二次订货会，我们公司拿了

2600 个P1，5000 个P2 的订单。另外，为配合公司经营战略，我们预计在第八年年末储存

生产5000 个P3 的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的

幅度不小而预先进行的采购。为满足订单的生产及储存的需要，在第八年的第四季度，我

们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。具体数据如下表：

　　购买金额为16，009，875 元，应交税金为2，721，679 元，总购买金额为

18，731，554 元。

　　此次采购的原材料分两期到货，第一批主要用于满足第八年的第二场订货会的订单，

于第八年十月一日提货;第二批货主要用于满足第九年生产P3 做库存需要，于第八年十二

月三十一日提货，尽量节省了库存成本。

　　总结第八年的合作情况，公司了采购 34400 件M1，22165 件M2，15860 件M31，31720

件M32，完成了原材料的大批量购买，并获得相应的批量折扣优惠。在原材料合格率上，

第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为

100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率

99%，但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司承担了100%的责任，给了

公司全额赔款，弥补了公司的损失。

　　二、设备采购方案执行情况

　　在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商

定为以分期付款的方式购进。

　　另外，还有10 万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800 元。设备总购买金

额为3，188，800 元。

　　在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备，与国盛科技有限公司洽谈购买

两套动力设备，工作总结《采购员年度工作总结》。继续采用分期付款的方式，但争取到

以65.5 万/季的惠，省了优节 4万。

　　还有20 万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800 元。设备总购买金额为

6，330，800 元。

　　三、关于供应商

　　具体考察 3家原材料供应商后，发现坚立科技有限公司的相关信息最为透明清晰，其

公司章程、未来 3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下面节选其公

布的一些信息作为分析依据：

　　 (1)根据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是

M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其未来 3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到

99%以上，同时引进新技术，研发新产品。

　　分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站

式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。

　　 (2)在坚立公司第八年经营计划里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，控制成

本，创造利润。

　　分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们公司进行大批量

购买的方案埋下良好的铺垫。

　　 (3) “通过其公司章程我们还可了解到其秉承科学管理、品质至上、优质服务、信誉第

” “ ”一的经营方针，本着诚信、守法、合作、双赢、高效的宗旨与客户公司开展各种业

务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质

重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。

　　分析：公司需要供应商重视产品质量、提供完善服务、诚信、并根据大批量而进行薄

利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的认识。而根据其事业目标的说

明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。

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