大学生创业计划书范例(精选22篇)

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大学生创业计划书范例(精选 22 篇)
大学生 范例 篇创业计 书 1
    一、创业计划书
    是创业者计划创立的业务的书面摘要。
    它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示
图和衡量业务进展情况的标准。
    通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
    写好创业计划书要思考的问题:
    ()关注产品
    ()敢于竞争
    ()了解市场
    ()表明行动的方针
    ()展示你的管理队伍
    ()出色的计划摘要
    二、 划 的内容创业计 书
    一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的
分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预
定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
    ()封面
    封面的 要有 美 和 性,一个好的封面会使 者 生最初的好感,形成良设计 审 观 艺术 阅读 产
好的第一印象。
    ()计划摘要
    它是浓缩了的创业计划书的精华。
    计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并
作出判断。
    计划摘要一般包括以下内容:
    公司介绍;
    管理者及其组织;
    主要产品和业务范围;
    市场概貌;
    营销策略;
    销售计划;
    生产管理计划;
    财务计划;
    资金需求状况等。
    )企业介绍
    这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介
绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
    ()行业分析
    在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等
内容。
    关于行业分析的典型问题:
    (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
    (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
    (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
    (4)价格趋向如何?
    (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
    (6)是什么因素决定着它的发展?
    (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
    (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报有多少?
    ()产品(服务)介绍
    产品介绍应包括以下内容:产品的概念、能及特;主要产品介绍;产品的市场竞争
;产品的研究;发展新产品的计划和本分析;产品的市场前景;产品的品
专利等。
    在产品(服务)介绍部分,企业要对产品(服务)详细的说明,说明要准确,也要
俗易懂使不是业人员的资者也能明。一般,产品介绍附上产品型、
片或介绍。
    ()人员及组织结构
    在企业的生产动中,在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品
管理等等。而人力资源管理是其中重要的一个环
    因为社会发展到今天,人为最宝贵的资源,这是人的主动和创造性决定
的。企业要管理好这种资源,是要遵循科学的原则和方
    在创业计划书中,必须要对主要管理人员明,介绍他们所具有的能力,他们
本企业中的职务和责任他们过去详细背景外,在这部分创业计划书中,
应对公司结构做要介绍,包括:公司的组织机;能与责任;
人及主要;公司的报;公司的股东名,包括、比例和特;公司的
事会成;各位董事背景
    过去成功比学位更有说服力。如你准备把一个特重要的位置留给一个
有经的人,你一定要分的理
    ()市场预
    应包括以下内容:
    1、需求进行预;
    2、市场预市场现状综述;
    3、竞争厂商;
    4、目标顾客和目标市场;
    5、本企业产品的市场地位等。
    ()营销策略
    对市场错误认识是企业经营失败的最主要一。
    在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
    (1)市场机和营销渠道的选;
    (2)营销队伍和管理;
    (3)销计划和广告策略;
    (4)价格决策。

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摘要:

大学生创业计划书范例(精选22篇)大学生划范例篇创业计书1  一、创业计划书  是创业者计划创立的业务的书面摘要。  它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。  通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。  写好创业计划书要思考的问题:  (一)关注产品  (二)敢于竞争  (三)了解市场  (四)表明行动的方针  (五)展示你的管理队伍  (六)出色的计划摘要  二、划的内容创业计书  一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估...

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