市场调查报告模板汇总（精选35篇）
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市场调查报告模板汇总（精选 35 篇）
市 告模板 篇场调查报 汇总 1
一、我国体育品牌发展的现状与存在的问题分析
1.我国体育品牌发展的现状分析
体育用品行业是体育产业的重要组成部分，是目前我国最先发展，历史最为久远，最
为成熟的一个区域，也是体育产业中竞争最为激烈的一个行业。近几年来我国的体育用品
行业得到迅猛发展，全国居民用于体育用品的支出已经位于日常基本生活消费之外重要消
费支出的第六位，全国体育用品行业总产值更是以每年 493 亿元的规模增长，目前我国体
育用品的年销售额为 300 年～400 亿元。中国体育用品生产从地域分布来看，20 世纪 90 年
代以来多集中在京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和广东地区，体育用品生产厂家更为密
集。目前我国体育用品企业已超过 400 万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国
内自主体育品牌之间的竞争越来越激烈。
2.我国体育品牌发展存在的问题
(1)我国的体育用品科技含量相对较低。我国体育用品企业大多生产技术落后，研发
处于
“兼容并蓄的模仿阶段，更缺乏专业运动领域的作为。在我国生产企业中， 重生
” “ ”产 、 轻研发 的现象还十分普遍，绝大多数企业没有自己的研发队伍，缺乏自主知识产
权，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，缺乏对国内外市场信息的掌握和未来走向
的准确判断。企业对产品研发的重视程度不够，资金投入不足，直接导致生产出来的体育
用品档次、科技含量、产品附加值低，抗风险能力较差，不具备参与国际市场的竞争能
力。因此，不利于我国体育品牌的长足发展。
(2)我国体育产品缺乏品牌文化。品牌文化就是指通过建立一种清晰的品牌，这种忠
诚度是将物质与精神高度合一的境界，人物合一是对品牌文化的总结。它代表了某一种人
群的生活方式、价值观和个性。品牌文化其实是一种价值观、一种生活方式和习惯，它的
魅力就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，而且帮助消费者去实现他们的梦想。我国
体育品牌将文化作为品牌战略切入点的企业较少，很少从高端理解品牌或者从文化的宏观
视角塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏文化根基作支撑。
(3)市场发育较低，行业竞争不规范。近年来，市场的活跃对体育品牌的流通起到了
积极作用，短时间内过多过滥的以盈利为目的的展销活动造成了无序的竞争，也给大量质
量低下的伪劣产品提供了生存的条件。
我国对体育品牌业的标准化工作由于种种原因一直处于滞后状态。因此，必须通过经
济和法律的手段，加强技术等级标准审查、企业计量标准审查、企业质量管理审查等，限
制那些检测设备不完善、无标生产、缺乏有效的质量保证的产品投产和销售。
二.安踏品牌简介
安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一
体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公
司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有
限公司创建于 1991 ——年，地处中国三大鞋都之首福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉
“ ”成安心创业、脚踏实地 的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏
人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导
向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工 5000 多人，厂房建筑面积达 12 多
万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达 500 多
万。
安踏主要产品是运动服，运动鞋以及其他的配件，安踏公司采用垂直整合业务模式，
“ ”即设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的安踏 品牌运动鞋
类及服装。在市场控制力方面，安踏在全国各地设立分销商，各分销商自行或委聘第三方
零售运营商(均须取得安踏公司批准)管理零散于中国内地的授权安踏零售店铺网络。所有
“ ”安踏零售店铺均以安踏 品牌名称经营，商店格局一致，并只出售安踏产品。
经过 10 多年的积累，安踏公司在体育用品设计、生产、营销、销售管理等方面，已
具备了较为丰富的经验。有鉴于中国体育用品市场已进入快速增长时期，且城乡二元消费
结构的差距日渐明晰，安踏公司开始向新的商业模式转型。
研究目的：本次的调查研究是为了进一步认识安踏这个家喻户晓的品牌的经营策略，
如何打造成为中国运动鞋品牌的老大，产品存在哪些优势，劣势分析，从而进一步定位产
品，找到在重庆的目标市场，实施营销策略。
三、 调查内容
1.安踏品牌市场营销环境
（1）宏 境分析，福建政府下 关于加快 展体育行 的 施意 ，福建采取依观环 发发业实 见
稀类措施加快体育场也发展，李政道 20xx 年体育产业占福建 GDP 的4%以上，将福建打造
为最具国际影响力的现在体育用品制造基地。安踏作为福建的最大的运动品牌，这对其发
展提供了很好的发展契机。
随着人们的生活水平的不断提高，对健康意识也逐步提高，则对体育用品的需求日益
增加，对运动服饰需要也进一步增加。
（2）微 境分析，安踏在国内 立了体育用品第一家运 科学 室，先后推出观环 创 动实验
了双重减震技术，吸湿汗技术和三防功能，目前安踏拥有三十项专利，安踏的科技研发实
力已成为国内领先地位。
2.竞争者分析
20xx 年3月，运动服市场十位品牌市场综合占有率合计为74.9%，品牌集中度相对较
高，耐克和阿迪达斯继续占据第一第二的位置，市场综合占有率超过 20%，第三位 kappa
的市场综合占有率为9%，第四位李宁为8.42%，第五位至十位依次是乔丹、361 度，彪
马，安踏，匡威。
世界运动鞋品牌前十强排名：美国的耐克、英国的锐步、德国的阿迪达斯、德国的彪
马、意大利斐乐、日本的美津浓、英国茵宝、意大利的卡帕、意大利的乐途。
以下为九大最受大学生欢迎的运动品牌：耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、彪
马、Kappa 、茵宝、nb new balance 、迪亚多纳。
安踏主要受国外的耐克，阿迪达斯等冲击，在国内主要是李宁的竞争，同时还有些同
样在兴起的特步，匹克等运动品牌的竞争。其中李宁是安踏的主要竞争对手，该品牌在实
践与探索中形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司运作畅通无阻，战略
执行果断快速，李宁正在建立以 ERP 为起点的信息系统，全面整合产品设计，供应链，渠
道，零售等资源，发展电子商务进一步提升效率和服务形象，该品牌主要得益于李宁的巨
大号召力，具有民族凝聚力。
3、消费者分析
运动装让人穿着舒适，阳光，因此消费者对运动鞋的需求高，消费运动鞋的频率相当
高，这对安踏的销售也是一种促进。
购鞋群体分析：安踏产品以性价比高著称，对于低收入和学生群体有很大的吸引力。
而高收入消费额者更倾向于购买国外运动品牌。
购买原因分析：
（1）按消 收入分析，费1000 元以下人群购买的因素是：产品质量 34%，款式27%，价
格21%，3000-4999 元因素是款式32%，质量 24%，品牌 24%
（2）按年 分析，小年 的消 者 鞋子的款式，品牌很重要。大年 段的 鞋龄层 龄 费 对 龄对
子的质量，舒适度看重。
（3）求名， 安踏是一种表 自我， 足自己的自尊心，同 也减少了 的购买 现满时购买 风
险，时间。
（4 ）求廉价，安踏品牌一价格低廉 主 ， 使消 者 价格因素有 了很大的保为导这 费对
证，更加倾向于购买安踏。购买渠道分析：主要方式是在专卖店里购买，网购，商场。
四、安踏 SWOT 分析
优势分析（s）
1、自从 20xx 年安踏第一家专卖店开设以来。目前全国共有4000 多家网点，已经形
成以专卖店为主题地专卖体系。在一类市场，特别是南方地区，已经有部分的旗舰店和数
量较多的特A店，不仅较大的提升了品牌的形象，还带来了很好的效应。二三级市场安踏
进入较早，网点覆盖面广，支撑起了很大的销售额。
2、在国众多，中高档品牌店中，安踏比特步。361 仍有较强的优势，安踏已经从品牌
代言过度转向产品代言，并取得了良好的市场反应。
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-12
