2000字创业计划书（精选24篇）
VIP专免
3.0
2024-08-06
999+
116.34KB
71 页
海报
侵权投诉
2000 字创业计划书（精选 24 篇）
2000 字 划 篇创业计 书 1
一、概要
一个非常 的 划及商 模型的摘要，介 你的商 目，一般简练 计 业 绍 业项 500 字左右。计划
摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判
断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市
场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因
素。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司的名称、公司的 构结
C.公司 策略经营
在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解
决;你们的公司是否是最合适的人选。
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介
绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值
E.公司 施需要 划中的公司 加以描述我公司的生 及厂房主要集中设 对计 设备详细 产设备
于__X
建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过
大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。
增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。录用新的员工
以便支持在新的市 划下可持 的 展。场计 续 发
提高研 能力， 造 潮流的新型 品，提高 争能力。发 创 领导 产 竞
三、产品与服务
品介 包括以下内容： 品的概念、性能及特性产 绍应 产 ;主要 品介产 绍;品的市 争产 场竞
力;品的研究和开 程产 发过 ;发展新产品的计划和成本分析;品的市 前景产 场 预测;品的品产
牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要
通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照
片或其他介绍。
四、人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品
管理等等。而人力 源管理是其中很重要的一个 。资 环节
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定
的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在
本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还
应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负
人及主要成责员;公司的 酬体系报;公司的股 名 ，包括 股 、比例和特东 单 认 权 权;公司的董
事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没
有经验的人，你一定要给出充分的理由。
五、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么你的
分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场你将如何发展这个新生
市 。场
A.市 描述场
我们计划或正在__行业竞争。这个市场的价值大约有__X，我们相信，整个行业的主
要 展 将向着发趋势(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。市场研究表明(引
用源)到20__年该市场将(发展萎缩)到__X。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将
(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发
展等原因)这个行业最大的发展将达到__X。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和__
公司同 的公司的 行 合并。而当今的 似级别现业务 类 __公司的正面 着 如逐步提高的临 诸 劳动
力成本等困难。
B.目标市场
我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥
有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
C.目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品你的技术、产品对于用户的吸引在何处人们为什么
选择你的产品服务公司
D. 售 略我 的市 部 划能 用不同的渠道 售我 的 品。我 之所以销 战 们 场营销 门计 动 销 们 产 们
选择这些渠道
E. 费费 费 费消群特点
我们之所以选择这些渠道因为：
1、季 化引起的消 特点节变费;2、 金的有效运用可以利用市 上 有 品的 售渠资 场 现产 销
道。
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠
道所做的假设可以是以下这些。
六、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及
力量划分的重要 争者。财务 竞
A.竞争描述
B.竞争战略市场进入障碍
请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
七、营销略策及销售
A. 划营销计
描述你所希望 行的 是如何的。以及你所希望 入的 分市 。曾 使用的分进业务 进细 场 经 销
渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM 以及 子媒介等等。 要描述你所希望电还
达到的市场份额。
B. 售 略销 战
描述你 行 售所采取的策略。包括如何促 品：通 广告、 件推 ， 台广播进销 销产 过 邮 销 电
或是电视广告等方式。
C.分销渠道及合作伙伴 D.定价战略 E.市 沟通场
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则
就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。
八、财务分析
数据概要。财务
九、风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
摘要：
展开>>
收起<<
2000字创业计划书（精选24篇）2000字划篇创业计书1 一、概要 一个非常的划及商模型的摘要，介你的商目，一般简练计业绍业项500字左右。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名称、公司的构结 C.公司策略经营 在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
