生产经营工作情况报告【精品多篇】

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生情况篇一产经营汇报

我从事设备工作近二十年，一直担任公司设备技术员。不仅在公司负责设备管理，还兼任

安全员，协助主管抓安全。

我公司大多数员工为设备操作员为了安全起见，公司领导决定由我来主管生产车间安全这

项重要工作。这样，我除了每天要带着修理工对全厂设备进行巡检外，生产车间的安全也

在我的巡视之内。

因为我是设备技术员，懂机械设备，还懂电器设备，因为我是干了 20 多年的电工，在机

械方面和电器方面，我是内行，我非常清楚这方面管理在安全这个天平上的份量，所以，

在对车间设备及电器的检修过程中，我都要求修理人员要细之又细。每次安全检查，我都

亲自带队，发现隐患立即整改。

在工作中我认真研究安全方面的问题，比如有的岗位用蒸汽混合器，但在开启蒸汽混合器

时，汽阀很不容易控制，有时刚刚调好，就又变大了。经常会因为汽流大了，将水管顶的

咔咔作响，让人心惊。有时汽流还会将连接的胶管鼓开，冲出一股热汽，虽未伤及到人，

却让操作人员心有余悸。我这时又开始琢磨了，阀门前装上一个带孔的小小铁片便把这个

问题解决了。我把这铁片叫做蒸汽截流阀。从那以后车间里也再也没有听到水

“ ”“ ”管咔咔作响的声音，也有效的避免了事故的发生。

我每天都在生产车间，检查设备的运行情况，检查防护装置的安全可靠性，检查操作工的

操作是否正确，有错误我都及时的指出，在安全隐患整改方面，无论是上级领导提出的，

公司自己检查出的还是员工提出的，我都带领修理人员迅速的进行整改，达到要求为止，

公司有重大危险的工作，我都配合好领导，采取各种安全措施，参加的人员都进行那些内

容的安全教育及注意事项，分工明确，确保危险工作安全顺利的完成。

要保证安全，首先要提高防范意识，提高操作技能。为了能给大家宣传好有关安全方面的

法律法规，我认真学习有关的'法律法规，并结合实际给大家讲解，通俗易懂。在每次的

全厂性的安全教育时，我除了及时传达上级安全生产部门的文件、通知要求外，还要结合

不同岗位安全生产的实际，给大家讲解设备安全操作规程。在安全教育时一个是讲安全知

识，同时还要讲平时在工作中发现的安全问题，有针对性的提出来，提示员工在设备操

作，电器设备的操作和使用，化学危险品的使用防护用品的使用注意事等相结合进行。

正是由于我这种对工作尽职尽责的态度，20xx 我年公司没有发生一起安全生产事故。为公

司20xx 我年度生产任务的顺利完成奠定了坚实基础，受到公司领导的好评。

生情况篇二产经营汇报

（一)、现状：20xx 年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没

有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工

长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖

惩，奖惩的比例大约是30%左右。20xx 年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、

每一个岗位，从原来有奖30 罚20 的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工

作态度只罚不奖的考核办法(每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）

（二）、型效考核的管理流程：传导绩

略

（三）、具体的操作方法：

1、从20xx 年12 月份到 20xx 年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。

形式是：每周学习日、班前会。

主要解决的问题：

一是传导型绩效考核办法学习、贯彻

二是只罚不奖考核观念的转变。

存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，

临时加班，但又不够一个工作日的情况。

2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考

核人手中。按工作业绩 80%、工作态度 20%，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，

个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计

算方法是当月分值 xx 岗位总得分 xx 绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工

资。

存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需 164 份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作

量大，需要队上安排专人负责。

（四）、确保以上各指的利完成，必做好以下几方面的工作。为项标顺须

1) “ ”劳动力管理方面：紧紧围绕以人为本的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位

关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻

学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员

工日常行为。20xx 年我队规划员工培训率 100%，员工流失率 5%，员工出勤率达到 95%，

持证上岗率100%，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公

正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示

于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我

队日常管理工作中渗透。

2) “ ” “安全方面：坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，贯彻管理、培训、装备并重

”的原则。我队在元月 19 日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此

为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月 19 日片帮煤伤人事件的认识和你认为

我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作

中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3)工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试

行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返

“ ”工现象，树立返工质量不是标准的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面

“ ”我队根据实际情况制定并实施了五比劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为

指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是

放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒

的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后

回、隔离支柱的正确打设方面。

4)机电设备方面：落实机电三率 90·5·1 的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对

“ ”出现问题按照五定的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可

稽。

5)块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我

队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管

理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、

放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进

行作业。近期Y262(1)采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种

状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，

取得了良好的效果。

6) “我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕安全、生

”产、经营这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各

班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。

我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留

下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促

进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。

生情况篇三产经营汇报

安全生产不仅关系到人民生命和国家财产的安全，而且关系到经济发展和社会稳定的大

局，几年来，区委、区政府高度重视安全生产工作，相继采取一系列重要措施，全面贯彻

实施《安全生产法》，不断总结经验，巩固成果、创新思路，使全区安全生产工作始终保

持比较稳定的运行态势，取得了较好的成绩。但是，从今年安全生产状况来看，形势不容

乐观，任务十分艰巨，尤其是实行属地化管理和市属转制下放到区级管理的企业，情况复

杂，专业性强、危险性大，因此必须扎实地做好安全生产工作。

下面从安全生产现状与形势，存在的主要问题，思路与措施三个方面向各位领导做以简要

汇报：

一、目前安全生产形势及事故分析

安全生产不同于其它经济工作，它不产生直接经济效益，但它关系经济效益，影响经济效

益，甚至危害人的生命。就今年安全生产形势而言：

（一）、从全国安全生情况看，特大事故呈上升。产趋势

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