财务状况分析报告（共8篇）

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篇1：状况分析告财务报

一、美菱电器的发展分析

合肥美菱股份有限公司是我国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱

（柜）制造基地，以及冰箱、冷柜等多条产品线。公司主导产品美菱冰箱是首批中国名牌

产品，国家出口免检产品。2009 年以来，美菱电器的营业收入增长基本上同步于行业或者

优于行业，但盈利水平低于竞争对手，近几年公司的毛利率、净利率不断呈下降趋势。为

了解美菱电器的详细经营状况，本文截取美菱电器 2007-2011 年这 5年的财务报表部分数

据，分析美菱电器的财务报表信息质量。

二、美菱电器经营状况综合分析

一个企业，其所有所得划分为消耗和投资两部分。判断一个企业是否处于健康发展的首要

标准就是要看其投资规模，这里用 It 表示。如果出现 It+1 从表 1可以看出，美菱 2008 年

的投资额小于 2007 年，2009 年、2010 年都保持着增长，但 2011 年又呈下降趋势，这说明

美菱存在投资规模萎缩的问题，揭示美菱发展不健康这一现状，本文在此基础上进一步分

析问题的原因。

从表 2可以发现：1.（原材料+低值易耗品）/营业收入波动较大，2008、2009 年较 2007

年有所下降，2010 年又回升达到最大，2011 年略有下降。由于低值易耗品所占比重较

低，波动主要是由原材料的库存造成的。公司规模逐步扩大，原材料库存也随之逐步增

加。2.库存商品/营业收入波动较大，总体呈上升趋势，2011 年达到最大，说明美菱的库

存商品严重堆压。库存问题是家电行业普遍存在的问题，库存商品占用大量资金，严重影

响公司资金流，导致公司不可持续经营。3.在建工程/营业收入波动不是很大，2011 年达

5年最大值。家电行业的主要生产用固定资产一般均需经过在建工程，该指标呈下降趋

势，意味公司可能在主业的发展上缺乏后劲，无法有效形成公司的核心竞争力。受2008

年经济危机的影响，美菱 2008 年在建工程只有60 139 300 元，投资兴建减少。2011 年在

建工程达到 204 053 000 元，是因为经济复苏，又有家电下乡的途径使美菱重新开始扩大

生产规模。4.固定资产/营业收入同在建工程/营业收入一样，都是说明公司的投资规模

的，指标变化也不大。5.无形资产/营业收入总体呈下降趋势，2011 年美菱年报，无形资

产划分为土地使用权、商标使用权、专利技术和非专利技术，其中专利技术为0，非专利

技术仅占3%，公司在技术方面投入过低，不掌握核心技术，存在技术空心化的问题。

从表 3可以看出：1.TPt/营业收入 2007-2009 年上升，2009-2011 年呈下降态势，说明美

菱自2009 年后在创收上出现瓶颈，停滞不前，甚至有所倒退。这与美菱在核心技术上投

资过少可能有关。2.销售费用/营业收入 2007-2010 年一直上升，2011 年有所下降，美菱

的销售费用居高不下，其中占最大比重的是市场支持费，包括广告费等。其中，空调安装

费本期增加较多的原因是为了提高销售商积极性，加强业务拓展，采取了更积极的.安装

费结算政策。3.管理费用/营业收入 5年的变化不大，2011 年比 2010 年增长 38.46%，主要

原因是 2011 年各地营销分部改组设立为合资营销公司，原在销售费用中核算的分部费用

变更为在管理费用中核算；另外本公司 2011 年提高了薪资标准，导致工资支出大幅上

涨。

三、财务报表信息质量分析

（一）存货

分析表 4，我们发现美菱的存货问题严重，5年来存货数额逐年增加，占资产的比重随之

上升，美菱消化库存的能力有待提高。库存过高，资金无法及时回笼运转，影响企业其他

战略部署。此外，库存产品搁置的时间越久，贬值越严重，这是一个亟待解决的问

题。2012 年整体家电市场进入规模发展的缓滞期，大规模的库存抛售和市场竞争将直接导

致盈利能力大幅下降。从前车之鉴来看，企业的倒闭往往不是因为亏损，而是因为现金流

的断裂。如何避免重蹈覆辙，应该是美菱电器需要重点思考的问题。

美菱可以尝试加速农村市场的销售，对那些型号较旧的合格产品采取降价销售。尽管利润

降低，但可以回笼企业资金，对企业的长期发展有利。还可以加大出口，针对东南亚、非

洲等较落后的国家清仓止血。

存货占资产比重如此之大，存货跌价准备对利润的影响也不容小觑。()2011 年存货增加近

18%，而存货跌价准备仅增加2%，这是极其不合理的，美菱很有可能通过操纵存货跌价准

备操纵利润。

（二）应收账款

美菱的应收账款 5年来大幅增加，2011 年高达5亿多元，占总资产的 7%。见表5。巨额应

收账款的存在可以释放一些库存，但公司在发出商品开出销售发票时要确认销售收入，并

缴纳相应的税费，公司代垫税款必将加大公司的资金需用量，加大资金成本，降低利润。

美菱要重视应收账款的管理工作。

（三）利润

从表 6可以看出，美菱近几年盈利情况堪忧，尤其是 2010 年、2011 年，营业利润大幅下

降，2011 年出现负值。利润总额保持正数，是由于营业外收入的功劳。提到营业外收入，

就不得不提政府补助。上市公司依赖政府补助操纵利润已经不再新鲜，美菱也深谙此道。

（四）营业外收入明细

营业外收入中，政府补助所占份额巨大，见表7，2010 年为 98.22%，2011 年为 88.22%，

这就不难理解美菱在 2011 年营业利润巨亏的情况下仍然能实现可观的利润总额。营业外

收入属于不可持续性收益，如果不改善主业的经营状况，企业就不可能扭转经营困境。

四、现金流分析

整体上，若不考虑应收账款可能造成的坏账问题，美菱自2007-2011 年之间主业所能够产

生的新增现金流量仅为1 435 478 000 元，扣除在此期间的购置固定资产等生产经营必备

的资产 763 624 400 元，仅剩 6.71853 6 亿元。2000-2005 年投资者投入的平均资本（股

本+资本公积）约为75.68 亿元，平均收益率仅为3.35%，低于同期银行贷款利率，美菱

收益能力较差。如果扣除存货占用的 5年平均资金 56.79 亿元、应收账款占用的 5年平均

资金 17.67 亿元，美菱的盈利情况就更加糟糕。（见表8）。

五、总结

通过对美菱电器财务状况的综合分析，我们得出结论：美菱的财务状况不容乐观，盈利能

力等亟待提高，应收账款和存货问题急需解决。美菱电器也意识到这一点，在 2012 年规

“ ”划中提出凤凰行动：希望借助长虹旗下华意压缩的配套采购、长虹系资源、长美专卖店

的营销渠道优势，提高存货周转率，降低费用成本。所以，美菱应该关注盈利能力，平衡

规模增长与投资回报的关系，平衡盈利和品质的关系。其次，还应该在其主营业务上多下

工夫，更多的关注其产品。要让其产品得到消费者的认可，产品必须有突出特点和很强的

竞争力，所以其必须在研发上多努力，拥有核心技术，这也是目前美菱较为欠缺的一点。

参考文献：

1.宋佳楠。长虹白电整合步履蹒跚[J].家用电器，2009，（11）。

2.于昊。美菱电器：2011 年营销大变脸[J].电器，2011，（1）。

作者简介：

朱慧芬，女，上海大学管理学院，在读硕士研究生。

篇2：状况分析告财务报

一、公司简介

山煤国际能源集团股份有限公司成立于1980 年，是全国四家具有煤炭出口成交权的出口

企业之一和山西省唯一拥有出口内销两个通道的大型国有企业。集团业务已形成三大支柱

产业，即煤炭能源产业、高铁轮对制造产业和金融投资产业。公司连续18 年跻身于中国

进出口额最大的 500 家企业，20xx 年起步入全国最大的 500 家大企业集团行列。20xx 年度

被评为全国12 家最具成长性企业之一、20xx 年被评为05 年度全国16 家最具影响力企业

之一和全国和谐劳动关系

优秀企业并荣获全国五一劳动奖状。公司在 20xx 年全国企业 500 强排名中列第 353 位，在

山西省企业百强中位居第十，在省国资委历年来省管A类企业经营业绩考核中均位列前

三。

二、会计数据和财务指标摘要

1. 报告期末公司近三年主要会计数据和财务指标

2. 非经常性损益项目和金额

三、财务报表

1.资产负债表

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