行政管理社会调查报告（精选5篇）
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行政管理社会调查报告（精选 5篇）
行政管理社会 告 篇调查报 1
一、该公司人才招聘的现状
当前，该公司还没有设立独立的人力资源管理部门来招聘人才，大多数都由总经理直
接通过熟人推荐的方式来招聘人才。在面试前由于基层管理人员没有书面资料给予求职者
介绍该公司具体的工作流程等详细说明，使得一些求职者对该公司能力的怀疑，也因为该
公司没有大型企业的市场和资产等能力而选择了其他的企业，也是导致目前该公司人力不
足现象主要原因之一，目前该公司在人才招聘出现了诸多问题。
二、该公司在人才招聘方面存在的主要问题
(一)没有单独设置人力资源部门
该公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构
中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。
没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工
“ ” “ ”资和劳保等，按照 静态 的、以 事 为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人
力资源管理应尽的职责。
(二)对招聘工作不够重视
该公司对人才的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下
仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。对
该公司而言，招聘更多的时候是一种应急措施,而不是企业人力资源管理与开发工作的需
要。
另一原因，因近几年来高校连续扩招，民办高校的陆续出现致使应往届毕业生人数急
剧上升，导致人力资源市场上出现供过于求的现象。所以该公司错误认为招到一个合适的
人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结
果往往导致招聘工作以失败告终。
(三)对应聘者吸引力较弱
由于该公司在市场的弱势，竞争力不强。而大型企业在市场占有率、资产拥有量、品
牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，该公司无法与之
匹敌。同时，该公司发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成该公司
比较难以招聘到合适的人才的原因。
三、改 公司人才招聘 策建进该 对 议
(一)招聘前做好充分准备
1、明确发展目标。制定战略计划，统计出所需要的人员的类别及数量。在现有的人
员储备的基础上，编制出人力资源需求计划，有的放矢的组织招聘工作。
2、编制适合于岗位需要的职务。明确该职务是完成何种工作;应聘者为了胜任此项工
作，必须具备的何种能力;企业将如何对此进行考核等。职务说明应该尽量描述清楚，避
免由于不具体的信息带来的无效招聘者，降低企业的招聘成本，减少不必要的浪费。
3、准备企业简介及招聘简章。招聘的过程一方面是企业寻找合适员工的过程，另一
方面是企业进行自我宣传，展示企业形象，扩大企业影响力的过程。企业简介、招聘简章
等资料都是企业进行对外宣传的窗口，都代表了整个企业的整体素质。因此，在准备时必
须凸显企业特点，以其优势来吸引应聘者。
(二)科学、合理的组织招聘工作
1、组织招聘小组。招聘录用的人才必须满足相关部门的需要，因此仅仅由人力资源
部单独完成招聘工作是不现实的。应由人力资源部牵头，联合各部门相关人员组建招聘小
组，将招聘工作各环节进行细分，小组成员各司其职，共同完成此项任务。
2、应聘人员的选拔。应聘人员的选拔是招聘工作的关键环节之一，主要有面试法、
笔试法、情境模拟法等方式。在选拔过程中，招聘人员应该客观、公平的进行工作，确保
在应聘者中筛选出最适合的人员。
(三)建立一套科学的人才引进机制
该公司在企业声誉，工资待遇，工作环境，人才成长机会等方面都不如大企业，所以
在招聘之前必须对企业需要的人才技能和知识体系进行详细的考虑与规划。把好招聘关，
“ ”要严格按照科学的招聘程序，公平公正，因岗寻才，宁缺毋滥。以选任适合的人才 为原
“ ”则，而不是期望的人才，要明白适才比英才更重要 。另外，员工在开放平等的环境下展
示自己的才能，限度地激发员工的积极性。只有员工的个人利益在规范的制度下得到保
障，才有助于员工之间建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业
务知识，加强对企业的管理，更好地为企业服务。这样既有利于企业的效率的提高，又可
以让员工在制度的保证下，对自己在企业的发展有更多的信心。一套科学高效的引进机
制，要求用人单位在用人上注重学历但又不惟文凭，重视能力和个人品质，做到唯才是
“ ”举、任人唯贤。努力形成 能者上，平者让，庸者下 的灵活用人机制，使每个人都能在企
业中找到用武之地，为企业创造更多的价值。
(四)通过多种渠道招聘人才
通过多种科学途径引进人才，例如人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人推
荐等都是有效的人才招聘渠道，对该公司来说一般不应拘泥于某种既定的模式，一切从实
际需要出发，不拘一格降人才。人才市场对于招聘普通管理、技术类人才有其简便快捷的
优势，报刊广告渠道的优点是信息覆盖面广，可收到较多应聘资料，同时，可减少应聘的
盲目性，缺点是广告费昂贵，费时较多，猎头公司在招聘专业技术人员、高级管理人员方
面有其优势，但招聘效果与猎头公司的服务质素关系较大，故须对猎头行业作较深入的了
解，对猎头公司的服务进行评价，寻找最合适的猎头公司。通过网络招聘是一个新兴的人
才交流渠道，具有使用方便，反馈迅速，一个交费时间内不限使用次数的优点，随着中国
互联网的快速发展，其优势将会日益明显;从目前使用实际情况看，它的缺点是受上网人
数与类型影响，以 IT 专业技术类、文职类、财务类及公共管理类等人才招聘效果较好。
四.人才的使用
五、调查总结
伴随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争范围不断扩大，在这
样的竞争环境下，人才的来去留问题已经成为中小企业生死存亡的大问题。引进人才，管
理好人才，留住人才，才是重中之重。
行政管理社会 告 篇调查报 2
本人，在 xx 公司生物(中国)有限公司财务部实习，并兼处理采购部的有关工作。
在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟 k3 财务系统也有一定的接触。采购
部方面，负责iso 环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通，调查了解他们提
供的产品(原料)是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。
工作表现与收获
在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、自律、自
学、自新。自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管
理等规定。坚守 xx 公司人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。
“ ”我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的困难。但我做到了 心态归零 ，通过自
“学、请教等方式努力学习财务知识，提高了自己的工作能力和服务水平，养成了持续 工
作+”学习的意识。
在xx 公司的收获在于体验到了其独特的企业文化。xx “公司那种创造顾客、贴近顾
” “ ”客、服务顾客、感动顾客的经营思想，那种先学做人，后学做事 的理念，使我深深认
识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所
在。
自身存在问题
第一自己的财务知识有限，而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们，以至很难对公
司作出较大的贡献。
第二自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效
率不是特别高。
“ ”第三缺乏协调的技巧。因为身受双重领导 ，财务部与采购部同时需要我的情况时有
发生。而我未能提出解决问题的方法，只是等两位经理协调后才开展工作。
第四未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的学生
“ ”到财务部工作表示关注，双重领导 也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接
触沟通，解决存在的实际问题。
除了收获、看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的一些不
足：
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-12
