公司2019年主题教育专题调研报告
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”不忘初心、牢记使命 主题教育调研报告
云南建投中航建设有限公司纪委书记林旭
2019 年8月12 日
“习近平总书记在党的十九大报告中提出：以县处级以上领导干部为重点，在全党开展 不
”忘初心、牢记使命 主题教育，用党的创新理论武装头脑，推动全党更加自觉地为实现新
时代党的历史使命不懈奋斗。现根据公司党委要求，采取以个别走访和座谈调研相结合的
方式，对目前公司改革发展中急需解决的人才短版问题认真开展了调研活动，现将调研基
本情况报告如下。
一、公司人员现状
基本情况：公司现有在册员工 293 人。其中合同制员工 269 人，劳务派遣 19 人，其他从业
人员 5人。其中：公司高管 11 人，中层干部 38 人，机关 95 人、基层 198 人。
（一）年龄结构：50 岁及以上 28 人，40-50 岁45 人，35-40 岁37 人，30-35 岁77 人，30
岁以下 106 人。
（二）持证及职称情况：一级建造师 17 人，二级建造师 70 人，注册造价工程师 4人，注
册安全工程师 6人；高级职称 25 人，中级职称 49 人，初级职称 61 人。
（三）学历结构：研究生 6人，本科 155 人，大专 71 人，中专 4人，高中及以下 57 人。
直管部人员分布情况：
第一直管部合同制员工 40 人，劳务派遣 1人，中层管理人员 3人；
第二直管部合同制员工 58 人，劳务派遣 3人，中层管理人员 6人；
第三直管部合同制员工 41 人，劳务派遣 5人，中层管理人员 5人；
第四直管部合同制员工 12 人，劳务派遣 0人，中层管理人员 4人；
第五直管部合同制员工 8人，劳务派遣 0人，中层管理人员 3人；
浙江嘉兴直属项目经理部 8人。
二、公司改革发展中急需解决的问题
近三年来，公司生产经营取得长足快速发展，产值经营额平均以 50%以上速度增长，由
2016 年产值 5个亿变为现在的 16 个亿，产值增加三个倍，但人员增加却寥寥无几。目前
公司现有人才储备数量远远不能满足生产经营管理需要。人员总量不足和管理人才匮乏成
为制约公司发展的瓶颈，特别是综合管理和专业技术人才缺失，成为人才的最大短版。
（一）市场开发人员匮乏。目前公司市场开发部人员共 6人，各直管部从 2018 年配备1名
专职市场开发人员，但直管部存在经营开拓意识不强、市场开拓人员能力不足等问题。
（二）经济人才培养和储备不够，经济管理人员与岗位要求不匹配造成部分工作落实不到
位。目前公司成本合约部共 9人，公司所属直管部中第一、第二、第三直管部配备有专职
主任经济师，第四、第五直管部和浙江综合项目部尚未配备专职主任经济师，且各在建项
目成本造价人员不足、项目成本基础较弱。
（三）安全管理人员不足，不能满足生产任务的需求，根据调研结果了解到公司现有安全
管理人员 23 人（其中劳务派遣 2人，外聘 11 人），持证 10 人，未持证 13 人。根据高速
公路、市政工程造价每5000 万元配备 1名 安全 、房屋建筑工程，专职 员 1万平方米以下配
1名 安全 、专职 员 1-5 万平方米配2名、5万平方米以上配 3名的 定。截止规7月底，公司
在建项目 40 个，按集团相关规定配齐所有项目安全员还差 33 人。
（四）生产管理人员不足。目前公司生产管理部 5人，其中部门负责人兼任二直管负责
“ ”人。目前公司省外、国外项目较多，生产管理部作为 五位一体中质量和进度的主控部
门，由于人员不足，监管不到位，现场存在很多问题得不到及时反映和解决。由于项目扩
张较快，公司项目经理和施工管理人才呈现青黄不接，难以维持的现象。
（五）技术人才不足，目前公司总工办2人，其中 1人为劳务派遣人员，公司所属直管部
中第二、第三、第四、第五直管部配备有专职主任工程师，第一直管部和浙江综合项目部
尚未配备专职主任工程师。目前，从公司到项目专职技术人员少之又少。
公司计划从2018 年起用 3-5 年内实现 50 亿经营额，30 亿营收发展目标，但是目前公司人
员情况与目标计划严重不匹配，急需解决人数总量和人才储备不足的问题。
三、对公司的建议和意见
首先，需要从企业领导层开始，明确企业未来的人力资源战略。企业战略不清晰是导致人
力资源问题得不到解决的根本原因，做好人力资源管理，非常需要企业高层领导者的重
视、支持甚至亲自推动。主要领导应高度重视人力资源工作，急需重点研究解决指标不
足、引进难、招生难的问题。按照目前产值规模推算，公司每年至少引进 80 至100 人，
连续三年引进，在严控流失率的情况下，才能基本满足跨越发展和生产经营管理需要。
其次，公司应当建立多渠道、多层次的人才培养机制，根据岗位制定相应培训计划和培训
措施，保证各专业板块形成系统有序的人才培养体系。人力资源部门要需进一步梳理岗位
职责、定岗定员，做到因岗设人，细化评价标准和考核晋升办法，坚持以实绩论英
“ ”雄， 能者上、庸者下 的用人导向，制定切实可行的激励机制，提升员工的归属感。
最后，公司两级组织都要加大系统人才培养考核工作的力度，通过有计划、有措施地培养
“ ”年 干部。加大 推 荐才 打通人才晋升通道， 年青人有平台施展自己的才 的平台和轻 优 让 华
晋升渠道。
摘要：
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”不忘初心、牢记使命主题教育调研报告云南建投中航建设有限公司纪委书记林旭2019年8月12日“习近平总书记在党的十九大报告中提出：以县处级以上领导干部为重点，在全党开展不”忘初心、牢记使命主题教育，用党的创新理论武装头脑，推动全党更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。现根据公司党委要求，采取以个别走访和座谈调研相结合的方式，对目前公司改革发展中急需解决的人才短版问题认真开展了调研活动，现将调研基本情况报告如下。一、公司人员现状基本情况：公司现有在册员工293人。其中合同制员工269人，劳务派遣19人，其他从业人员5人。其中：公司高管11人，中层干部38人，机关95人、基层198人。（一）...
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作者：Jazy
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