产业转型升级调研报告多篇

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【第 1篇】合金 型升 的 研 告范文产业转 级 调 报
一、企业转型升级主要体现在以下几方面
1、企业普遍认识到随着国内外经济环境的改变,必须加快转型升级步伐,跟上国家产业
结构调整的最新要求,在提升企业管理水平、提高自主创新能力、淘汰落后产能、增加产
品技术含量和附加值、练好内功、增强企业活力和竞争力等方面做好文章。
2、企业技术装备水平不断提高。战略金属及合金工程(一期)正在建设,将形成年回收
再生合金废料 7万吨,高合金特殊钢 2.5 万吨;完成 1.6 万吨镍铜废料再生项目,高品质
复合合金形成规模能力;购置 30 台数控设备、高速钢工具项目投产达效;投资 4600
元,新上 8台德国全自动磨床及 26 台配套设备;新上数控压机、研磨机床、清洗生产
线,年产 600 万片数控刀具及 300 吨矿山机械刀具项目投产;长江增上压力烧结炉、多气
氛烧结炉及新型压力机;亚星新上 6台自动压力机,这些企业的装备水平达到了国内领先
水平。
3、企业创新能力不断增强。为国家级高新技术企业;被认定为省级企业技术中心、省级
工程技术研究中心;加压烧结工艺为国家发明专利。合金行业开发的数控刀具、复合刀
具、镍铜合金、矿山球齿、高速钢等产品,延伸了产业链条,提高产品附加值。
4、引进技术管理人才。共引进 12 名高级技术管理人才。
5、商标品牌。获省著名商标,获国家著名商标。
6、管理创新。实行精细管理,进行制度创新和技术创新。
二、主要企业转型升级工作
1.狠抓技术创新,加快产品升级换代步伐
科技创新是一个企业的生命力,我公司为达到技术创新、提高竞争力,公司逐步建立了完
善的技术创新体系,一是采取建立人才培训中心自主培养和委托大专院校培养的
,为公司培养专业技术研发人才和工程技术人才。二是通过造良好的工作生活环
境,制定人才引进激励机制,招聘和引进大专院校、科研院所、工矿企业的中高级技术人
才。大研发队伍,增强研发实力。营造良好的创新研究氛,设立专的创新工作
奖励基金。公司拿出1825 作为技术开发项目经从去年的 3%比额增长到
5.2%同比增长 60%。 技 研 新工作奠定了 的物 基 。在基 施建 方面为 术 发创 础 础设 设
了大量的资金,引了国家先进的设备,中目技术开发仪器设备共120 余台
套,主要有:美国进口碳氢氧分析仪 1台,外线碳硫仪 1台,德国进x线荧光分析
1,国进口便携式直读光谱仪 2台、德国进谱直读光谱仪 1台、分析仪器 4
套、超声波清洗线 1条、1真空冶炼炉、3电渣1台、3吨中频感应2台、6
化处理炉 1台等,为产品开发创新提基础保障
效的行力和国家大力的支持下,公司取好的实行效2022 年,
公司自主制研发了大新产品项目,包括再生高合金(unsno6600)研究及
用,再生高温合金(gh761)研究及应用,再生高合金(800ht)研究及应用,再生高
合金(gh230)研究及应用,再生高合金(unsno8028)研究及应用,再生高合金
gh625)研究及应用等再生技术研发项目,部分产品放市场并得到了用户的一
同时优化了新产品的工艺,满足市场要,了国家级专利 10 项。取
年企业业收入总额 35087 ,新产品销售7500 占销售20%
左右。
2.增投入扩规模,提高稀有金属再生利能力
稀有金属是国经济和国防军工不可缺少的战略资。面对资环境约束与需求不断增长
矛盾,发再生利产业成为增加供给途径。目我国稀有金属再生利
尚处粗放展阶段,利水平国外有较差距,发展空间巨大。为了能环积极
响应国家五计划,我公司大力大规模,提高稀有金属再生利的能力。
项目分两期建设,期为一期建设内,工程建成后年回收再生高合金废料 7万吨、年产
高合金特殊钢及合金 2.54 万吨,以满足划各种再生稀有金属合金年生产能力。
一期工程新厂区位于省经济开发内,场地东西长度为 574.73 南北宽度为 540.80
,建设用地310814 平方466
二期建设在一期积累技术、生产实以及市场基础上,重点是进一步大高合金
废料的回收以及再生利,进一步大高合金、镍合金再生铸锭生产,发展钛
冶炼以及高合金铸造母合金冶炼锻件、模生产,以满足中国航空集团各分子
司、航天工等特殊领锭坯锻坯需求。二期工程建设场地拟在一期北侧用地 614
3.强力推进回收网建设
根据建设体目标,将工业、其他军工、民用市场销售回收网和报废军事装备
建设,统筹,科学布局,系推进。按照航空工到民用顺序分步实
,最形成覆盖全国的军民融合、购销兼容双向联动网体系。2022 完成
大、宏远安吉单位的网建设,步的建立了网体系。
根据建设体目标,将工业、其他军工、民用市场销售回收网和报废军事装备
建设,统筹,科学布局,系推进。具体分三步实施:第一步,20xx 完成
工业内建设。2022 完成大、宏远安吉单位的网
设,2022 完成发动机板块黎明、西航、成发、黎阳方动力等公司的推进工
作,20xx 在工业内全面推行。建立网30 家,回收资12 万吨,占可用总
80%。第二步,在工 取得成熟 基 上,向其他 工集 展。 极 造条件,加业 经 军 团扩 积
与航天兵器船舶核电等大集团的战略合作。到 2022 年,建立网40 家,建成 6
区域中心,回收资占可用总量的 30%。第三步, 一步拓展民用市 回收网 建场 络
设。到 2022 年,重点石油工、电子密集区域建立 50 家网同时积极申
报废军事装备拆解点单位,将按照保密和环的要求,在沈阳青岛、成兰州广
州等地建立 6拆解企业。并积极废料进探索建立国外回收网
径。
金属集团是一家以生产多合金为主的企业,公司1986 年,现有职93
人,中科研人员 29 人,高级工程2人。公司主要从事钼铁钒铁、镍铜合金等产品
的生产、销售、技术研发,年产值达 7亿余元集团贯坚持爱爱县诚信
,自改以来,纳税县民营企业一名。获全国民营企业科技发
” “ ” “ ” “、 省金属冶炼及加工业排头企业 、 市五十强企业 、 经济建设派头
” “业 、大国aa 信用企业 等荣誉
集团公司中国质量认中心核并通过iso9001 质量管理体系认国内多家
大型钢企业建立了好的业系,与北京首签署了战略合作协议,被
“ ” “ ”供应商 。被省质量监督部门、工商部门分别授予 质产品 和 著名商标 。
“ ”进企业发升级,集团坚持 科技先行、的理,不断加大研发资金投
加强心产品的技术攻关和研发队伍建设,建立企业研发中心,被省科技为 高新技
术企业 。为了展需要,公司多方面挖掘人才,加强员工培训和管理制度建
设,外,积极淘汰落后设备、工艺,优化产品结构,改产品生产程,逐步形成一
管理团队和一套完善的规章制度及作规程。企业在转型升级程中面
主要是经济形势严峻,成控制力度进一步加强。
集团后将以下几方面做不断整合分析营过程中的和环优化整合
合企业自的发积极运用等新型销售渠道,不断利新科技
装自,实现企业;不断改进,引进技术人才,通过渠道
的产品,建立自的品牌形接轨通过校合人才培养模,实现产学研结
合;在企业运营同时污染节约使企业的
经济效会效优化
企业在进转型升级工作中问题提高员工文程度和管理人员质,建立科
学的管理和人制度;优化产品结构,立品牌识;制度和贷担体系,
渠道;加强可持认识,增强对市场和技术变抵抗力。
集团工具集团有公司、集团青合金公司、集团特钢公司、
炉料公司、龙羊绒制品公司、金属产业发展有公司,是省著
名的专业特工具钢生产家,主要经高速工具钢、合金工具、合金(钒铁钼铁
化钒)等,在国内外行业中具有较高的名度。集团已通过 iso9001 质量管理体系
iso14001 环境管理体系认ohsms18001 健康全管理体系认先后获
得优民营企业、民营企业纳税、二民营企业、民营企业科技发明贡献市五
强企业、资等级为 aaa “ ”级和 信用 称誉
1、在转型升级开的工作,我公司研发团队,经多年生产实和不断的技术改
进,在国内具领先水平。采全磨制,高压模品质好、磨度高、好,提高了
“ ”我国数控刀具市场的质量。磨制工艺的技术特全磨制 是实现数控
生产线的关键,具作方便、提高工效、省能、成本低生产线的研制成功,
打破国内方面的断。磨制的工艺是无屑的高新技术加工工艺,具、省

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