集团采购管理办法（精选8篇）

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集团采购管理办法（精选 8篇）

集采管理法篇团购办 1

　　为了严格管理和控制公司采购物资的质量和价格，规范公司的采购管理行为，堵塞采

购环节的漏洞，有效降低企业的经营成本，特制定本制度。

　　一、比价采购管理的实施原则:

　　公司的比价采购管理要严格遵循以下原则:

　　 (1)决策民主化;

　　 (2)操作透明化;

　　 (3)权力分散化;

　　 (4)采购规范化;

　　 (5)效益最大化。

　　在此基础上构筑全公司的比价采购管理体制。

　　 2、公司实行集团公司和各分公司、子公司三级管理的比价采购管理模式。

　　具体分工办法如下:集团公司成立采购管理办公室，由公司总工程师分管领导，与各

分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原则进行分工管理。集团采购办公室具体负责

经办由集团集中统一采购的材料物资如:各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用

原辅材料。

　　 (3)提出制定和调整采购物资控制价格的建议;

　　 (4)对供货单位和价格有否决权;

　　 (5)检查处理违反公司比价采购管理制度和损害公司利益的行为。

　　 3、集团公司采购管理办公室的主要职责是:

　　 (1)根据市场信息及时提供价格建议;

　　 (2)严格控制和执行比价采购小组确定的采购价格;

　　 (3)自觉接受比价采购管理小组的监督，按程序开展工作;

　　 (4)建立价格信息网络及台账;

　　 (5)采购人员随时注意市场价格的变化，并及时将信息反馈给比价采购管理小组。

　　 4、特殊情况的处理办法:

　　当比价采购管理在实施过程中，出现特殊情况时，比价采购管理小组无法裁定的，上

报公司总裁，由总裁依据公司比价采购管理的实施原则进行裁定。

　　四、比价采购管理程序

　　 1、由各物资使用部门在保障生产经营和管理需要的前提条件下做好采购计划，并建

立健全计划管理工作，将物资采购计划与财务预算管理统一起来，以公司预算为前提和依

据，按月制定采购明细计划，按比价采购的分工上报各级比价采购管理办公室，经比价采

购管理小组批准后方可进行比价采购。

　　 2、采购部门在采购前，必须先进行广泛的市场调查，然后由比价管理小组召集有关

成员，集体研究，对所采购的物资货比三家，进行综合评价，统一意见。坚决杜绝采购中

的权力行为和个人行为。采购部门根据研究的结果，在比价采购办公室审核备案，办理<

采购物资价格审核单>后具体执行。

　　 3、各类物资采购不论签订合同与否，都按此程序办理。

　　 4、对于价格低、采购量不大且不经常使用的物资，暂不按比价采购程序管理。但必

须事先经过比价采购办公室确认。

　　 5、在比价采购工作中，要逐步实行公开招标采购，以降低采购成本。为此，公司要

求，只要具备条件，各分、子公司对大宗物资的购置及其它经营活动所需物资都要进行公

开招标，公司总部比价管理小组将指导和配合企业的招标活动。

　　 6、对由集团公司进行统一采购的材料物资，分别付款的管理办法。由公司采购部门

统一进行采购统筹管理，各分公司和子公司分别进行付款。对各分公司和子公司的物资采

购计划实施网络化的适时管理，在保障生产经营前提条件下，以最近的距离和最短的采购

时间统一要求供货商配送物资材料。由各使用单位按照约定的付款期限进行付款。

　　 7、对集团所属分公司及集团总部所需办公设备、办公用品、清扫用品以及劳保用

品，统一归口到公司采购办公室进行集中采购，在货比三家的基础上实行定点采购，以取

得规模采购效益，最大限度地降低采购成本。

　　五、采购部门要建立<物资采购分类流水台账>，详细记录供货单位的全称、商品名

　称、规格型号、质量标准、价格、付款条件、联系电话及联系人等情况，随时备查。

　　六、违反比价采购管理处罚规定:

　　 1、不按比价采购程序进行采购的;

　　 2、不按比价采购制度进行集体讨论研究，私自进行采购的。

集采管理法篇团购办 2

　　资源简介(以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参

考。)1、采购总则

　　 1、1为规范集团公司采购工作，特制定本制度。

　　 1、2本制度适用于集团公司内各分公司的商务采购活动。

　　 2、采购原则

　　 2、1、严格执行询议价程序进行采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质

量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应

商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

　　 2、2、大宗材料、特殊材料或技术要求比较复杂材料的采购，必须经过工程技术部、

生产部、销售部和客服部参与，调研汇总各方意见，经公司领导审核批准方可实施采购。

材料采购需要相关部门配合的，相关部门不得找理由拒绝。

　　 2、3、采购人员必须参与货物和服务的验收，采购货物质量、数量、交货期等问题的

解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成

　　 2、4、采购人员采购的材料或服务必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。

在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时将信息反馈给销售、客服或

工程技术部供更改采购单作参考。

　　 2、5、所有采购人员必须做到以下廉洁制度:

　　 2、5、1自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。

　　 2、5、2加强学习，提高认识，增强法治观念。

　　 2、5、3廉洁自律，不能向供应商伸手。

　　 2、5、4严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。

　　 2、5、5工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。

　　 2、5、6努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料及市场信息。

　　 3、采购程序

　　 3、1供应商的选择

　　 3、1、1供应商必须证照齐全，具有相关资质及履约能力。

　　 3、1、2对于经常使用的材料或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状

况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录，会同客服、

销售、生产、工程技术部门对供应商定期进行评估和审计。

　　 3、1、3在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应

调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的

因素。

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集团采购管理办法（精选8篇）集采管理法篇团购办1　　为了严格管理和控制公司采购物资的质量和价格，规范公司的采购管理行为，堵塞采购环节的漏洞，有效降低企业的经营成本，特制定本制度。　　一、比价采购管理的实施原则:　　公司的比价采购管理要严格遵循以下原则:　　(1)决策民主化;　　(2)操作透明化;　　(3)权力分散化;　　(4)采购规范化;　　(5)效益最大化。　　在此基础上构筑全公司的比价采购管理体制。　　2、公司实行集团公司和各分公司、子公司三级管理的比价采购管理模式。　　具体分工办法如下:集团公司成立采购管理办公室，由公司总工程师分管领导，与各分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原则进行...

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