绩效考核管理办法（精选6篇）

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绩效考核管理办法（精选 6篇）

效考核管理法篇绩办 1

　　　第一章总则

　　　第一条目的

　　 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员

工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;

　　 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部

门开展考评工作;

　　　第二条原则

　　 “ ”严格遵循公平、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避

免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

　　　第三条适用范围

　　本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

　　　第二章考核体系

　　　第四条考核内容

　　 1　、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作

计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完

成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作

完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量

主管的质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工

作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

　　 2　、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工

的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行

制订;

　　 3　、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

　　考核内容

　　权重

　　综合考核得分

　　工作业绩

　　专项工作

　　 80 分

　　两项比例由各部门灵活掌握，但总和为 80 分不变。

　　得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项

　　日常工作

　　工作能力和态度

　　 20 分

　　加分项

　　 3分

　　　第五条考核方式

　　采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部

门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

　　　第六条考核细则

　　由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考

核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执

行。

　　　第七条考核周期

　　每月考核一次。各部门于每月 3日前将考核结果报管理部。

　　　第八条考核流程

　　 —— —— —— ——下发考核表员工自主考核直接主管考核、签名部门主管考核、签名

员工签名确认。

　　　第九条考核档案管理

　　各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果汇

总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。

　　　第三章考核结果的应用

　　　第十条考核结果等级分布

　　等级

　　参考分数段

　　 95 以上

　　 80—95

　　 80 以下

　　意义

　　优

　　中

　　差

　　分布比例

　　分值Pi

　　 1.5

　　 1.0

　　注:考评结果分 A、B、C三个等级，分数段仅供评级参考。

　　 1、考核结果分为 A、B、C三个等级。

　　 2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果 A：B：C

的比例应控制在 2：7：1范围内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。

　　 3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月 10 日前在部门内部

　　公布考核结果。

　　　第十一条绩效提升

　　 1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取

培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。

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绩效考核管理办法（精选6篇）效考核管理法篇绩办1　　　第一章总则　　　第一条目的　　1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;　　2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;　　　第二条原则　　“”严格遵循公平、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。　　　第三条适用范围　　本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。　　　第二章考核体系　　　第四条考核内容　　1　、工...

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