办法范文（精选17篇）

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办法范文（精选 17 篇）

法范文篇办1

　　 1、目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的

积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本

制度。

　　 2、薪资方案说明

　　 2、1薪资管理原则

　　 2、1、1业绩优先

　　 “ ”在公司薪资管理制度中，要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。

　　 (1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。

　　 (2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程

维护和施工岗位推行。

　　 (3)对有重大贡献者要给予重奖。

　　 (4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公

司效益情况给予一定的奖励。

　　上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工

资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见<绩效考核管理办法>。

　　 2、1、2分享利益

　　随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖

“ ”金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种分享的支出，会换取员工很大

的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出

杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形

式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。

　　 2、1、3目标管理

　　目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作

任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调

动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。

　　 2、1、4合法性

　　合乎劳动法规

　　 2、2工资要素的内容

　　根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以

下要素:

　　 (1)工作能力要素:这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主

要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。

　　 (2)职务要素:这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问

题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。

　　 (3)劳动条件要素:这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反

映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。

　　 (4)个人贡献要素:这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以

及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个

人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。

　　 (5)生活保障要素:公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作

用，福利项目也反映了生活保障要素。

　　 (6)其他，如伙食补贴、有薪假等。

　　 2、3工资的基本结构

　　上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分:

　　个人工资额=基准内工资+基准外工资

　　这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部

分可能不作区分而混在一起，如件工和售提成工。计资销资

　　 2、3、1基准内工资:

　　基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月

**元。

　　 (1)职等和级次。依公司组织结构设计的职务分 8个职等，每一职等分为 10 个级次或

级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位

与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。

　　 (2) “ ” “ ”基本工资。即基础工资或底薪。为了将死工资变成活工资，从强化员工工作

绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。

　　 (3)职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职

务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的情

况下，职务工资也不升。

　　 (4)加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的 40%设定了

加班工资，约高于法定 2个百分点。

　　 (5)工龄工资。以十足工龄计算，每年50 元。

　　 (6)计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力

资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。

　　 (7)提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案

由业务部门拟定报总经理批准后实施。

　　 2、3、2基准外工资。

　　基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些

福利，具体见<福利项目>和<绩效考核管理办法>。

　　 2、3、3工资开支渠道

　　基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生

产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关

联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。

　　 2、3、4几个具体问题

　　 (1)为激励员工士气，调动其积极性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分

可在一定时期后按级次晋级。

　　 (2)公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。

　　 (3)公司对有重大贡献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休

假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。

　　 (4)公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等

到方面提出改进意见的员工给予一定奖励。

法范文篇办2

　　 (一)总则

　　第一条目的

　　为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公

司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

　　第二条原和政策则

　　 (1) “ ”公司培训按照经济、实用、高效的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容

丰富化的培训政策。

　　 (2) “ ”员工的专业化培训和脱产外出培训坚持机会均等、公平竞争的原则，员工通过

突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

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办法范文（精选17篇）法范文篇办1　　1、目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。　　2、薪资方案说明　　2、1薪资管理原则　　2、1、1业绩优先　　“”在公司薪资管理制度中，要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。　　(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。　　(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。　　(3)对有重大贡献者要给予重奖。　　(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者...

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