5S管理实施制度（精选23篇）

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5S 管理实施制度（精选 23 篇）

5S 管理施制度篇实1

　　一、整理

　　车间整理:

　　 1、车间 5s 管理由部门负责人负责，职责是负责 5s 的组织落实和开展工作。应按照

5s 整理、整的要求，合的情况，物品行定置，确定物品存位置及顿结车间实际对进现场贮

贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改

定置标识。

　　 2、上班前工及清理本任区通道车间员应时岗责 (有用的物品不能长时间堆放，垃圾要

及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

　　 3、保持清，材料堆放整。设备洁齐

　　 4、近日用的物品放料架，常不用的物品存。摆经仓库

　　 5、工作台面物品放整，便于取用。各工序都要按照定置示，整地放物摆齐标齐摆

件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

　　二、整顿

　　车间整顿:

　　 1、、机器、器有保养，放整、干、最佳状。设备仪摆齐净态

　　 2、工具有保养，有定位放置，采用目管理。合的情况，工具行定视结车间实际对进

置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s 管理制度。日后如需变

动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

　　 3、品产:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　 4、所有公共通道、走廊、楼梯保持地面整，壁、天花板、窗、照明灯、应洁墙户

门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

　　 5、管理看板保持整。应洁

　　 6、垃圾、品清理。车间废 (各部门按划分规定处理)

　　三、清扫

　　车间清扫:

　　 1、公共通道要保持地面干、光亮。净

　　 2、作所物品放置位，整有序。业场归齐

　　 3、窗、、地板保持干亮墙净丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

　　 4、、工具、器使用中有防止不干措施，并随清理。设备仪净时

　　 5、工要及清划分区域生，确保干、整。车间员时扫卫净洁

　　四、清洁

　　车间清洁:

　　彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传

活动，保持公司整体 5s 意识。

　　五、素养

　　公司所有员工应自觉遵守<公司员工手册>和<车间 5s 管理制度>等有关规定。

　　 1、5s 活动每日坚持且效果明显。

　　 2、遵守公司管理定，主精神和精神。规发扬动团队

　　 3、念，下达的任能在定前做好。时间观强务够约时间

5S 管理施制度篇实2

　　一、整理:

　　将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东

西。

　　目的:

　　腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。

　　内容:

　　 1、内品、角料当天生当天理，入或从清除。车间废边产处库现场

　　 2、班生的返修品及返修，在班内存放不得超二天，避免与合格品混淆。组产时组过

　　 3、用返回的品及理，如无理，存放在，不得堆放在户产应时处暂时时间处应临时库

生产现场。

　　 4、外来品包装物及去除，品堆放整。工作不能堆放多产时货齐现场过 (带包装)外购

产品。

　　 5、合格部件、品人确后及入，不得在班存放超一天。产经检查员认时库组过

　　 6、的工具、量具、机器撤离存放到指定的地点。报废夹设备现场

　　 7、料不得取超二天用量的部件材料，内不允存放不需要的材料、部领领过车间许

件。

　　 8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。

　　 9、窗台、、工作台、周箱内个人生活用品设备转 (食品、餐饮具、包、化妆品、毛

巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。

　　二、整顿:

　　对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定

容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。

　　目的:

　　工作场所一目了然，消除找寻物品的时间

　　内容:

　　 1、制车间绘现场<定置图管理图>。

　　 2、各，工装，器具行分号。车间对类设备进类编

　　 3、品、料存放于指定品区、料区地点。废废应废废

　　 4、不合格品、待品、返修品要与合格品区分开，周箱内有清晰明。检转显标识

　　 5、周箱放在架上或周上，上不得放置周箱、零件。转应货转车设备转

　　 6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必有明的须显标识(交检单，转

序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。

　　 7、搬运周工具转(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通

道。

　　 8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、

抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。

　　 9、部件、材料、工装、工位器具按使用率和重量体安排放，使物品使用和存频积摆

放方便，提高工作效率。

　　 10、工的凳子不得随意乱放，下班凳子全部靠机脚。员时齐

　　三、清扫:

　　将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态

　　目的:

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摘要：

5S管理实施制度（精选23篇）5S管理施制度篇实1　　一、整理　　车间整理:　　1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整的要求，合的情况，物品行定置，确定物品存位置及顿结车间实际对进现场贮贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。　　2、上班前工及清理本任区通道车间员应时岗责(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。　　3、保持清，材料堆放整。设备洁齐　　4、近日用的物品放料架，常不用的物品存。摆经仓库　　5、工作台面物品放整，便于取用。各工序都要按照定置...

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