2024年项目技术负责人年终总结（精选32篇）
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2024 年项目技术负责人年终总结（精选 32 篇）
2024 年 目技 人年 篇项 术负责 终总结 1
20xx 年上半年已经过去，在经理室的领导以及各位老师对我的帮助下，在业务与能力
上取得了一定的成绩同时也存在着不足。现就将这半年的主要工作汇报如下：
自三月份开始，我的'工作从办公室辅助性工作转变为主要负责人，这一变化使我成
长了许多，学到了更多综合性事物，例如在邮件收发、公文处理，各类请示、报告、总
结、通知等文件的撰写，客户咨询，客户投诉处理，与市公司相关部门和产品线协调等方
面得到了很好的历练，使自己的综合能力有了很大的提升，能圆满地完成经理室交办的各
项工作。
在确保完成本职工作的同时，本人还参与代理渠道的日常维护工作，并负责承保后的
各 后期服 工作。另外，在繁忙的工作之余开展个人 ，近半年来，保 在项 务 业务 费 10 万左
右，基本都是非车险业务，且业务质量较好。除了取得一定的收获外，我也清醒地看到自
己 存在 多不足。首先，工作的 造性 不还 许 创 还 够强,缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。其
次，专业知识不足，对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，努力丰
富自己，充实自己，在实践中积累更多的经验，把自己的业务能力和工作能力进一步提
高。
另外，感谢我所在的部门，是领导和同事给了我信任和支持。我会通过理论知识和工
作经验的不断积累，持续提升个人工作技能，确保出色完成本职工作，为公司创造利益，
使自己尽可能做到一个保 的复合型人才， 公司的持 健康 展不懈 斗， 打造公险业 为 续 发 奋 为
司命运共同体贡献自己的力量。也希望请各位领导和同事对我多提要求和建议，使我更快
更好的完善自己，更好的适应工作需要。
以上是我的总结报告，不足之处，请领导批评指正。谢谢大家！
2024 年 目技 人年 篇项 术负责 终总结 2
居住宅楼工程，计划于xx 年12 月交付使用， 了完成 个 目 ，房屋开 工程为 这 总 标发 项
目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从
工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、
任 任怨， 极主 地完成各 交 的任 ，并在做好本 工作的基 上，不断学劳 积 动 级领导 给 务 职 础习
钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：
一、认真做好工程的前期准备
居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模
最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成
立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指
挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建
“ ”设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入 早谋划、早安排 的程
序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于
年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工
“ ”队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的三通一平，积极与设计单位联
系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。
二、制定工作目标及管理办法
项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：xx 年11 月30 工程
全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目
标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理
人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织
设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、
《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、
《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管
理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为居工程的顺利施工打下
良好的基础。
三、施工 度管理进
“ ”居 土建工程的建设工期为240 天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施
工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本
工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好
的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压
力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极
与上 部 ，一方面起早 晚的 工期，最后 地完成了各 定工作。级门协调 贪 抢 圆满 项预
2024 年 目技 人年 篇项 术负责 终总结 3
自参加工作以来，我先后担任了 嘉杭高速公路苏A4-1 标项目、苏嘉杭高速公路A5-2
标项目、宁淮淮安北环 NH-HBH1 标项目、锡东大道、无锡环太湖高速公路21 标等项目的
“ ”主要负责人，在工程管理中，本着 优质、高效、安全、廉洁 的工程目标，有计划、有条
理、有重点地开展各项工作，项目工程多次被授予省部级优质工程的称号。
1、现场施工管理
工程质量方面：施工方案、工序施工及资料填写严格按照 ISO9002 量体系 行施工质 进
程控制； 工程关 点的 度 行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后过 对 键节 进 进
检查落实；日常工作中从细节着手，通过项目工地例会、技术交底、培训教育等途径解决
“技术问题，宣传质量理念，确保公司 求真务实抓质量，规范施工创精品，恪守合同树信
”誉，科学管理争一流质量方针的实施。
“ ” “ ”工程安全方面：坚持 以人为本 的理念和安全第一，预防为主 的基本方针，加强对
施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强
了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了项目安全管理工
作的平稳运行。
工程进度方面：及时进行工程计划分解，按照日计划、周计划、月计划严格要求施工
队伍按时保质保量完成施工任务；在工期任务紧的情况下，督促施工队加大对人力、物
力、财力的投入，杜绝因项目计划错排或投入不足导致工期滞后，从而给公司造成信誉危
机。
2、材料控制
任 于无 建浩物 有限公司 ，我公司主要是 工程材料 行 ，从而 材料职锡 资 时 对 进 调拨 节约
成本，控制材料费用，为公司节省了成本输出，创造了效益。
加强材料计划管理，对施工项目所需材料的预测、部署和安排，指导与组织施工工项
目材料的订货、采购、加工、储备和供应，从而降低成本、加速资金周转、节约资金。
严把材料采购关，建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，
“ ”严格审查材料采购合同，对采购物资实行 三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚
“ ”持 质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运 的原则，增加材料管理的严肃性和透明
度。
3、公司管理工作
（1）参与公司企 改制工作。业20__年初，公司二次重组，下设了具有独立法人资格
的养护、市政、中远、路面、桥梁、道路、物贸、绿化、清科锐华等九大控股子公司，一
跃成为无锡市锡山区上市后备企业。
（2“ ”） 助公司沿着 先 南，开辟 北，无 路 的旗 插向全国 的 略目 ，协 领 苏 苏 锡 桥 帜 战 标
极开展 外 ，同公司 人到江浙、安徽湖北、江西等地参加招投 工作，使公司积 对 业务 负责 标
不不提高，施工 度逐步增加。业绩 额
（3） 公司下属 目部工程材料 行 算控制，保 材料正常供 的情况继续对总 项 进 预 证 应
下，控制成本输出，为公司节约成本、创造效益做出了业绩。
四、荣誉奖项
1、20__年2月，参与建 的沂淮高速公路设GB 标工程获交通部优质工程一等奖；
2、20__年，负责主管的的宁淮淮安北环 NH-HBH1 标项目被评为交通部优质工程；
3、20__年6月，参与建 的通启高速公路设TQ-6 标项目工程获交通部、中国公路建设
行业协会优质工程一等奖；
4、20__年6月，参与建 的宁杭高速公路设NH-21 标获交通部、中国公路建设行业协
会 工程一等 。优质奖
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本 目今年以来从主体一 开始施工，到项层8月18 日封顶，至今砌体结构基本完成，
抹灰工作已开始，技术部在这一年来的工作有成功的地方，也有许多值得总结需要提高的
地方。
工程施工过程中，项目技术部随现场施工进度提前编制各分项工程施工方案，及时给
现场作业人员提供技术上的支持，做好服务与监督工作。图纸产生设计变更后，及时发放
摘要：
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作者：Jazy
分类：个人总结
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属性：50 页
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时间：2024-08-06
