2024年技术部年度总结汇报（精选35篇）

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2024 年技术部年度总结汇报（精选 35 篇）

2024 年技部年度篇术总结汇报 1

　　时光飞逝，我于 20--年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好

地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公

司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身

的压力。

　　今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人

在20--年度取得了不小的进步，较好地完成了 20--年公司下达的年度管理工作目标。现

将有关 20--年度个人工作情况作如下总结：

　　一、20--年重点工作完成情况及不足之处

　　 1、工制度建艺设

　　公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺

乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我

首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于 5月份完成了技术中

心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、

验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得

到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不

是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除

问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。

　　 2、工技范准体系的建立和施艺术规标实

　　 4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准

模板、编制规范等)的简历，并呈交公司领导批准后实施。

　　 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编

制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培

　　训，推动了公司 JHC、JHP 及LNG 事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主

——导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(PQR), 制接通用作指编焊业导书(WPS)，范

围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm 的管材全

　　位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有

CNG/LNG 管路式产品焊接生产和检验的需要。

　　截止到目前，已完成 JHP20--型液压式 CNG 汽车加气子站、JHC1500 型液压活塞式CNG

子站压缩机和JLF 阀箱式LNG 泵阀撬等等 JHP、JHC、LNG/LCNG 系列产品样机试制阶段预工

艺文件编制。

　　现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批

量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出

经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落

实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。

　　 3、工和工文件核设计图纸艺审查艺审

　　工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术

桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行 CNG 技术中心和 LNG 技术中心产品设计图纸工

艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。

　　但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督

管理不到位，造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件)。这也是明年

我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的

错误。

　　 4、特种设备资质认证

　　按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办

法(制定的条件和原则要求)、工律管理定、接控制程序等三次文件艺纪规焊层 ;完成了压

力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作

小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物

处理的工艺要求

　　 5、生工革新产艺

　　在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡

口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决

了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设

计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在

　　 20--年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是

20--年部门和个人的重要工作方向之一。

　　 6、三体系管理

　　根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊

接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;积极参与公司风险分析培训和评估

工作。

　　 7、技能培、建及安全指达成状况训团队设标

　　在今年，部门陆续共有 3人加入并执行工艺文件的编制工作(5 月份因家庭原因离职1

人，11 月份补充 1人)，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项

临时工作。

　　新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打

造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了

装配基础知识专业培训。

　　 11 月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配

工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。

　　在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在

坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

　　二、20--年工作计划展望及思路

　　 1、位技能和学型建岗习团队设

　　明年，公司由设计成熟向量产转化的.产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它

部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠

缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，

结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交

流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

　　 2、量品工的、定、施和工律督：产产艺编审评实艺纪监

　　 20--年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在 20--年下发预工艺的基础上

进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。初步计划实施编审的产

品有：

　　 (1)JHC1500 型液压活塞式CNG 子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活

塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实)

　　 (2)JHC20--型液压活塞式CNG 子站压缩机量产工艺文件(立式)

　　 (3)JHP20--型液压式 CNG 汽车加气子站量产工艺文件

　　 (4)JLF 阀箱式LNG 泵阀撬量产工艺文件

　　在以上四个工艺文件的基础上，根据 20--年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强

“工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到编审一个组件工序，成熟一个工序，就落

”实一个工序，监督检查一个工序，让工艺文件真正落实到实处。

　　 3、持推续动PDM 二期工方面的建工作艺设

　　目前，技术中心的 PDM 二期工方面建前期准工作，我与件开商一起已艺设经过备软发

于20--年底完成了 PDM 工艺与 ERP 系统的衔接流程演示和 CAPP 工艺模板的创建工作。明

年主要通过工艺 BOM、CAPP 等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精

细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP 协同办公系

统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。

　　 4、工准化建艺标设

　　随着 PDM 二期的开度，争取在发进 20--年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺

术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。

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2024年技术部年度总结汇报（精选35篇）2024年技部年度篇术总结汇报1　　时光飞逝，我于20--年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。　　今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20--年度取得了不小的进步，较好地完成了20--年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20--年度个人工作情况作如下总结：　　一、20--年重点工作完成情况及不足之处　　1、工制度建艺设　　公司工艺...

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