公安局财务科工作总结多篇
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公安局 科工作 篇财务 总结 1
一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管
理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工
作。我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保
证了集团公司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各
部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而
具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被
细分成不同的关键业绩指标(kpi)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际
数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人
员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度
会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性。
整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵
活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：
一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地
“使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过 事前周密计划、事中严格控制、事后认真
”核查 的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决
策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会
上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对
各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在 erp 系统中建立内部订单并分
配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请
部门将初步询价结果通过 ebp 系统再次向主管上级领导报批。批准后 ebp 系统自动向erp
系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，
除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及
时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高
层管理人员了解投资计划的执行情况。
二、加强流动资金管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。
对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入erp 系统。公司计划
员每周将生产计划录入系统，并每日运行 mrp，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行
分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。对于产
成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一
般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水
平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降
低库存和周转天数。
通过努力，我们的原材料周转天数从原来的 35 天降低到 28 天， 成品的周 天数也由原产转
来的 30 天，降低到 21 天， 大大减少了 金占用，提高了 金使用效率。在 收 款这样 资 资 应 账
的管理上，我们有专门的系统与 erp 系统对接，每个月定时自动从erp 系统取数，按不同
销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动
情况进行分析。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低
周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的
惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从
商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这
样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的 220 天大幅 短到缩80 天。
资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。
对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根
据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，
并相应做出最低成本的筹资计划。另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩
指标(kpi)之一。根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。
目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。
三、强化运行成本控制
在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注
主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低
安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部
通过 sms 系统及时录入最新的配方， erp 系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品
的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方
调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。对于维修、动力等主
要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原
因，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的 pcs 系统，随时掌握在制品、产成品
入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本
分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的 6%下
降至 2%，产品的成本也下降了10%左右。
对于运输费用，我们实行单独立项管理。按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定
费用。对变动费用部分，我们根据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方
案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固
定费用。
对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要
核准市场部费用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入erp 系统。每次实际发生费
用时，市场部人员需要先通过 ebp 软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自
动传输到erp 系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制
员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避免
超支出现。
对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。每个成本中心对当年的费用
做出详细的预算，经高层审批后录入erp 系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经
过严格的 ebp 审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到erp 系统并产生采购申请。
当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出
差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部
分弥补过来。通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管
理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标(kpi)。
科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避
了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑
和保障。在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管
理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的
贡献!
公安局 科工作 篇财务 总结 2
今年本人认真履行出纳岗位职责，恪尽职守，爱岗敬业，团结同志，严守纪律，踏实工
作，撰写思想报告等形式，对照自身存在的问题，深刻剖析思想根源，积极查摆问题，认
“ ”真开展批评与自我批评。通过学习，达到了 提高素质，改变形象，推动工作 的目的，受
到了领导和同事们的好评。以下是我今年的工作总结。
一、积极开展日常财务管理工作
“ ” “ ”作为财务战线的一名 新兵 ，本人始终以小学生 的心态严格要求自己，虚心学习，不耻
下问。工作耐心细致，服务热情主动，收付一丝不苟，编表有条不紊，记账有板有眼，工
作任劳任怨，克服了孩子年龄小，学习压力大，工作任务重等困难，顺利完成了年初预
算，年终决算，催收租金，申报经费，保障开支等常规性财务工作。由于工作细致，全年
未发生现金收付差错。
二、严格遵守财经纪律和结算管理规定
年初，本人 真学 法律法 ，参与完善全院的 章和内控制度建 。从加 会认 习财经规 财务规 设 强
计基础工作入手，严格收付程序，细化报账流程，审核票据真伪，防范税务风险，坚
“ ” “ ”持 日清月结 。 看好钱袋子，记好账本子，紧把收付关 。严格执行资金预算管理制度，
“ ” “ ”不挤占、不挪用，保证专款专用。月底，开展自查回头看 活动，不留问题 死角 。全年
“ ” “ ”未发生 坐支现金 、大额现金结算、私设小金库 等违反财经纪律的问题。
三、加强与财政、社保、银行等部门的沟通联系
本单位属于财政全额预算管理部门。财政资金能否及时、足额拨付，对全院的正常运转关
系重大，社会统筹费用能否按时缴纳，与职工的切身利益息息相关。本人不辞辛苦，不厌
其烦，夙兴夜寐，风雨无阻，经常在省财政厅、省医保中心、省直住房公积金管理中心、
开户银行之间往来奔波，申领经费，上报资料，核对资金，精打细算，保证支付，顺利完
成了全年的各项工作。
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-08-06
