采购工作计划书（通用33篇）
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采购工作计划书（通用 33 篇）
采 工作 划 篇购 计 书 1
一、组织实施"阳光采购策略"—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购
中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
x年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大
宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间
紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采
购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进
度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
x年通过组织学习《采购管理战略》和公司 iso9000 质量管理体系文件，通过换版之
机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等
采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，
有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增
加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东
和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低
了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经
工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材
料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买
材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
x年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采购人员
在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供
应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点(当然针对部
分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加
了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复
核，再由采供部经理进一步复核，实行了"采购部的两级价格复核机制"，然后再传送审计
部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作
和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
x年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制
定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供
应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空
间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进
入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上
来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来
自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手
的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特
殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至
终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应
商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们
发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合
作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
x年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价
都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备
信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
x年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和
每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自
己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
采 工作 划 篇购 计 书 2
一、ISO 的推行过于形式化
很多人把ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种
极端的想法，ISO 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形
成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据
可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只
有从根本上解决，才能真正实施 ISO，发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全员明白ISO 的
精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、20xx 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管
理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明
确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的
工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至
超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等
待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造
成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上
游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是
造成等待浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，
导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大
堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库
存管理带来极大的困扰。
但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循
《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排
产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低 100 万人民
币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
五、制造过多
制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性
空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变
大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
六、管理不当
常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些
问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并
在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象
的发生。
七、内外沟通有待加强
每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可
是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工
作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
八、5S 实施不到位所带来之危害
1.成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别
摘要：
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-08-06
