采购工作计划书（通用33篇）

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采购工作计划书（通用 33 篇）

采工作划篇购计书 1

　　一、组织实施"阳光采购策略"—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购

中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　 x年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大

宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间

紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采

购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进

度。

　　 1、完善制度，职责明确，按章办事。

　　 x年通过组织学习《采购管理战略》和公司 iso9000 质量管理体系文件，通过换版之

机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等

采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

　　 2、公开公正透明，实现公开招标。

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，

有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增

加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　 3、采购效益全线凸现。

　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东

和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低

了材料设备采购成本。

　　 4、监督机制基本形成。

　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经

工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材

料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买

材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　　 x年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采购人员

在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供

应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点(当然针对部

分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加

了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复

核，再由采供部经理进一步复核，实行了"采购部的两级价格复核机制"，然后再传送审计

部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作

和每一个工作细节中得到煅练。

　　三、进一步加强对供应商的管理协调

　　 x年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制

定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供

应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空

间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进

入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上

来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来

自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手

的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特

殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

　　房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至

终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应

商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们

发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合

作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　　四、步加强对材料、设备价格信息的管理

　　 x年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价

都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备

信息库，以备随时查阅、对比。

　　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　　 x年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和

每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自

己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

采工作划篇购计书 2

　　一、ISO 的推行过于形式化

　　很多人把ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种

极端的想法，ISO 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形

成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。

　　且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据

可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只

有从根本上解决，才能真正实施 ISO，发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全员明白ISO 的

精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

　　二、20xx 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

　　工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管

理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明

确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的

工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至

超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

　　三、计划执行度不力，造成等待浪费

　　由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等

待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造

成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上

游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是

造成等待浪费的重要原因。

　　四、物料未能得到有效管理

　　原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，

导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大

堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库

存管理带来极大的困扰。

　　但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循

《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排

产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低 100 万人民

币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

　　五、制造过多

　　制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性

空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变

大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

　　六、管理不当

　　常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些

问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并

在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象

的发生。

　　七、内外沟通有待加强

　　每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可

是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工

作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

　　八、5S 实施不到位所带来之危害

　　 1.成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别

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采购工作计划书（通用33篇）采工作划篇购计书1　　一、组织实施"阳光采购策略"—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。　　x年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。　　1、完善制度，职责明确，按章办事。　　x年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，...

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