2024年技术调研报告（精选34篇）
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2024 年技术调研报告（精选 34 篇）
2024 年技 研 告 篇术调 报 1
xx 年我处确定了实现__个亿收入的宏伟目标，其中：处里下达给我们公司全年的收入
指标是____*万元。为此，我们班子结合实际认真分析了有利条件和不利因素，一致认为
挑战与把握同在，风险与成功并存。我们将紧密围绕我处的总体思路和工作目标，充分发
“ ” “ ”挥自身的优势，继续深化好内部管理，不断探索，持续创新，重点抓好 管好 和 理顺 工
“ ”作，写好 做精常规作业、做强措施作业和做大高新技术 这三篇文章，不断提升核心竞争
力，打造技术素质一流的施工队伍，确保年收入突破____万元，争取年增加产值__*万元
以上，为推进我处建设和谐企业做出我们不懈的努力。
第一部分：我们完成____万元收入的优势与把握
06 年1-10 月份共修井__*口，其中检下泵井__*口，热注井__*口，冲砂检泵井__口，
防砂井*口，挤灰井*口，找堵水井*口，创产值____万元。后两个月预计修井__*口，创产
值__*万元，其中采油厂常规作业井__*口，创产值__*万元，合作开发措施井__*口，创产
值__万元。
“ ”目前来看，我们有 四大传统优势与必胜信心 ：
一是全年日均交井__口、年产值__万元的生产经营水平的能力优势；07 年，我们在现
有队伍数量不变和市场份额不减少的基础上，在全年日均交井保持在__口、全年完成__万
元收入方面，我们是有必胜信心的。
二是地域近、井况清、人员熟和经验多的服务优势；在现有用户不变的基础上，充分
利用我们现有的地缘优势，与用户实现互利共赢，在满足用户新需求方面，我们也有充分
信心的。
三是有 5台轮式修井机和__台履带式修井机，具备适应各种中小修作业施工的设备优
势，在承接一般中型修井和复杂技术施工作业任务方面，我们也是有很大信心的。
四是有一支具有连续5年保持最佳创效单位、能打硬仗、用户口碑很好的队伍优势，
充分挖掘技能专家技师多的技术潜力，继续打造安全、环保、优质、高效的作业队伍，在
建设一流作业队伍方面，我们还是充满信心的。
第二部分：目前，我们完成__*万元收入的弱势与难点
从06 年作业工作总量来看，我们公司完成的常规作业井比重偏大，具有一定技术含
量的措施井比重偏小，由此表现出我们的小修作业对采油厂的依赖性较大。随着采油厂的
常规作业井逐年减少，措施井逐年增多，我们小修作业的工作量必然要相应减少。由此可
见，在作业技术服务单一的情况下，我们要实现____万元的收入目标，将受到采油厂常规
小修井减少的制约，这是我们面临最大的难点。
目前，我们存在三个方面的弱势与工作难点，对全年 8000 万元收入的完成有着非常
不利的影响。
（一）在生产管理方面的弱势与难点
一是大多数区队还不能完全达到措施井作业的技术需求；二是稀油区块施工难度大、
工序衔接还不够严密，施工进度未完全满足用户需求；
三是 工安全意 低、自我保 意 差，一般性 章 存在， 然遏制了 性职 识较 护 识 习惯违 还 虽 恶
事故的发生，但一些小磕小碰的问题依然存在。
（二）在经营管理方面的弱势与难点
一是安全就是效益，质量就是效益和满意服务也是效益的观念在职工队伍中还没有形
成绝对的主流意识，品牌意识还不够强，无功作业问题还没有彻底解决；二是成本全员控
制上，单井核算没有实质性推进，与发展的全新理念相比还有差距。
（三）在队伍管理方面的弱势与难点
一是一些基层干部的执行力不强，使一些生产指令和安全防范措施不能 100%执行到
位，整体素质还不能适应新的发展要求；二是职工培训的内容单一，学习掌握新知识和新
技术的渠道好没有新的突破，仍有很大的局限性；三是基层企业文化建设工作不是很规
范，离现代企业建设的要求还有一定的差距。
“ ” “ ”第三部分：我们必须做好的 三篇文章 和实现的 三个历史新跨越
我们要充分发挥自身优势，加强精细化管理，变不利因素为积极因素，这是我们的第
一选择。所以，我们必须确定新的发展方向，构思新的发展谋略，实施新的发展计划，主
要做精、做强、做大主业服务，培育作业技术品牌，扩大措施作业总量规模，增强创收能
力和创收渠道，扩展我们的生存发展空间。
我们要做好的三篇文章是：一是做精常规作业，稳固住现有常规作业的服务市场；二
是做强措施作业，逐步扩大措施井作业的服务市场；
三是做大高新技 ，运用新工 和新技 拓 新的服 市 。术艺术宽务 场
第一是做精常规作业井这篇文章
每年至少要完成中、小修常规作业井__口，交井优质率和用户满意率达到95%以上，
力争产值收入____万元。
第二是做强措施作业井这篇文章
我们将重点在各种措施作业井上多下功夫，完成各种措施井 50 口以上，一次成功率
和用户满意率达到__以上，力争产值__*万元。其中：完成挤灰井__口以上，创产值__*万
元左右；油井防砂__口以上，创产值____万元；找堵水井__口以上，创产值__*万元左
右；化堵*口以上，创产值__*万元；水平井 5口以上，创产值__*万元。
第三是做大高薪技术服务这篇文章
我们主要通过加强技术培训和样板队建设，加大投入力度，鼓励职工岗位成才，扩大
新知识、新技术、新工艺的普及面，重点教好、学好、用好 sagd 技术，全面提升全员应
用新技术的整体素质。力争措施井至少年增长1/3 以上，高新技术应用至少2项10 井次以
上，从而扩大新技术、新工艺的应用范围，扩展市场影响，增强竞争实力。在做好上述三
“ ”篇文章的同 ，我 力争 三个 史新跨越 。时们 实现 历
一是要适应新形势，创新管理机制，经营承包指标要实现历史上的新跨越。
在06 年做好各项工作的基础上，管理工作要全面创新，重点放在向管理要效率、向
管理要效益和向管理要发展上下功夫，全面提高经营管理水准，确保主要的经济技术指标
力争超过 06 年，再创历史新高，实现历史上的新跨越。
二是要开拓新思路，适应未来发展，扩展市场份额要实现历史上的新跨越。
我们要以建设稳定和谐和持续发展的作业公司为出发点，以市场需求为导向，开拓管
理新思路，主要在完善管理规范上和丰富管理机制上下功夫，加大深层次的`改革创新力
度，用全新的管理，提高管理水平，推进公司的持续发展，力争在扩大市场份额和抢占市
场制高点上，续写新的辉煌，实现历史上的新跨越。
三是要夯 新基 ， 厚文化氛 ，加 基 建 要 史上的新跨越。实 础 浓围 强 层设 实现历
我们在 06 年创建局处两级基层企业文化建设样板队的基础上，重点抓好典型示范，
规范基础工作，通过思想引导，机制激励，考核约束，使企业文化建设在公司全面开花结
果，力争有 50%以上的区队达到勘探局制定的基层企业文化建设样板队的水准，在全面提
升队伍素质上实现历史上的新跨越。
第四部分：我们力争完成____ “ “万元收入目标、做好 三篇文章、实现 三个历史新跨
”越的基本思路
为完成____万元收入指标，达到超额__*万元目标，打牢最坚实的基础，提供最有力
的保障。我们公司主要从创新管理入手，在精细化管理上舍得投入，在整治薄弱环节上肯
下功夫，围绕写好做精常规作业、做强措施作业和做大高新技术这三篇文章，认真制定
“ ”了 三个三三 的基本思路。
“ ” “ ”第一是做精常规作业这篇文章，重点完善三个机制，实现 三个进步。
做精常规作业，是指常规的检泵、下泵、热注准备、冲砂、注灰、简易打捞、补孔、
射孔等施工周期在一般两三天的期限内组织完井，从现场准备到施工操作直至交井投产，
全部达到精品井的质量标准，方案符合率和施工一次合格率都能达到100%，全优率、用户
满意率和结算率都在96%以上，无功作业控制在1%以下。用我们大面积的精品井服务，赢
得用户信赖，打造出我们一流的常规作业井的服务品牌。从而减少无功作业和产值流失，
提高常规作业产值的结算率。经过我们测算：我们的精品井每提高一个百分点，产值收
入和产值损失就会各增减____元左右。
为此，做精常规井作业是我们必须做好的第一篇文章。我们重点实施精品服务，通过
“ ” “ ”完善三个机制，力争实现 三个一流 。
摘要：
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2024年技术调研报告（精选34篇）2024年技研告篇术调报1 xx年我处确定了实现__个亿收入的宏伟目标，其中：处里下达给我们公司全年的收入指标是____*万元。为此，我们班子结合实际认真分析了有利条件和不利因素，一致认为挑战与把握同在，风险与成功并存。我们将紧密围绕我处的总体思路和工作目标，充分发“”“”挥自身的优势，继续深化好内部管理，不断探索，持续创新，重点抓好管好和理顺工“”作，写好做精常规作业、做强措施作业和做大高新技术这三篇文章，不断提升核心竞争力，打造技术素质一流的施工队伍，确保年收入突破____万元，争取年增加产值__*万元以上，为推进我处建设和谐企业做出我们不懈的努力。 ...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-12
