庄稼医院工作总结（精选3篇）
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庄稼医院工作总结（精选 3篇）
庄稼医院工作 篇总结 1
一、保证销售的农资产品质量可靠，凡出售的化肥农药，质量实行三包：包换、包
退、包赔偿损失。
二、保证销售的农资商品价格合理，销售的化肥农药如有违反国家物价政策，超过规
定的差价部分退还，并接受物价部门的处罚。
“ ”三、保证销售的农资商品不短斤少两，凡销售的化肥农药实行 短一补十 ，距离出厂
原装数量超过误差的给予补足或调换。
一、宣传党的农村政策，引导农民科学种田，传授农资商品应用技术。
二、农资商品供应，做到品种全、数量足，供应及时，保证质量。
三、指导农民科学施肥、用药、用膜，为农作物的病虫害提供咨询，出诊对症开方配
药，做到管卖、管用、管效。
四、试验推行新的化肥，农药的品种和植物保护新技术。
五、根据需要拓展服务领域，开展多功能服务。
庄稼医生的职责
一、坚持为农服务的宗旨，宣传党的农村政策。
二、努力学习科学知识，不断提高业务技能。
三、遵守制度，佩章上岗。设立处方记录档案。
四、深入田间调查研究，做好病虫害测报预报。
五、坐堂应诊下乡巡诊，田头会诊培训农民。
六、开展新化肥新药试验，介绍科学种田信息。
七、科学防治病虫害，协助解决疑难杂症。
八、热情接受群众咨询、文明礼貌百问不烦。
庄稼医生岗位责任
一、着装挂牌，按时上班到岗。
二、做好座谈、出诊、巡视服务的记录。
三、及时掌握服务区域的作物布局和土质情况。
四、做好服务区域的作物病虫害信息预测发布。
五、及时制定各类病虫害防治措施。
六、帮助科研部门推广新肥、新药。
七、协助政府做好农作物布局调整。
八、做好服务区域的有关资料建档保管。
庄稼医院工作 篇总结 2
20xx “年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展 医疗质
” “ ” “ ”量万里行 、创建 三好一满意 及平安医院 活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，
构建和谐医患关系，力筹资金引进了 CT、CR、妇科PK 刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等；
重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三
“ ” “楼和四楼，并开通了生育保险及 四免一救助项目，同时还被授予 全国爱心护理示范基
” “ ” “ ”地、银川市无烟医院 、消防 四个能力 建设达标单位等殊荣。
20xx 年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的病人满意率提高
了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所增长，妇产科、外科、五官科收
入比往年有所提升，医院总收入比去年增长 10%，基本实现了年初制定的各项目标任务。
但是，我们也清醒地看到自己的不足之处，如在内部管理等方面还根不上形势发展的需
求；医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：
一、公司管理方面：
1、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作中我们目前仍然
存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通交流的情况；
2、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差，执行力不足；
3、我们个别公司人员组织观念不强，没有严格遵守医院劳动纪律，仍然把自己置身
“ ”在 香港特区中；
4、在药品和物品的购进质量与价格上，把关不严；
5、财务科对收、支、耗材等成本控制上缺乏创新，没有找出更严谨更合理的控制方
法；
二、行政管理方面：
1、行政管理人员组织观念有待进一步提高，没有真正形成以院为家，以大局为重的
合力；
2、行政工作执行力不足，管理制度和办法难以持之以恒执行，个别工作总是有计划
没执行，有执行没落实；
3、个别人员在工作纪律等方面不能严格要求自己，缺乏按规章制度办事的自觉性；
4、各科培训虽多，但仍存在流于形式的现象，培训形式过于单一，没有达到预期的
培训目标；
5、经营管理人员创新意识不足，管理工作缺乏新的突破，终端客户单一，市场存在
潜在的危机。
三、医疗护理管理方面：
1、医疗护理管理上组织性差，中层领导承上启下的作用发挥不足，许多医院工作任
务与政策没有得到很好的上传下达；
2、每年提出的各项培训计划没有很好的与当下国内外医学新形势、新趋向及医院实
际需要相贴近，形式单一，课题缺乏创新；
3、有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服
务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。
4、医疗质量还有薄弱环节，病例书写，处方用药，医技报告质量等在每次组织的例
行检查中仍有许多问题存在，有待改进。
四、临床、护理、经营管理方面：
1、少数人员事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医疗市场化的
客观需要；
2“、面对市场的激烈竞争，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志 做一天
”和尚撞一天钟 ，经营意识缺乏，复诊率下降，服务质量不高，与形势发展格格不入。
3、接诊方式过于滞后，没有花心思研究揣摩就诊患者的心理与需求，接诊率有待提
高；
4、个别医生用药、检查方式过于单一、总是沿用老办法，老处方、老套路，不符合
当下医学发展及病人需要；
5、医患沟通需进一步提高，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱
接、效率低、质量差的现象。
6、对医保的政策没有吃透，门诊个人，小病转诊、住院合理利用上没有活学活用；
五、市场部：
1、企划部：在院内文化建设、广告文案、平面设计、广告投放安排等方面没有创
新，时间效率差，没有认真做好病人来源统计及满意度调查工作；
2、营销部：外联转诊面总开发不够，对城居、农合病人缺乏新颖的营销方案和营销
力度，内部与临床沟通配合上仍存在障碍，来院病人服务质量有待进一步提高；
摘要：
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庄稼医院工作总结（精选3篇）庄稼医院工作篇总结1 一、保证销售的农资产品质量可靠，凡出售的化肥农药，质量实行三包：包换、包退、包赔偿损失。 二、保证销售的农资商品价格合理，销售的化肥农药如有违反国家物价政策，超过规定的差价部分退还，并接受物价部门的处罚。 “”三、保证销售的农资商品不短斤少两，凡销售的化肥农药实行短一补十，距离出厂原装数量超过误差的给予补足或调换。 一、宣传党的农村政策，引导农民科学种田，传授农资商品应用技术。 二、农资商品供应，做到品种全、数量足，供应及时，保证质量。 三、指导农民科学施肥、用药、用膜，为农作物的病虫害提供咨询，出诊对症开方配药，做到管卖、管用、管...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-12
