中医院工作计划(精选20篇)

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中医院工作计划(精选 20 篇)
中医院工作 划 篇1
    根据上级部门要求,结合我院实际情况,通过院长办公会集体研究讨论,制定 20--
工作目标及具体工作计划。具体内容如下:
    一、工作目标
    1、改善医疗环境。
    2“ ”、继续实施 三名 战略。
    3、完成三甲创建工作。
    4、业务收入同比增长 20%
    二、具体工作计划
    为实现 20--年工作目 ,我院全体医 人 要同心 力,努力完成以下四个方面的任 务 员
务:
    1、筑巢引凤,增强实力。
    好的医疗环境,既是广大患者的要求,也受医务工作者青睐,是医院持续发展的重要
“ ”基础。 巢 是基础设施;“ 凤 是服务对象,也是医学人才。为筑好巢,我们分四步走:第
一步是腾龙换鸟,兴建过渡病房--------平米,即将运行。内部的环境与设施目前处于全
县最优。第二步是兴建医疗综合大楼约--万平米,近------张床。今年完成规划设计,立
项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之重,是留住病人
留住人才的必由之路,也是科学发展协调发展的必然要求。
    二、培育素养,提升水平
    素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面,有了好的环境医精诚 之理念,努
“ ”力提高水平,大力实施 三名战略 。
    1、选聘高层次人才,20--年人才 划中将招 3名研究生,其中一名中医专业、一
名针灸专业、一名推拿专业。
    2“ ” “ ”、培养现有人才。建立 内训外修 机制,加强 三基训练 ,巩固每周学习制度。
    3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作
关系。为人才培养及技术支撑平台。
    4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上,还要下大力气,继续做大
做强内科、妇产科。内科除心血管科外,继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的
扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;
伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微 技 等方面的前期准 工作创 术 ;我院
“ ”用中医医院的特色优成立 治未病中心 。
    三、创机制
    今年是公立医院改革之年,管理体制与运行机制改革 在必行。 合我院情况,建立
和完善的运行机制:1探索岗位管理,建立岗位进出机制(括领导岗位)2一步
加大绩效力度,完善绩效考核机制。3护士分级管理(n1-n5)4实院科两
“ ”负责制, 利 相结合。5奖惩激励机制,大力提倡问责制,保医院安
全。6、保保安会化管理,24 小时覆盖
    四、优服务
    服务有两个中心:对外病人为中心,对内以临床为中心。
    对外:
    1 ” “ ” “ 、继续开展 三好一满意活动 、 优质护示范活动 生素专项活动 、医
风教育、优服务活动,优化服务流
    2重中医特色,推广及中医药适宜技术,分发中医药 简便
廉 特色。
    3、建立服务评价体系。提高病人满意度为心,建立院病人回访制度、住院病
满意度调,并将调果纳绩效考核时兑奖惩
    对内:加强队伍建设,特是对班子、中层部、职能科室负责严格
“ ”求,严格遵照 任务项目化,项目目标化,目标责任来落行。
中医院工作 划 篇2
    一、一步开展创先争活动示范点
    先争活动的有关要求和标促进我院支部和全院广大好的医
党组织的生机力和全院勇争先锋拼搏的精争取完成党委
“ ”团委工作、继续做好 十佳健卫士 万评活动及青年文明号志愿服务
医院的后续工作。
    二、加强与中大学公学院系,早日订 十.发展规划,明确中长期发展
目标
    下半年,我院将着手制定 十二.发展规划,聘大学专家起草,为医院中长
期发展定下基调,未来 5年及中 期我院的 展 划。 发 规
    三、贯彻新医改政策转变医院业务增长方
    紧跟医改新政策明确自身发展定用有于中医发展的政策扶持,努力转变
医院业务增长方向依靠的医疗、理、药事服务、精化管理转变
    四、开展大规培训,提升部员工素
    开展大规的中层部、全员培训,员工培训,全面提高全院员工的思想高度。
实际要、突出原则来制定相应的培训计划,通过读书自学、邀请家授课
集中培训与知识测试相结合的方式使培训工作规化、系化、科学化,并要严格考核
以考促学。
    、成立重专科办公室,加强专科建设管理
    一步加强我院重专科建设,保重专科建设持续发展,将于下年成立我院
专科建设管理办公室,隶属于医务科,研究制定重专科建设规划,实专项经费
制定扶持政策资源,对专科建设动态评估考核
    、强化医疗、理环节核心制度实,保医疗安全
    继续化医疗质量万里行、中医医院管理年和医疗安全百日专项检查活动提高
医疗质量主线突出抓项医疗规制度的实,规技术作规一步建立
质量监控体系,强化环节质量控制,从源头上消除医疗纠纷出现的各种因素,坚决杜绝
事故发生的患,保医疗安全。
    、办好 20--(江门)际中西医结合心血管病学术会关会
    制定 20--(江门)际中西医结合心血管病学术会具体实施方,分解任务,
人,合省中西医结合学会心血管病专业员会、市政府市卫,努力将 20--
(江门)际中西医结合心血管病学术会议 举办成我最大、规最高的学术会
。下年,我们还将办广亚健干预学术会中医学会学术交流年会。
    、做好中层竞岗工作,步推同工同
    今年年底全院 工聘任期 、中 干部任 期 ,我院将 做好全院 工的 聘工职 满 继续 员 续
“ ”作及中层竞争岗相关工作。下年,我院还将继续推同工同工作。
    、完善经济管理方,保公平合理
    制定经济管理方,将成中的部分管理从原来按利润形式
人员比形式此举可缩减人员数量从而降低人员用的开支;
制度加大工作量权重比使奖金制度更趋向合理。
    、保施工安全,加程进
    保施工安全,质量过关的前提下,争取江门基层中医人才床培训基地大楼
早日竣工,并积极准备大楼工后的内部装饰,为尽早投使用做好方面工作。
格按照国家有关建设工程招投标规定,行环二路 1920 建工建工
作,争取20--年底前完成 1920 块主体大楼项目工
中医院工作 划 篇3
    年是医 生事 入改革、 展的关 一年,我院将 真 党的大精神和国家 贯彻 卫
生工作的项方针政策医院的公益性原则,全面实科学发展
医院发展作为第一要务,发展为主线质量、安全与和学科建设

标签: #工作计划

摘要:

中医院工作计划(精选20篇)中医院工作划篇计1  根据上级部门要求,结合我院实际情况,通过院长办公会集体研究讨论,制定20--年工作目标及具体工作计划。具体内容如下:  一、工作目标  1、改善医疗环境。  2“”、继续实施三名战略。  3、完成三甲创建工作。  4、业务收入同比增长20%。  二、具体工作计划  为实现20--年工作目,我院全体医人要同心力,努力完成以下四个方面的任标务员协务:  1、筑巢引凤,增强实力。  好的医疗环境,既是广大患者的要求,也受医务工作者青睐,是医院持续发展的重要“”基础。巢是基础设施;“”凤是服务对象,也是医学人才。为筑好巢,我们分四步走:第一步是腾龙换鸟...

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