医院内科主任工作计划（精选3篇）

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医院内科主任工作计划（精选 3篇）

医院内科主任工作划篇计1

　　为切实进步医疗服务水平，夯实医疗安全防线，增进医院安稳可延续发展，根据医院

20xx 工作思路，就诊务科本年度工作计划制定如下：

　　 1“ ” “ ”、要继续深化医院管理年活动，在创建二级乙等医院建设的基础上，今年以开

“ ” “ ”展医疗质量进步年活动为契机，以实施基层医疗机构能力提升工程为抓手，继续加强

全院医疗质量管理，努力进步医疗服务水平，要结合医院实际情况拟定切实可行的活动方

案和实施细则，重在措施落实和考核，确保医疗质量管理迈上一个新的台阶。

　　 2、要继续完善医疗核心制度并加强平常监管和考核。要加强不定期巡查力度，及时

发现和纠正医疗安全隐患，确保全年无重大医疗过失和事故发生。今年重点要做好三个方

面：一是各科室岗位责任制度落实情况的考核;二是继续加强医疗文件书写质量的指导和

考核，今年继续展开好每季住院病历互选活动，;三是以构建和谐医患关系，营建安全有

序医疗环境为目的，加强医患沟通能力和技能的培训与考核。

　　 3、配合院办完成内外科医疗资源整合，培养适合基层医院特点的全科医师体系。今

年根据医院工作思路，住院部内外科实行整合，医务科重点要做好全科知识培训，规范住

院病员的收住、病室安排等工作。

　　 4、加强临床医德医风规范教育和考核，今年要继续展开抗菌药物临床利用专项整治

活动，每个月严格监测分歧理使用抗菌药物或个别抗菌药物使用率异常偏高等情况，依照

医院《综合目标管理责任制方案》严厉查处违规科室和职员。

　　 5“ ”、继续做好医务职员三基三严培训和考核，针对今年内外科进行资源整合的情

况，三基考试的情势要及时调剂，特别是要加强外科医师对内科常见疾病多病发疹治能力

的培训和考核。积极与领导请示调和，选派临床职员到会议室轮训。

　　 6、建立完善医疗纠纷投诉处置机制，制定医疗事故预防及处理的预案，积极有效地

开展工作。

医院内科主任工作划篇计2

　　一、业务收入：

　　 1、拟经济收入目标在上年度基础上上浮20%;通过开展新技术、新项目进一步扩大经

济收入。

　　 2、加强医疗质量和服务质量，提高患者满意度，住院病人在本年度基础上增加 150

人次，增长率达20%，提高床位使用。

　　 3、加强门诊工作，扩大诊疗范围，门诊病人在去年基础上 150 人次以上，增长率达

20%，进一步增加病人来源。

　　二、临床各项医疗质量指标控制：

　　 (1)临床治愈率、好转率达95%;

　　 (2)出入院诊断符合率>95%;

　　 (3)危重病例抢救成功率80%以上;

　　 (4)甲级病历>95，无丙级病历;

　　 (5)院感发生率控制在 7%以下;

　　 (6)抗生素使用率控制在 35%以下;

　　 (7)科室平均住院日60%以上;

　　 (9)三基三严培训合格率 100%。

　　三、临床专业开展

　　 1、开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗，提高脑血管病的救治水平;

　　 2、加强与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑血管病早期干预治疗，提高脑

血管病诊疗层次。

　　 3、开展卒中单元治疗模式，多学科治疗脑血管病，集抢救、治疗、康复一体化，进

行脑血管病的无缝隙治疗，形成专业特色。

　　 4、开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重症监护治疗，提高 icu 病房使用率，

提高重危病人的救治成功率。

　　 5、扩大诊疗项目，突出门诊头痛、癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特

色诊疗，进一步提高科室专业化层次，扩大病人来源。

　　 6、进一步扩大单病种的临床路径模式治疗，提高单病种管理质量。

　　 7、以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机，加强专业建设和对医护人

员专业培训，进修学习先进知识和技术，提高临床专业水平。

　　四、开展新技术新项目及临床科研工作：

　　 1、常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗，

　　 2、开展良性眩晕手法复位治疗;

　　 3、以介入手段为核心技术，开展以下新技术项目：

　　 (1)急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗;

　　 (2)血管内碎栓和机械取栓治疗;

　　 (3)脑静脉系统血栓病溶栓治疗;

　　 (4)脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗;

　　 (5)蛛网膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。

　　 (6)常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。

　　 4、开展临床科研工作，鼓励年轻医生在职读研、申报科研项目及发表专业论文。

　　五、科室管理

　　 1、医疗质量管理和持续改进：通过医院等级评审工作，充分发挥科室医疗质量和安

全管理小组的作用，持续改进科室医疗质量，提高医疗文件科学性和内涵，确保甲级病例

95%以上，严格杜绝各类缺陷。

　　 2、加强临床核心制度的落实：巩固医院等级评审工作成果，进一步加强我院临床十

五核心制度的落，范床工作。项实规临

　　 3、严格控制院内感染和抗生素使用，加强临床危急值管理，规范治疗行为。

　　 4、规范三级医师查房，强化主管医生职责，深化对住院病人的管理，充分发挥二级

医生临床管理作用，把好医疗质量关。

　　 5、医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责，规范医疗行为。主动防范医

疗不良事件，限度降低医疗不良事件发生，力争达到无纠纷与投诉。

　　 6、加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。

　　六、科室培训：

　　加强业务学习和三基三严培训，通过有计划的专题讲座学习和在实际工作督导，提高

科室人员专业素质。

　　七、20xx 才培训计划：

　　根据科室业务开展需求，计划每半年派 1名医生去国内知名院校进修学习，重点学习

脑血管病的介入治疗及消化系统内镜诊疗，为开展新技术奠定基础。

　　八、科室规划：

　　见科室学科建设 3-5 年规划;建议医院进一步发展介入技术，构建本地心、脑血管病

诊疗中心。

　　 20xx 将年来临，新的一年、新的形势，我市医疗市场竞争将更为激烈，我们要更新观

念，确定新的工作目标，以饱满的热情应对新一年的挑战。

医院内科主任工作划篇计3

　　在20xx “ ”年新的一年里，我们坚持把以病人为中心的人文护理理念融入更多实际具

“ ”体的工作细节。在管理形式上追求以病人需求为服务导向，在业务上注重知识更新积极

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医院内科主任工作计划（精选3篇）医院内科主任工作划篇计1　　为切实进步医疗服务水平，夯实医疗安全防线，增进医院安稳可延续发展，根据医院20xx工作思路，就诊务科本年度工作计划制定如下：　　1“”“”、要继续深化医院管理年活动，在创建二级乙等医院建设的基础上，今年以开“”“”展医疗质量进步年活动为契机，以实施基层医疗机构能力提升工程为抓手，继续加强全院医疗质量管理，努力进步医疗服务水平，要结合医院实际情况拟定切实可行的活动方案和实施细则，重在措施落实和考核，确保医疗质量管理迈上一个新的台阶。　　2、要继续完善医疗核心制度并加强平常监管和考核。要加强不定期巡查力度，及时发现和纠正医疗安全隐患，确保...

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