医院护理部工作计划范文（通用24篇）

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医院护理部工作计划范文（通用 24 篇）

医院理部工作划范文篇护计 1

　　 20xx 年，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以《二级综合医院评审标准实施细

“则》为抓手，通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行，护理安全零容忍管理规

” “ ”定二十条的贯彻实施，表格式护理评估单的设计与使用及护士分层管理与使用为核心

的责任制整体护理的扎实开展，全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取，圆满完成了全年的各

项目标任务。

　　 20xx “年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住二级综合医院

”评审这一契机，围绕医院总体发展目标，努力做好以下工作：

　　一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队

　　按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及

各项制度、规范的具体践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。

上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是

“优质护理的支柱！护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的主任要求，护士长服

”从的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。

　　引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管

理好科内病人的安全、治疗及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好

医、护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。

　　护理部在各项管理措施的具体实施中，要注重把人性化的护理服务理念与医院文化建

“ ”设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的人上人，要做护士中

“ ”的人中人，营造关心、尊重、信任的护理氛围，增强护士的向心力和凝聚力，让每一名

护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。

　　二、品管驱动，圈圈相连

　　护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。

为更加科学、规范地运用PDCA 管理模式，20xx 年我们将品管圈（QCC）引入理管理。护针

“ ” “对护理工作中的重点、难点问题，如如何指导病人正确服用口服药、如何提高小儿患

” “者一次性穿刺成功率等成立相应的品管圈，调动广大护理人员的积极参与性，变要我工

” “ ”作为我要工作。

　　利用 PDCA 循环理论，剖析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计

划，进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得

以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低不良事件发生率，促进护士的个

人成长与进步，达到一种全院齐动员参与护理管理的工作状态，使护理管理工作更容易推

行，有利于各项工作的顺利开展。

　　 “ ”三、四到位实现持续质量改进

　　 “ ”护理部将紧紧围绕规范护理质量，完善制度建设、推动持续改进，提升服务水平的

—— “工作思路，以质量安全为主线，以护理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、

”内涵体现到位、服务满意度提高为工作重点，实现持续质量改进。通过常态化的定期检

查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。

　　严格落实护理不良事件主动上报制度，定期进行不良事件案例分析，使全院护理人员

“ ”警钟长鸣。规范护理质量管理，定期举办以病人为中心，提高护士服务内涵为主题的个

“ ”案追踪护理质量评价活动，通过疑难危重病例的现场讨论评价活动，进一步提高护理人

员对疑难危重病例的护理和抢救能力。

　　 “ ”进行护士长查房质量现场评价活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护士长在

工作中更加注重细节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质

“ ”量评价的长效机制奠定基础。实施多形式质量控制，护理部根据季安排、月重点工作计

划，深入科室针对核心制度的落实情况、护理安全与急救管理等检查临床护理工作，落实

坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录，

从而保障患者安全。

　　四、构建护理质量管理新体系

　　原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、安全管理以及病房管理

等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全

面地对护理质量进行评价。

　　新的质量评价体系，改变以往按质控项目进行划分，侧重于责任分工方式、排班模

式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及

的各个角度、多个层面进行全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深入、准确地了解

患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源情况、护士分层使用情况等，及时给予护士长

以及临床护士有效地指导，更好地促进护理质量持续改进。

　　五、护理技能与管理创新

　　 “ ” “ ”谈到创新，给人的感觉就是护理领域档次不够、项目少之又少，护理被放在

“ ”了辅助位置。但是，护士是医院一个庞大的群体，也是与病人接触次数最多、时间最长

的人群，他们进行的每一个技术变革，对患者都会有着不同寻常的意义，正如一位护士所

“ ” “ ”言，不求惊天动地，只求为病人所用。20xx 年，护理部计划在上级护理专家的指导帮

“ ”助下，在护理改革、发明和创新方面实现突破，用实际行动证明护理的专业价值。

　　 “ ”周点评制度是护理管理的一项创新。护理部统一周点评的重点内容及形式：要求每

周一晨交班前，护士长总结点评上周本科室工作情况，重点点评上周护理工作中存在的问

题及不足。警示存在问题的护士，杜绝类似的问题再次发生，保证病人安全，不断巩固服

务质量。对于表现突出的护士也及时给予表扬肯定，提升护士的自我价值。有计划地安排

本周重点工作，使各项工作有序、有效进行。通过周点评，强化短期护理工作的及时总结

及剖析，发现问题及时解决，杜绝护理工作漏洞，保证各项工作规范化、程序化的开展，

有力推进护理质量持续改进和提高。

　　总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等

条件、等机会，而要和其他的质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，

以促进质量管理，提升护理质量。

医院理部工作划范文篇护计 2

　　一、工作目标：

　　 1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、

规范化。

　　 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。

　　 3、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。

　　二、具体措施：

　　 (一)质量与安全管理

　　 1—、完善护理质量管理体系，实行护理部护士长二级管理体系。护士长每月督促，

每周科室质量管理小组检查不少于四次，护理部督导，及时跟踪整改。

　　 2、每季度由护理质量安全管理委员会对各项护理服务质量，满意度进行检查，护理

部将检查情况进行汇总、分析，制定整改措施，以书面形式反馈给各科室，并作为各科护

士长下个月的质量检查重点。

　　 3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门的护理质量管理。

　　 4、健全、完善风险评估制度，加强护理不良事件的管理，鼓励积极上报。对上报的

护理不良事件护理部及科室积极进行分析，从个人疏忽、人员素质、工作制度、流程管理

及外部环境，分析发生原因并在医院及科室作警示教育。

　　 (二)业务管理

　　 1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，注重个性化服务，进一步规

范健康教育制度，流程，确保措施的有效性。

　　 2、建立和完善危重、疑难病例护理会诊、护理查房、护理病例讨论制度，强化业务

查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房不少于 1次，科室每年组织护理业务查房

不少4次。

　　 3、每月召开护士长例会，及时反馈本月工作重点，不良事件，并布署下月的工作。

　　 4、每月参加科室晨会不少于 1次，病房护士长每天参加床头交接班不少于 2次。

　　 5、开展中医特色护理。

　　 (三)教学科研工作：

　　 1、指定具有带教资格的护理人员负责实习生的带教工作，定期听取带教老师及实习

生的意见。

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医院护理部工作计划范文（通用24篇）医院理部工作划范文篇护计1　　20xx年，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以《二级综合医院评审标准实施细“则》为抓手，通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行，护理安全零容忍管理规”“”定二十条的贯彻实施，表格式护理评估单的设计与使用及护士分层管理与使用为核心的责任制整体护理的扎实开展，全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取，圆满完成了全年的各项目标任务。　　20xx“年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住二级综合医院”评审这一契机，围绕医院总体发展目标，努力做好以下工作：　　一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队　　按照医院管理的规范化、标...

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